решить исход этой борьбы с помощью аргументов. Это равносильно уходу от трудностей, о чем говорил Наполеон: «Редко встречаешься с тем духовным мужеством, мужеством в два часа ночи, мужеством внезапным, которое, несмотря на крайне часто появляющиеся сомнения, ни в коей мере не затрудняет свободу духа, мнения и решения». Этот метод, естественно, таит в себе большие опасности, но он может быть и источником больших успехов. Здесь мы видим вечную антиномию, прежде всего действий в условиях неясной и сложной обстановки.

Командир редко будет иметь время и условия для того, чтобы решение смогло вызреть не спеша, как это обычно бывает перед началом операций. Многим решениям могут не предшествовать длительные подготовительные мероприятия и размышления. Принятию решения способствует то, что командир постоянно находится в условиях данной обстановки и уже сделал о ней определенные выводы, которые он постоянно перепроверяет в соответствии с происходящими в ней изменениями. Вследствие этого и решение может быть принято в самый короткий срок. Но и здесь не прекращается воздействие на принятие решения тех элементов, которые были названы ранее. Именно эти быстрые решения имел в виду Наполеон, когда, касаясь сражений, которые в те времена едва длились день, сказал: «Судьба сражений решается в одно мгновение, одной мыслью, одной духовной искрой».

Решения, принятые на основе полученного приказа или под влиянием сложившейся обстановки, не всегда являются самыми трудными. Как раз когда подобных мотивов нет, решение требует от командира наивысшего напряжения сил. Отсутствие принуждающего фактора также может привести к тому, что решения не будут приняты именно там, где они были бы целесообразны. Существует также опасность того, что в такой обстановке могут ограничиться «половинчатыми» решениями.

Безусловно, мы постоянно должны обращать внимание на факторы, оказывающие воздействие на принятие решения. Это позволяет нередко сузить источник появления ошибок, если нам не удается исключить их полностью. Стремление добиться этого имеет особое значение, ибо правильное решение является первой предпосылкой для правильных действий и тем самым для достижения успеха в бою и в войне.

Внезапность в рассматриваемом нами смысле представляет собой неожиданные, только отрицательно сказывающиеся действия противника или воздействие сложившейся обстановки. Она может быть результатом соответствующего замысла или же вытекать из обстановки, которая сложилась не преднамеренно. Внезапность может иметь оперативный и тактический характер. Часто она может оказывать и психологическое воздействие. Ее значение для руководства велико во всех отношениях. Застать врасплох противника — такой может оказаться цель командования.

Действия, предпринимаемые противником внезапно, могут парализовать или подорвать моральную силу, помешать спокойно и трезво оценить обстановку и, наконец, ослабить силу решения. Это относится ко всем военным руководителям и к каждому лицу, находящемуся в их подчинении. Тот, кому в бою удается добиться осуществления внезапных действий по отношению к противнику, ощущает такой прилив сил, который может иметь решающее значение. Следовательно, внезапность является одним из средств достижения успеха. Мысль о внезапности, будь она выражена в активной или пассивной форме, никогда не должна поэтому покидать командира при выработке им решения. Она имеет большое значение и для воинов. Именно поэтому она играет важную роль в боевой подготовке и воспитании войск.

Оперативная и тактическая области применения внезапности не будут в дальнейшем сильно разграничиваться, ибо для каждой из них характерны одни и те же, хотя и отличающиеся по форме и масштабам принципы, и значение внезапности одинаково велико для обеих областей.

В атомной войне, особенно перед ее началом, предотвращение внезапности составляет особую заботу военного руководства. При этом стремятся по возможности не допустить вывода из строя своих средств возмездия и уменьшить воздействие внезапного нападения противника.

