размещался кабинет президента. Тот уже приготовился к беседе. Последний раз просмотрел подобранные помощниками справки о положении в холдинге «Омега Групп», который возглавлял Гранин, о его конфликте с компаниями Лабинского, о связях с новой Администрацией.
В общих чертах это было президенту известно, хотя некоторые детали он счел полезными для разговора и выделил их фломастером. Немного дольше задержался на справке о Гранине, подготовленной на основании материалов спецслужб. Судя по некоторым малоизвестным подробностям, они имели свои источники информации в банке Гранина и постоянно держали его в поле зрения.
Только адресату
Строго конфиденциально
«Омега Групп»: политические позиции и тенденции развития
После выборов президента России в 2000 году «Омега Групп» располагала беспрецедентно сильными позициями в высших органах исполнительной власти и в непосредственном окружении нового главы государства, серьезно превосходила в этом отношении другие бизнес-объединения.
Влияние «Омега Групп» особенно проявлялось в администрации президента РФ. Деятелям, представляющим интересы корпорации, удалось занять до трети должностей в ключевых подразделениях Кремля.
Единственной коммерческой структурой, интересы которой в ходе международных контактов, в частности получение крупного синдицированного кредита, открыто поддержал президент на начальном этапе своей деятельности, была «Омега Групп».
В настоящее время «Омега Групп» не располагает эксклюзивными возможностями влияния в высших эшелонах власти. Осуществление «принципа равноудаленности» постепенно поставило «Омега Групп» в практически равное положение с другими ведущими финансово-промышленными объединениями.
Как и в период своей деятельности на президентском посту, глава правительства по- прежнему уделяет значительное внимание «Омега Групп». Он регулярно встречается с ее руководителями, относится к ним доброжелательно, но каких-либо серьезных преимуществ не предоставляет.
Руководящие работники Кремля, ранее работавшие в «Омега Групп», успешно встроились в систему администрации, где открытое лоббирование в интересах коммерческих структур не приветствуется. Вместе с тем они охотно продвигают интересы «Омега Групп», если это не ставит под угрозу их личные интересы и репутацию.
В целом можно констатировать, что выводы о кризисе влияния «Омега Групп» не соответствуют действительности. Повторение «дела ЮКОСа» ей не грозит.
«Омега Групп» придерживается жесткого стиля ведения бизнеса, много и охотно судится с конкурентами, осуществляет прессинг, используя давние и новые связи в органах исполнительной и законодательной власти, а также в спецслужбах России.
Агрессивность стиля «Омега Групп» во многом отражает особенности характера и взглядов руководителя холдинга Михаила Гранина.
Он мало кого уважает в российском бизнесе. Из крупных предпринимателей выделяет, в частности, Проскурова. По агентурным данным, в период острых корпоративных противоречий М. Гранин давал указание своим информационным службам строго ограничивать их действия рамками корпоративных задач и не нападать лично на Проскурова.
Особое значение М. Гранин придает секретности акций. Лично готовит материалы, компрометирующие противников и предназначенные для размещения в СМИ или доведения до целевых объектов, увлеченно планирует специальные мероприятия. Вместе с тем М. Гранин твердо убежден, что, занимаясь продвижением своих интересов, бизнесменам следует ограничиваться коммерческой деятельностью и не пытаться влиять на политику.
При этом всегда довольно точно определял тонкую грань, отделяющую лоббизм от вмешательства в политические процессы, что в числе прочих причин объясняет снисходительность властных структур к жестким приемам конкуренции, характерным для «Омега Групп».
В Кремле М. Гранину уже рекомендовали избегать агрессивности в отношении холдинга Лабинского, учитывая, что острота корпоративного конфликта наносит ущерб авторитету государства, используется нашими противниками за рубежом в пропагандистской кампании против России.
М. Гранин обещал снизить активность в этом вопросе, но, по имеющейся информации, это обещание выполнять не собирается и считает целесообразным выйти на новый виток противостояния. Особое внимание он будет уделять судебным процедурам, инспирированию новых расследований и в случае необходимости интернационализации конфликта.
К развитию корпоративного конфликта прибивается немало деятелей и предпринимателей, которые стремятся решить свои собственные задачи, не имеющие отношения к интересам «Омега Групп» и холдинга Лабинского.
По имеющимся данным, негативную роль играет, в частности, владелец «Ферросплавов» Морев. Он рассчитывает, что это отвлечет внимание от трудностей его собственной компании, особенно если он успеет присоединиться к стороне, имеющей наибольшие шансы на успех.
Наступательная тактика М. Гранина вызывает различную реакцию у других руководителей «Омега Групп». Основные акционеры более сдержанно оценивают ситуацию и не исключают компромиссного разрешения спора. Они высказывают мнение, что в условиях кризиса не следует расширять зону конфликтов вокруг «Омега Групп» и лучше пойти на уступки там, где продолжение борьбы будет стоить дороже возможных приобретений.
Однако М. Гранин не намерен уступать. Он доказывает, что конфликт выходит за рамки урегулирования долгов Лабинского. Речь идет о контроле над стратегическими активами в ряде ведущих отраслей.
Кризис следует использовать, по его мнению, в интересах перераспределения собственности. Финансовых резервов «Омега Групп», по расчетам М. Гранина, достаточно для захвата доминирующих позиций.
«Серьезный “чел”», – подумал президент. Иногда ему нравилось применять молодежный сленг. Общение с Интернетом не проходило даром.
– Гранин в приемной, – сообщил невидимый голос по линии громкой связи.
– Пригласите. – Президент отодвинул папку со спецдонесением в сторону. На дальний угол стола.
* * *– У Лабинского есть средства, чтобы расплатиться с нами по долгам, – настаивал Гранин. – Уступать мы не собираемся.
– Все должно быть по закону. Никто вас принуждать не будет. Ну, может, только чуть-чуть, – улыбнулся президент. – Мы не должны допустить банкротства компаний Лабинского. Обострение социальной ситуации, безработица. Не время сводить счеты. Проявите сдержанность. Вы не согласны?
– У меня лично к нему претензий нет. Нужно было думать и считать деньги. А он зарвался. Кризис – он для всех кризис. У нас тоже есть обязательства. «Омега Групп» получила кредит от государственного банка на два миллиарда долларов. Прощать нам долг никто не собирается. Я не понимаю, почему такое избирательное отношение. Брать в кредит и не возвращать – нормально, а банкротить – безответственно. Кто виноват в этой ситуации? Разве наш банк? Нет, виноват Лабинский. Пусть он и отвечает.
– Какие у вас еще вопросы к Лабинскому? – неожиданно мягко спросил президент.
Если он видел неуступчивость собеседника, то обычно давал ему возможность изложить весь набор претензий, а потом суммировал их и предлагал пакетное решение. Или ничего не предлагал, а вежливо, с ледяной улыбкой прощался. Эта привычка осталась со времен работы в бизнесе. Правда, тогда предлагать приходилось чаще. А сейчас участники переговоров до откровенного разрыва старались не доводить.
Гранин знал об особенностях переговорной тактики президента, но деваться было некуда. Не будет же он молчать с обиженным видом. Нужно говорить и доказывать – чем больше, тем лучше.
– Нас не устраивает, что действия менеджмента Лабинского дезорганизованны. Мы предлагаем решения, а они ссылаются на то, что не имеют полномочий. Все рычаги в руках Лабинского, а он часто недоступен. Личной ответственности по долгам не несет, а вести переговоры не хочет. Как черепаха:
