выбрать положительную реакцию вместо отрицательной. Таким образом вы отсекаете от себя негативное прошлое и начинаете строить позитивное будущее.
Второй нераскрытый дар: руководящая роль законов. Законы, или основополагающие принципы, – это общечеловеческие принципы справедливости, честности, чувства собственного достоинства, долга и развития (см. навык 2), а также все вытекающие из них следствия: необходимость доверия между людьми, уважения к себе и другим, стремление к совершенству, забота о всеобщем благе, жизнь по совести. Если мы нарушаем эти законы, то обязательно столкнемся с негативными последствиями. Но большинство людей руководствуются не этими законами, а лишь своим желанием решать проблемы как можно быстрее. Оказавшись на высокой скале, мы тоже можем решить, что самый быстрый способ спуска – это просто прыгнуть вниз. Однако мы этого не делаем, потому что отдаем себе отчет в последствиях. В случае нарушения жизненных законов последствия могут быть не столь очевидны, но столь же сокрушительны. Если вы хотите прийти к подлинному процветанию, приучитесь каждый свой шаг, а также свои цели, намерения и жизненные ценности сверять на предмет соответствия этим основополагающим принципам.
Третий нераскрытый дар: четыре вида интеллекта. Слово «интеллект» надо понимать в данном случае в широком смысле: как совокупность всех ваших талантов, способностей и возможностей. Четыре вида интеллекта – это ментальный интеллект (способность анализировать, рассуждать, составлять планы), физический интеллект (способность организма к саморегуляции и самоисцелению, а также способность развивать и дисциплинировать свое тело), эмоциональный интеллект (способность к самопознанию, к пониманию себя и других, к сопереживанию, умение успешно общаться с другими людьми), духовный интеллект (способность находить высший смысл своей жизни и деятельности, а также устанавливать глубокую внутреннюю связь с окружающим миром). Большинство людей не развивают эти четыре вида интеллекта – и поэтому болеют, не умеют общаться, пребывают в невежестве, поддаются негативным эмоциям. Развивая эти четыре вида интеллекта – которые соответствуют четырем направлениям нашего развития и обновления (см. навык 7), мы закладываем мощную основу для подлинного самораскрытия и расцвета.
Раскрыв три нераскрытых дара, вы обретете свой голос. Но этого мало – надо еще суметь выразить его. Это можно сделать с помощью четырех средств. Вот они: видение, дисциплина, страсть, совесть.
Видение – это не что иное, как первое, мысленное, творение, которое предшествует второму, физическому (см. навык 2). Задумывая то, что вы хотите осуществить, создавая проект, вы проявляете свой уникальный, неповторимый голос.
Дисциплина – это то, что необходимо для реализации задуманного. Способность подчинить себя и свой организм интересам достижения цели – свойство зрелой состоявшейся личности со своим голосом.
Страсть – это энтузиазм, подъем, большое желание достичь цели и особое эмоциональное состояние, способствующее наилучшему выполнению задуманного. Это все проявления яркой неповторимой индивидуальности.
Совесть – тихий голос внутри нас, подсказывающий, следуем ли мы в жизни нравственным законам. Это то, что позволяет вам выбирать самые достойные пути в жизни – и тем самым ярко проявлять все свое внутреннее величие....Упр ажнение 22
Обдумайте, в каком деле может проявиться ваш истинный голос
Подумайте о том, в каком деле вы могли бы в наибольшей степени и наиболее сбалансированно проявить все стороны своего интеллекта: ментального, физического, эмоционального и духовного. Чтобы легче было определить, что это за дело, хорошо подумайте и ответьте для себя на такой вопрос:
■ Если бы в мире было дело, которое я мог бы делать лучше многих (а может быть, лучше большинства или даже лучше всех), что это было бы за дело?
Ответ на этот вопрос поможет вам осознать, в чем состоят ваши сильные стороны и природные способности.
У каждого из нас может быть множество желаний заняться разными делами – но по-настоящему проявить свой истинный голос можно лишь в том, в чем задействованы ваши уникальные способности и таланты, позволяющие достичь лучших результатов, чем другие люди. Если мы что-то очень хотим делать, но делаем это посредственно или плохо, у нас рано или поздно исчезнет желание этим заниматься. И лишь когда мы делаем то, что получается хорошо, у нас снова и снова появляются стимулы для достижения положительных результатов. И тогда мы можем в полной мере задействовать все четыре средства выражения нашего голоса: видение, дисциплину, страсть и совесть.
