● Какова выгода от реализации идеи?
● От чего зависит эта выгода?
● Насколько значительной будет выгода?
● Насколько гарантирована выгода?Отвечая на них, имейте в виду, что выгода – это не только денежная прибыль. Под выгодой вы можете понимать, к примеру, комфорт, удобства, безопасность, которые вы получите в результате осуществления вашей идеи, уменьшение количества ваших забот и проблем, экономию сил и времени или повышение социального статуса, престиж, появление новых перспектив и возможностей и т. д.
Имейте в виду, что идея, которая не дает очевидной выгоды, очень скоро потеряет для вас свою привлекательность.
Затем оцените возможные трудности и опасности, которые могут вас поджидать на пути к реализации идеи. Задайте себе вопросы:● Не может ли реализация идеи или результат ее реализации повредить или нанести урон мне или другим людям?
● Не может ли эта идея расстроить или обидеть кого-нибудь?
● Не слишком ли сложна идея?
● Привлекательна ли эта идея вообще?
● Не слишком ли велики затраты на реализацию этой идеи?
● Не могут ли мои действия вызвать серьезное противодействие других людей и обстоятельств?Даже если идея привлекательна, но вы оценили возможные сложности и опасности как слишком значительные, от идеи лучше отказаться и заменить ее на другую. Если идея вам нравится, выгода ее очевидна, а сложности несущественны, оцените идею на выполнимость. Для этого найдите ответы на вопросы:
● Каковы механизмы осуществления идеи?
● Есть ли у вас время и деньги для осуществления идеи?
● Есть ли люди, с чьей помощью вы будете ее осуществлять?
● Достаточно ли у вас сил и энергии, чтобы это сделать?
● Получите ли вы одобрение и поддержку окружающих?
● Достаточно ли вы заинтересованы в осуществлении идеи?
● Хотите ли вы на самом деле это делать?
Может случиться и так, что идея по всем параметрам кажется хорошей, но вы не хотите заниматься ее осуществлением. В таком случае сразу записывайте ее в неосуществимые. Потому что одно из важнейших условий выполнимости идеи – это наличие у вас мотивации и желания к ее осуществлению.На этапе оценки вы должны прийти к одному из трех выводов:
● Идея безусловно осуществима.
● Идея осуществима, если ее немного видоизменить и приложить некоторые усилия к выполнению.
● Идея трудноосуществима.
● Идея неосуществима.К этапу выбора вы можете подойти с одним из следующих итогов:
● У вас не осталось ни одной идеи, которую можно было бы осуществить. В таком случае вам не останется ничего другого, как отбросить старые идеи и начать искать принципиально новые, вернувшись к началу всего процесса мышления.
● У вас осталась одна идея, которая значительно лучше остальных. В этом случае все понятно – приступайте к осуществлению этой идеи.
● У вас осталось несколько хороших идей.
● У вас огромное количество приблизительно одинаковых по осуществимости идей.В двух последних случаях вам предстоит делать выбор. А для выбора нужен критерий отбора.
Критерии отбора могут быть следующие:
● вы выбираете идею, которая в большей степени вас привлекает,
● вы выбираете идею, которую оцениваете как более сильную,
● вы выбираете идею, имеющую преимущества по уровню выгоды и степени выполнимости,
● вы выбираете идею по соответствию какому-то важному именно для вас параметру (например, если вы ищете участок для дома, вам важно, чтобы оттуда было недолго добираться до работы, и т. д.).Сначала выберите самые привлекательные для вас идеи (здесь можно руководствоваться только эмоциями), а остальные отбросьте.
Затем сравните оставшиеся идеи, задавая себе вопросы:
● Чем эта идея выгоднее, чем другие?
● Сложнее ли она в осуществлении, чем другие?
● Отличается ли она от других по степени выполнимости?
● Есть ли у нее преимущества и сложности в сравнении с другими?Оставьте лишь идеи, имеющие преимущества в сравнении с другими. Затем проверьте, какие идеи соответствуют важным для вас лично параметрам и критериям, вкусам и предпочтениям.
