(стрелка 2). Обратите внимание на остальные возможности группировки в этом меню: они используются гораздо реже, но не исключено, что когда-нибудь вам пригодятся. В заключение выберите в меню 'Развернуть / свернуть группы' (стрелка 3) пункт 'Как при последнем просмотре'. Здесь имеется в виду следующее: если вы ушли из 'Календаря' и затем вернулись, Outlook может показать вам категории либо свернутыми (закрытыми), либо развернутыми (открытыми), либо такими, как вы их оставили при последнем просмотре (что-то свернуто, что-то развернуто).

Нажмите теперь 'ОК' в меню 'Категории' и 'ОК' в меню 'Настройка представления'. Если все сделано правильно, на панели задач вы увидите ваши задачи разбитыми на две группы — 'Нет категорий' и '1_ШЕФ'. Теперь можно таким же путем создавать следующие категории, группируя задачи так, как это удобно именно вам.

Один из самых актуальных вопросов в проектах разработки корпоративных стандартов тайм- менеджмента на Outlook — это эффективная система категорий.

Распространенная ошибка — завести сразу множество категорий: на людей, проекты, направления, региональные филиалы… В каждой категории окажется по 3–5 задач, а пользоваться всем этим множеством категорий будет совершенно неудобно.

Рекомендую не придумывать из головы сразу некую единственно верную систему категорий. 'Выращивайте' категории постепенно, методом ограниченного хаоса. В приложении к категориям этот метод выглядит следующим образом.

1. Как только количество задач превысит 15–20 и они перестанут помещаться на панели задач — делайте первый шаг. Смотрите внимательно на список задач, выделяйте первую категорию, наиболее 'самопонятную', очевидную на данный момент. Категория имеет смысл, если в ней сразу окажется не меньше 7–8 задач.

2. Все задачи, относящиеся к этой категории, храните в ней, всем остальным не присваивайте категории. Они будут видны на панели задач в группе 'Нет категорий'. Эта группа — то самое 'место хаоса', из которого вы постепенно выращиваете систему категорий.

3. Когда в 'месте хаоса', т. е. в группе 'Нет категорий', количество задач приблизится к 15–20, выделяйте следующую категорию. И так далее.

Приведу несколько типичных категорий.

• 'Подчиненные'.

• 'Вопросы к руководителю (или руководству)'.

• 'Клиенты'.

• 'Поставщики'.

• 'Проекты (либо конкретный проект)'.

• 'Места (филиалы, города, отделения и т. п.)'.

• 'Субподрядчики, контрагенты'.

• 'Личное развитие'.

• 'Друзья / знакомые'.

• 'Домашние дела'.

• 'Справочная информация (реквизиты, пароли, ссылки)'.

На тренингах 'Тайм-менеджмент на Outlook' часто спрашивают: есть ли в Outlook подкатегории? Например, категория 'Подчиненные', в ней подкатегории — на каждого подчиненного отдельно. К сожалению, технически подкатегории в Outlook не предусмотрены. Бороться с этим можно двумя способами.

Первый способ — заводить категории со сложным названием: 1_Подчиненные_Петров, 1_Подчиненные_Иванов и т. д. Outlook при группировке по категориям располагает их в алфавитном порядке, поэтому категории всех ваших подчиненных будут отображены рядом. Этот способ редко удобен, слишком уж он утяжеляет систему категорий.

Более эффективен, как правило, другой способ. Заводите одну общую категорию — 'Подчиненные', 'Клиенты', 'Филиалы' и т. п. Внутри категории начинайте название каждой задачи с фамилии подчиненного, названия компании-клиента, имени города, в котором расположен филиал, и т. п. Если в пользовательском представлении настроена сортировка по полю 'Тема' (как это сделать, мы сейчас узнаем), внутри категории все задачи будут расположены по алфавиту. Например, список делегированных задач Остапа Бендера, находящихся на контроле, может выглядеть так.

При такой системе вы можете держать в одной категории по 40–50 задач, не теряя обзорности и управляемости. И при наступлении 'кайроса' — например, звонок подчиненного, поездка в филиал, встреча с клиентом… — открывать категорию, находить по алфавиту фамилию подчиненного, название филиала или имя клиента и сразу видеть все задачи, с ним связанные. Узнаем, как это настроить.

Зайдите в меню окна 'Настройка представления' в 'Панели задач' (правой кнопкой мыши на серой надписи 'Панель задач' в панели задач, выберите пункт 'Изменить текущее представление'). В появившемся окне 'Настройка представления' выберите пункт 'Сортировка' (стрелка 1):

В окне 'Сортировка', подменю 'Сортировать элементы по полю' выберите 'Важность' (стрелка 2), сортировку 'По убыванию' (стрелка 3). В подменю 'Затем по полю' выберите 'Тема' (стрелка 4), 'По возрастанию'.

Этими действиями вы отдали Outlook следующую команду: после того как задачи сгруппированы по категориям, внутри категорий необходимо сначала отсортировать их по убыванию важности. То есть задачи с параметром 'Важность — высокая' отразить в начале списка, затем задачи с обычной важностью и в самом конце — с низкой. После того как задачи отсортированы по важности, необходимо дополнительно отсортировать их в алфавитном порядке по названиям (официально название задачи именуется 'Тема').

Посмотрите, как это выглядит в списке задач Остапа Бендера.

Сортировка внутри категории сначала по важности и затем по алфавиту очень удобна с тайм- менеджерской точки зрения. Важные задачи автоматически перемещаются Outlook в начало списка. Еще классиком западного тайм-менеджмента Стивеном Кови было сформулировано правило: 'Первые вещи — вперед'. То есть работу всегда необходимо начинать с главных, ключевых вопросов, все остальное — 'по остаточному принципу'. Outlook позволяет автоматически, без особых усилий, воплотить это важнейшее правило в практику.

На этом примере хорошо виден важнейший смысл внедрения тайм-менеджмента на Outlook: здесь мы не должны учить, запоминать или отрабатывать грамотные принципы планирования. Вы можете 'прошить' их в настройки Outlook, после чего эти принципы будут автоматически работать на вас и вашу эффективность.