привлекательность.
Помните, как бы хорошо вы ни проработали свою идею, всегда существует один из трех видов рисков:
● риск полного провала,
● риск оказаться в еще худшем положении, чем раньше,
● риск непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к одному из двух предыдущих рисков.Подумайте, что вы можете сделать, чтобы снизить эти риски. Имейте в виду, они будут меньше, если вы все хорошо спланировали, выбрали подготовленных исполнителей и заручились надежной поддержкой других людей.
Оцените примерное соотношение трех составляющих в вашем решении:
● какова необходимость,
● какова выгода,
● каков риск.Если необходимость действительно велика, то выгода может возрасти, а риск стать менее существенным: ведь очень часто бывает, что мы рискуем и подвергаем себя опасности именно из-за того, что бездействуем и не принимаем нужных решений.
В результате прохождения всех четырех этапов у вас должно наметиться четкое представление о том, что вы хотите получить на выходе и какими средствами и способами будете достигать этого. Заметьте, вовсе не всегда ваше решение должно быть математически просчитанным и логически выверенным. Бывают такие моменты, когда сделать правильный выбор и принять решение нам не помогают ни логика, ни анализ, ни трезвый расчет, ни максимум собранной информации. Все равно может возникнуть ситуация, когда вы «застряли», не знаете, какую возможность выбрать из нескольких, кажущихся равнозначными. И вот здесь очень полезно прислушаться к своим чувствам и внутреннему голосу.
Кроме того, бывает, что интуиция сомневается в самых, казалось бы, правильных решениях – и оказывается права. Следующее упражнение поможет вам стать более чутким к самому себе – к своим эмоциональным оценкам, предчувствиям и интуиции, играющим не последнюю роль в деле правильного принятия решения.Учитесь слушать голос интуиции
Возьмите лист бумаги и напишите, какой вопрос вы хотели бы решить. Затем напишите несколько вариантов решения по этому вопросу, перечислив все возможности действия, какие придут в голову.
Затем закройте глаза и представьте себе, что вы уже сделали то, что описано в пункте 1. Не надо размышлять об этом, просто представьте, а затем спросите себя: «Что я чувствую в связи с этим?» Если вы испытываете радость, представляя себе картину уже осуществившегося намерения, если ваши ощущения приятны, то, скорее всего, по этому пункту нужно принять положительное решение. Если же чувства нейтральны или неприятны – данное решение будет ошибочно.
Пройдите так по всем обозначенным вами пунктам и определите, каковы ваши чувства по каждому из них.
Это упражнение полезно, так как большинство из нас умеет логически рассуждать, но придает мало значения чувствам. Тогда как именно чувства очень часто играют решающую роль в том, придем мы к поражению или победе, ведь даже самая замечательная цель не принесет нам успеха, если процесс ее достижения для нас уныл и безрадостен.Когда вы приняли решение, то можете, если хотите, сразу же приступать к его выполнению. Но практика показывает, что очень полезно бывает взять паузу. В этой паузе вы можете вспомнить что-то важное, о чем забыли, или придумать какой-то еще более эффективный путь осуществления вашего решения. Кроме того, если в глубине вашей души есть сомнения, в этой паузе они всплывут на поверхность и укрепятся. Многие люди пытаются заглушить голос сомнений, не хотят прислушиваться к ним – и напрасно. Если у вас есть сомнения еще до начала решительных действий, то в процессе они, скорее всего, никуда не исчезнут, а станут лишь сильнее. Так что если есть хоть намек на сомнения, ищите другие варианты решения, пока еще не поздно.
Следующее упражнение поможет вам взять паузу и осмыслить принятое решение.
Проверьте правильность вашего решения
Приняв решение, отвлекитесь на что-нибудь нейтральное, чтобы не думать о только что проделанной работе. Можно просто сесть, расслабиться и отогнать все мысли или подумать о чем-нибудь хорошем, приятном. Еще вариант: выполнить какую-нибудь несложную работу по дому: полить цветы, помыть посуду или сделать несколько физических упражнений.
Когда почувствуете, что достаточно отвлеклись от мыслей о решении, сформулируйте для себя вопрос: «Почему я принял такое решение?» и дайте обстоятельный ответ.
■
■
■
■
Проанализируйте выявленные вами причины. Еще раз подумайте: достаточно ли этих причин, чтобы оправдать ваш выбор? И не пугайтесь, если вдруг поймете, что доводов в пользу решения недостаточно. Еще не поздно вернуться назад и пересмотреть ваш выбор. И помните, что ваши эмоции никогда не бывают случайны. На этом этапе вы можете обратиться к ним за советом. Спросите себя: что вы чувствуете, приняв решение? Вы рады? Вы чувствуете себя хорошо и комфортно? Вы счастливы? Тогда не сомневайтесь – ваш выбор верен.
Настройтесь на то, что ваша работа по принятию решения будет достаточно кропотливой и долгой. Ведь к окончательному решению нельзя подходить, имея лишь приблизительное представление о том, как вы будете идти к цели. Стратегия нужна как раз для того, чтобы вы имели очень точное, детальное представление о том, чего вы хотите достичь и как именно будете действовать.
Шаг 8 Устраните неприятности еще до их появления
Эдвард де Боно. Серьезное творческое мышление
В результате предыдущих шагов вы наметили цель, рассмотрели все возможности ее достижения, нашли множество творческих и нестандартных идей, прояснили картину достижения своей цели, разложив процесс мышления по полочкам, и, окончательно выверив все свои цели и задачи, приняли решение. Вы старались обдумать все варианты развития событий и предусмотреть все, что только можно.
Но даже после этого вы не застрахованы от проблем, которые могут встать на вашем пути.
Мы можем снизить этот риск, если еще раз рассмотрим все наши планы и перспективы, чтобы выявить и устранить возможные слабые места. Также нам нужна стратегия действий на тот случай, если в наши планы вмешаются какие-то незапланированные обстоятельства.
Люди, привыкшие к традиционному западному стилю мышления, обычно начинают думать лишь тогда, когда возникает необходимость решить проблему. Нам кажется, что если проблем нет – то и думать незачем. Поэтому многие люди не любят думать, так как сам процесс мышления у них ассоциируется в основном с неприятностями.
Но существует другой тип мышления, в корне отличающийся от западного и распространенный, к примеру, в Японии. Там есть традиция мыслить постоянно, стремясь к усовершенствованию разных и без того, казалось бы, хороших вещей. Это позволяет, во-первых, предотвращать проблемы, а во-вторых, сделать сам процесс мышления более приятным. Ведь гораздо приятнее размышлять над усовершенствованиями и улучшениями, чем над тем, как преодолеть неприятности. Не удивительно, что Япония достигла большого прогресса в развитии технологий. Беря пример с японцев, мы тоже можем выработать у себя привычку задумываться над тем, что мы можем улучшить, не дожидаясь появления проблем.
Окиньте еще раз мысленным взглядом все ваши цели и предполагаемый процесс их достижения. Задайте себе вопрос: нельзя ли сделать
