44. 'Легче всего понять тот ужас, который…': Alexander Cockburn, James Ridgeway and Andrew Cockburn, 'The Pentagon Spends Its Way to Impotence',
45. 'Почему эти новые административные структуры и стратегии…': Chris Argyris, 'Today's Problems with Tomorrow's Organizations',
46. 'Из всего, что я наблюдал в корпорациях…': Fletcher Byrom, речь, произнесенная во время Carnegie-Mellon GSIA, 1976.
47. 'Не следует допускать, чтобы организация становилась слишком жесткой…': 'Lessons of Leadership: David Packard',
48. 'У большинства японских компаний нет…': Ohmae, pp. 5, 20.
49. 'Одно изделие за другим выходит из
Глава 3
1. 'В ходе недавнего психологического исследования…': David G. Myers,
2. 'которая называется 'теорией атрибуции'…': Lee Ross, 'The Intuitive Psychologist and His Shortcomings', в сборнике
3. 'В ходе одного эксперимента взрослым предложили решить…': Russel A. Jones,
4. 'В ходе одного исследования выяснилось, что если школьные учителя ожидали…': Warren Bennis,
5. '(наше) поведение по-прежнему управляется…': Arthur Koestler,
6. 'акцент психоанализа на плотский аспект…': Ernest Becker,
7. 'Во всех этих исследованиях снова и снова всплывает один и тот же факт…': Henry Mintzberg, 'Planning on the Led Side and Managing on the Right',
8. 'Она так прекрасна, понимаете, так прекрасна…': 'How to Get а Bright Idea',
9. 'Если у вас есть что-нибудь простое…': Horace F. Judson,
10. 'Двое ученых, занимающихся экспериментальной психологией…': Amos Tversky and Daniel Kahneman, 'Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases',
11. 'Есть одна история, которую я уже рассказывал…': Gregory Bateson,
12. 'Это что-то, считает Саймон, заключается в том, что…': H. A. Simon, 'Information Processing Models of Cognition',
13. 'технологию поведения': В. F. Skinner,
14. 'У человека, который подвергся наказанию…': Там же, p. 81.
15. 'Как замечает Скиннер, качество закрепления более важно…': Там же, pp. 34ff.
16. 'Компании
17. 'теорию социального сравнения': Leon Festinger, 'A Theory of Social Comparison Processes',
18. 'Эдвард Деси из Рочестерского университета доказал, что…': Edward L. Deci, 'The Effects of Contingent and Non-Contingent Rewards and Controls on Intrinsic Motivations',
19. 'Намного легче выработать определенные чувства…': Jerome S. Bruner,
20. 'В 1934 году профессор Лапьер, белый, путешествовал по Соединенным Штатам…': Jonathan L. Freedman, David О. Sears, and J. Merrill Carlsmith,
21. 'Другие исследования также демонстрируют важность наращивания действий…': Jonathan L. Freedman and Scott С. Fraser, 'Compliance Without Pressure: The Foot-in-the-Door Technique',
22. 'Ученый приводит список основных задач лидера…': James Brian Quinn, 'Formulating Strategy One Step at a Time',
23. 'Мир — это иллюзия, созданная тайным сговором…': Robert L. Forward, 'Spinning New Realities',
24. 'Если мы надеемся жить не только от мгновения к мгновению…': Bruno Bettelheim,
25. 'Они говорят о вещах, которые едва ли связаны…': Oscar Schisgell,
26. 'Тот, у которого есть '
27. 'Человек упорно ищет смысл': John Gardner,
28. 'Многим известны эксперименты Стэнли Милгрема…': Stanley Milgram,
29. 'Зимбардо пригласил добровольцев 'поиграть в тюрьму'': Philip Zimbardo and Greg White, 'The Stanford Prison Experiment: A Simulation of the Study of the Psychology of Imprisonment Conducted August 1971 at Stanford University' (сценарий для слайдового показа), n. d.
30. 'Человек, таким образом, испытывает абсолютное напряжение дуализма…': Becker,
31. 'В ходе эксперимента участники должны…': Jones, p. 133.
32. 'Человек считает, что его шансы на выигрыш значительно повышаются…': Gerald R. Salancik, 'Commitment and the Control of Organizational Behavior and Belief', в
33. 'Однако Бернс определил и другую…': James McGregor Burns,
34. 'Эта самая главная ценность…': Там же, pp. 13, 18–19.
35. '(Преобразующее лидерство) имеет место, когда…': Там же, p. 20.
36. 'Фундаментальный процесс неуловим…': Там же, p. 40.
37. 'Его действительный гений заключался в понимании…': Там же, p. 254.
38. 'Руководители предпочитают работать с людьми…': Abraham Zaleznick, 'Managers and Leaders: Are