Внезапное атомное нападение в условиях ядерной войны в последующем рассматриваться не будет, ибо и в атомной войне следует рассчитывать на боевые действия с применением обычных вооруженных сил, имеющих соответствующую организационную структуру и соответствующее вооружение. Главным образом эти вооруженные силы будут составлять основу боевых действий, даже если и будет применяться тактическое ядерное оружие. К тому же в настоящее время существует мнение, что военное противоборство, по крайней мере в начале войны, будет характеризоваться применением только обычных видов оружия, и выражается надежда, что это поможет избежать атомной войны.

Принципы внезапности и меры по недопущению ее касаются здесь опять выдвинувшихся на первый план обычных боевых действий. Однако и в войне, ведущейся прежними средствами борьбы, войска всегда должны рассчитывать на то, что противник внезапно применит атомное оружие. Это необходимо своевременно учитывать, прежде всего при оперативном построении войск, а также при проведении тех или иных мероприятий командованием.

Роль внезапности, вытекающая из опыта ведения войн с помощью обычных средств, и главным образом последней войны, не утратила своего значения, за небольшим исключением, для ведения обычных боевых действий и в настоящее время, а также в определенном смысле и для ведения боевых действий с применением тактического атомного оружия или же при угрозе его применения.

Одной из первых предпосылок для достижения внезапности является сохранение тайны о готовящихся боевых действиях и связанных с ними намерениях. В свою очередь распознание их является главным условием предотвращения внезапности. Так, зимнее наступление русских в 1941 г. явилось для нас неожиданностью. Среди многочисленных примеров внезапных оперативных действий, удачно проведенных немецкой стороной, следует особо выделить наступление в Арденнах в декабре 1944 года. Правда, здесь, располагая превосходством в авиации, противник узнал о подготовке к наступлению, когда в ноябре и декабре 1944 года с целью сосредоточения сил для наступления к Рейну и частично за Рейн нам нужно было перебросить дополнительно 3000 железнодорожных составов. Но подготовка велась таким образом, что позволяла по–разному понять ее замысел, и противник в конечном итоге неправильно оценил ее, что привело к внезапным для него действиям наших войск. Это указывает еще на один урок в защите от внезапности, состоящий в том, что наряду с выявлением мероприятий, проводимых противником, необходима правильная интерпретация их.

Летом 1944 года русские готовили наступление: против группы армий «Юг», располагавшейся в Румынии, и в направлении шоссе Смоленск — Варшава против группы армий «Центр». Подготовка к обеим операциям была достаточно хорошо известна. Но она не позволяла установить, в какой из группировок сосредоточивались основные силы и какая из группировок начнет наступление раньше. Все немецкие резервы в ходе предшествующих боев были сосредоточены в районе группы армий «Юг». Группа армий «Центр» их практически не имела. Бывалым солдатам становилось ясно, что русские сначала будут наступать на Варшаву, которая находилась на расстоянии 150 км. Наступление на Румынию требовало преодоления больших водных преград, частично Карпат и продлилось бы в лучшем случае несколько недель. Ведь русские тоже стремились добиться успеха там, где противник был слаб. На юге же было сосредоточено в резерве более десятка немецких дивизий. Но решающим было то, что русское верховное командование крайне нуждалось в успехе: это облегчило бы положение их союзников, высадившихся в Нормандии.

Однако вопреки мнению генералов и генерального штаба Гитлер рассматривал подготовку к наступлению против группы армий «Центр» как демонстративную и ожидал наступления против группы армий «Юг». К этому он склонялся, очевидно, под влиянием необходимости прочно удерживать в своих руках имеющий важное значение румынский нефтеносный район. В связи с этим он запретил переброску каких?либо резервов из района группы армий «Юг» в район группы армий «Центр». События показали его неправоту. 24 июня 1944 года началось наступление русских в направлении Варшавы, а через десять дней они уже подошли к городу. В связи с принятием командования 20–й горной армией в Лапландии я присутствовал на совещании, где было принято это неправильное решение. Когда участники совещания вышли из зала, я спросил генерал–полковника Йодля, как он смог допустить такую оценку. Он ответил: «Мы