После все идеи, которые еще у вас остались, разделите на две группы – сильные и слабые. Руководствуйтесь при этом не только фактами и их анализом, но также интуицией и своими ощущениями – насколько идея привлекательна, выполнима, выгодна, представляет ли сложности в осуществлении.
Затем отбросьте группу слабых идей, а группу сильных разделите на две подгруппы, которые озаглавьте: «Сильнее» и «Слабее». Отбросьте идеи, которые кажутся вам слабее, и продолжайте такое деление, пока у вас не останется всего две возможности. Сравнивайте их как можно более тщательно, во всех деталях и подробностях, чтобы выбрать в итоге только одну, самую сильную идею.
Если все равно выбрать трудно, можно прибегнуть к такому эмоциональному критерию, как «нравится – не нравится». Если возникают хоть малейшие сомнения в привлекательности идеи лично для вас, смело отметайте ее.И наконец, еще раз оцените выбранную идею, ответив на вопросы:
● Какую выгоду я получу от реализации этой идеи?
● Какие проблемы могут возникнуть на пути ее реализации?
● Насколько осуществима эта идея?Если вы обстоятельно ответили на эти вопросы и получили устраивающие вас ответы, вам предстоит принять решение. Но сначала спросите себя, готовы ли вы к этому, чувствуете ли вы себя достаточно решительно. Часто люди боятся принимать решения даже по важным вопросам, опасаясь связанных с этим перемен в жизни, и просто стараются спрятаться, убежать от проблем. Такой подход всегда приводит к плачевному исходу, так как чем дольше мы не решаем проблему, тем больше она разрастается. Следующее упражнение поможет вам настроить себя на более решительный лад.
Учитесь решительности
Если у вас есть сложности с принятием решений, попробуйте сначала признаться себе в том, что вы нерешительны. Лишь признав этот факт, вы сможете измениться. Сядьте в удобную позу, закройте глаза и представьте, что видите себя со стороны. Вы выглядите как крайне неуверенный, нерешительный человек. Ваша голова опущена, вы смотрите в пол. Вы переминаетесь с ноги на ногу, не решаясь сделать шаг. Понаблюдав некоторое время за этим персонажем, скажите себе: «Стоп! Это – не я!» И мысленно сотрите образ нерешительного человека. На его месте сразу же нарисуйте другой образ: снова увидьте себя со стороны, но теперь вы выглядите как уверенный, успешный, решительный человек. Ваши плечи расправлены, голова высоко поднята, на лице уверенное выражение. Ваша поза выражает готовность к действию. Скажите себе: «Да, это я! Я решителен и уверен в себе!»
Затем представьте себе, что вы сливаетесь воедино с этим образом решительного уверенного человека. Откройте глаза – и примите решение делать то, что вы хотите, и достигать своих целей.
Вы выбрали наилучшую идею – но это еще не значит, что вы решили ее осуществить. Чтобы принять ответственное, взвешенное решение, вам нужно еще раз подвергнуть рассмотрению и оценке все стороны этого ответственного момента.
Ответьте для себя на следующие вопросы:
● Действительно ли необходимо именно сейчас принять это решение?
● Почему так необходимо его принять?
● Обладаю ли я достаточной компетенцией и правами, чтобы принять это решение?
● Это уже окончательное решение или оно может быть пересмотрено либо доработано?
● Что будет, если вообще не принимать решение?
● Что будет, если отложить принятие решения?
● Я принимаю это решение по своей воле или на меня кто-то либо что-то давит?Если ответы на эти вопросы привели вас к необходимости принятия решения, потратьте достаточно времени на то, чтобы обдумать путь отступления или отхода в сторону на случай, если вы столкнетесь с серьезными проблемами. Решите, что вы будете делать в каждой из следующих ситуаций:
● если идея не принесет желаемого результата,
● если идея будет реализована неправильно,
● если реализация идеи нанесет вам ущерб,
● если обстоятельства изменятся так, что реализация идеи потеряет смысл или станет вредной, опасной,
● если возникнет противодействие других людей или обстоятельств, что сведет на нет все ваши усилия,
● если обстоятельства изменятся так, что идея потеряет свою