Подумайте, каким образом вы могли бы начать заниматься тем, что получается у вас хорошо, затем поместите это занятие во второй квадрат (см. навык 3) и начинайте уделять ему внимание как одному из самых важных для вас дел.Как обрести лидерское величие
Обретя и проявив свой голос, вы неминуемо начнете влиять на людей, даже если осознанно к этому не стремитесь – влиять прежде всего собственным примером. Но вы можете сознательно поставить перед собой цель: помочь другим людям в обретении собственного голоса. В новом веке это необходимо – ведь успеха добивается тот, кто стремится к всеобщему благу, а не только к своему собственному. Чем больше вокруг вас будет людей, которых вы вдохновили на успех, тем грандиознее будет этот успех, и коллективный, и ваш собственный.
Обретя и проявив свой голос, вы можете стать лидером, руководителем по должности – но это не обязательно. Настоящий лидер – не тот, кто руководит, а тот, кто влияет. А влиять можно, даже будучи рядовым сотрудником (или рядовым членом любого коллектива).
Чтобы стать таким влиятельным и эффективным лидером, вдохновляющим других, вам надо в первую очередь узнать о четырех типах проблем современных организаций. Ведь вам, как лидеру, как раз и предстоит эти проблемы решать.
Вот эти проблемы: рассогласованность, отсутствие общего видения и ценностей, безынициативность, низкое доверие.
Каждая из этих проблем связана с дисбалансом какой-то составляющей: физической, интеллектуальной, духовной или социально- эмоциональной. Так же как у человека есть четыре вида интеллекта, которые должны пребывать в гармонии, так же и у любой организации соответствующие им четыре составляющих должны быть сбалансированы.Рассогласованность – это дисбаланс физической составляющей. Проявляется в том, что организация не успешна на рынке, труд работников оплачивается несправедливо, от чего рушится дисциплина. Обычно руководство пытается при помощи разных санкций удержать ситуацию под контролем, но все равно все трещит по швам.
Отсутствие общего видения и ценностей – это дисбаланс интеллектуальной составляющей. Проявляется в виде отсутствия грамотного планирования, невнимания к мнению сотрудников и неумения правильно использовать их навыки, способности и таланты – от чего сотрудники теряют заинтересованность в работе и начинают трудиться не во благо организации, а лишь в собственных интересах. В итоге цели и перспективы организации размываются, возникает хаос и неопределенность.
Безынициативность – это дисбаланс социально-эмоциональной составляющей. Проявляется в том, что в коллективе царит недоброжелательство и враждебность, процветают интриги, руководство не уважает сотрудников и обращается с ними плохо. В итоге все работают без энтузиазма, в коллективе появляется апатия и безучастность.
Низкое доверие – это дисбаланс духовной составляющей. Проявляется в том, что организация занимается бессмысленной, никому не нужной работой, или в ней нарушаются нравственные принципы (например, нормой являются махинации, обман клиентов, партнеров, сотрудников). В итоге люди начинают скрывать друг от друга правду, общаются крайне настороженно, чувствуют себя жертвами и занимают оборонительную позицию.
Подлинно эффективный современный лидер – тот, кто может решить эти проблемы. В соответствии с четырьмя типами проблем существует и четыре типа лидера:
● Настройщик – решает проблему рассогласованности,
● Штурман – решает проблему отсутствия общего видения и ценностей,
● Вдохновитель – решает проблему безынициативности,
● Образец для подражания – решает проблему низкого доверия.
Чтобы стать Настройщиком (независимо от занимаемой должности), начните со своего круга влияния: выровняйте свой собственный курс. Для этого задайте себе вопросы: «На правильном ли я пути? Не отклонились ли цели и задачи, к которым я стремлюсь в своей работе, от общих целей и задач организации? Что является самым главным, приоритетным в работе моей организации? Каким образом я могу вернуться к тому, чтобы начать следовать этим приоритетам?» Поинтересуйтесь, как
