идеи, а остальные приспособить к ситуации и сделать пригодными для внедрения.
Задайте себе вопросы: чего вы уже достигли? Что вам нужно делать дальше? На чем следует сосредоточить внимание в данный момент? И стремитесь, чтобы ваши ответы были предельно четкими, деловыми, конкретными и ни в малейшей степени не отклонялись от сути ваших задач и насущных требований. Эмоциям и размышлениям уже не место. Вам нужны решения.
Возьмите на себя роль «управляющего идеями», составителя перечня подходящих идей. Сейчас вам нужна холодная трезвая голова, ведь в ваших руках бразды правления, и от вас зависит, каким маршрутом вы будете двигаться к заветной цели.
Представьте, что вы надели синюю шляпу, и приступайте к объективному отбору самых главных шагов.Надев синюю шляпу, вы можете прийти к выводу, что некоторые вопросы вам надо еще раз рассмотреть в белой, красной, черной, желтой или зеленой шляпах. Синяя шляпа дает вам право руководить использованием всех других шляп, принимать решения по их смене и очередности применения. Так, если вы, к примеру, обнаружите, что вам не хватает информации, вы можете принять решение снова надеть белую шляпу и рассмотреть недостающие факты, а если увидите, что какие-то вопросы все еще вызывают всплески эмоций, – надевайте красную шляпу, чтобы вполне удовлетворить их, и т. д. При этом войдите в роль наблюдателя, цель которого – делать выводы, подводить итоги и следить, чтобы в процесс мышления не закрались ошибки. В итоге вы сможете соединить вместе все то хорошее, что вы успели накопить, и приступить к разработке окончательной стратегии осуществления вашего замысла.
Пропустите свои задачи через метод шести шляп
Возьмите лист бумаги, ручку и запишите пять-шесть целей и задач, которые вы хотели бы достичь, но специально их пока не обдумывали. Под каждой из целей напишите свое впечатление о ней – одной-двумя фразами, например: «Это очень сложно», «Для этого требуются особые условия (напишите какие)», «Это было бы замечательно» и т. д.
Затем поочередно «пропустите» каждую из этих задач через метод шести шляп. Запишите выводы, которые получатся в итоге. Сравните ваше первое впечатление с полученными выводами. Отметьте для себя, что изменилось и в какую сторону, а также что нового вы узнали и поняли о каждой из этих целей благодаря применению метода. Не удивляйтесь, если ваше отношение к этим целям изменится на прямо противоположное – но в любом случае для вас многое прояснится, вы придете к более конкретному и реалистичному взгляду на ваши задачи.
Применив метод шести шляп, вы заметите, что ход ваших мыслей упорядочивается и вы видите вполне ясные и конкретные пути к решению ваших задач.
Этот метод прекрасно работает при необходимости принять решение коллективно. Обычно при обсуждении совместных решений не избежать столкновения разных мнений, эмоций, убеждений и амбиций. Очень часто на разного рода совещаниях вспыхивают споры, в результате которых отнюдь не рождается истина. Практика показывает, что применение метода шести шляп позволяет избежать ненужных дискуссий и к тому же сократить длительные многочасовые совещания буквально до 15–20 минут.
Шаг 7 Освойте стратегию принятия решения
Эдвард де Боно. Научите себя думать: самоучитель по развитию мышления
Самая сложная задача – принять окончательное решение, после которого останется только приступить к действию. Большинство людей принимают решение как придется, полагаясь на авось. Но можно гораздо проще, быстрее и эффективнее достигать своих целей, если научиться принимать решения стратегически.
В процессе такого стратегического принятия решения вы окончательно выверите все свои цели, задачи, идеи и при необходимости скорректируете их так, чтобы они идеально подходили вам и вписывались в существующую реальность. Возможно, от каких-то целей в итоге вы откажетесь, так как увидите, что они ошибочны или недостижимы. Поверьте, лучше это сделать до того, как вы начали действовать!
В итоге вы придете к самому правильному, точному и эффективному решению, при этом будете твердо знать, как именно его осуществить. Вы отбросите все сомнения и будете стопроцентно уверены в успехе, потому что больше не полагаетесь на авось и ничего не отдаете на волю случая.
Многие люди считают, что если они нашли хорошую идею, то осуществить ее не составит труда. Но, по словам Эдварда де Боно, надо еще заставить идею работать. Для этого необходимо приложить труд и упорство, чтобы раскрыть весь ее потенциал, огранить и отшлифовать, словно драгоценный камень, и создать необходимые условия для ее осуществления. И тогда даже не слишком яркая идея сможет принести замечательные плоды.
Чтобы освоить стратегию принятия решения, вам потребуется пройти следующие четыре этапа:
1. Развитие.
2. Оценка.
3. Выбор.
4. Решение.
● Насколько мой замысел соответствует существующим нормам, правилам, законам?
● От кого и от чего зависит, чтобы все осуществилось как надо?
● Кто конкретно будет заниматься реализацией этих планов?Возможно, вам придется скорректировать ваши планы, чтобы их реализация вписывалась в существующие требования, либо упростить вашу задачу, чтобы она оказалась менее громоздкой и легче выполнимой.
Оцените и свои собственные возможности. По силам ли вам задуманное, не будет ли процесс достижения цели доставлять вам слишком много дискомфорта и как можно избежать этого, как грамотно распределить свои силы?
Чтобы укрепить вашу идею, спросите себя:● В чем сила и преимущества моей идеи? ● Нельзя ли сильную сторону сделать еще сильнее?
Чтобы устранить слабые места вашего замысла, ответьте для себя на следующие вопросы:
● Что может привести к неудаче и как этого избежать?
● Как сделать так, чтобы в решении задачи мне не пришлось зависеть от прихотей и проблем других людей или организаций?
● Как найти альтернативу на случай, если подведут люди или организации, на которые я рассчитываю?
● Как сделать, чтобы избежать слишком больших затрат средств на осуществление замысла?
● Как сделать все быстрее и качественнее?Чтобы оценить практичность идеи, ответьте на вопрос:
● Можно ли было бы прямо сейчас пустить эту идею в дело, не внося в нее никаких изменений?
Чтобы оценить приемлемость идеи, задумайтесь:
● Устраивает ли идея всех людей, заинтересованных в положительном результате?
● Каким образом можно преподнести идею людям, от которых зависит исполнение, чтобы они поняли и приняли ее?
● Каковы будут денежные затраты и затраты времени на реализацию идеи?
● Во что может обойтись возможное устранение трудностей и проблем?
● Нельзя ли расширить применение идеи и использовать ее с большей выгодой?И наконец, подумайте, нельзя ли как-то упростить идею и способ ее реализации, не умаляя при этом никаких ее достоинств.
Задайте себе
