немного разных профилей — это расширит ваши возможности. Если уже начали успешно работать, то про магистратуру можно забыть.
3. Умейте выявить свое эксклюзивное качество и красиво подать его в резюме. Не надо штампов: усидчив, общителен, языки, компьютер. К резюме надо подходить творчески.
4. Проходите интервью грамотно (см. главу «Дао коммуникации»).
5. Будьте мобильны и легки на подъем. Но! Если в вашем списке больше одной смены работы в течение года — это минус. «Бегунков» никто не любит.
6. Вы молоды, а потому главным для вас должны быть не зарплата, а креативный опыт и удовольствие, получаемое от работы. Необоснованная жадность — путь вечного лузера. Деньги приходят вслед за профессионализмом, а не наоборот. Именно поэтому я «демпингую» с окладом ведущей на телевидении и радио, но компенсирую это при проведении мастер-классов.
Предположим, что в позиции наемного специалиста у вас все получилось, но обуяла страсть начать свой бизнес. Особенно если уволили во время кризиса, или достали муштрой, или вообще… захотелось иметь пусть маленькое, но свое.
Я бы с удовольствием пожелала малому бизнесу большого плавания, но… Все не так просто. Вообще, тема мне близка. Чего только я ни пыталась сделать и в правительстве, и в парламенте для запуска бизнес-ласточек: ввести вмененный налог (+), упрощенное налогообложение (+), упрощенную процедуру получения недвижимости (-), упрощенное лицензирование (+), упрощенную регистрацию (+/-), добиться ликвидации чиновничьего рэкета (-) и льготного кредитования[7].
Сами видите: ласточек пожирают птеродактили государственных корпораций и монополий. Но нельзя опускать руки, главное — правильно все рассчитать.
(Без государственного «лоббизма» — важное замечание!) Напоминаю:
1. Необходимо проверить ваш психотип: кто вы по натуре. Как сказала на круглом столе журнала Forbes одна девушка — банковский топ-менеджер: предприниматель предпринимает, а менеджер исполняет.
Кажется, что никакой разницы нет. А на самом деле — огромная пропасть. Предприниматель чувствует проект и рискует. Менеджер профессионально обсчитывает проект и стремится к минимизации рисков.
2. Важно проверить вашу мотивацию. Если вы вдохновлены идеей, получаете от нее энергию, она снится вам по ночам, вы реально заводитесь на собственный бизнес — 30 % успеха гарантировано. Если ваша попытка — от безысходности, лишь бы прокормиться, тогда лучше не торопиться и пока что заняться частным извозом.
Итак, решились! Тогда придется пройти два этапа.
Научиться двум специальностям, причем, как я уже говорила, Диплом ничего не значит.
Придется стать:
блестящим маркетологом;
блестящим HR-специалистом.
Почему нельзя надеяться на наемных спецов? Потому что на старте нужно экономить, а главное — необходимо самому нести всю ответственность по бизнес-рискам.
Для этого, во-первых, надо просчитать сегмент рынка потребления вашей услуги или товара, ожидаемую норму прибыли и сроки окупаемости вложений.
Во-вторых, раз это ваш бизнес, прежде чем вести какие-либо переговоры, вы должны досконально знать:
• бюрократические процедуры и их стоимость, не только в рублях, но и в часах, месяцах, даже годах;
• состояние рынка, в том числе состояние конкурентов;
• кредитно-финансовые условия развития проекта и стоимость ваших рисков. Только в этом случае вы сможете выбрать оптимальную инвестиционную модель: партнерство или кредит (см. также главу «Team building дао»).
Вы начинаете действовать, а значит, ищете команду и партнеров. Вот здесь стоит задуматься о профессионалах. В Англии 70 % проектов, финансировавшихся частными инвесторами через венчурные фонды, провалились по одной простой причине: носитель идеи одновременно был и менеджером проекта, что чаще всего неэффективно. Профессионалов надо нанимать на зарплату или на процент от прибыли в следующем порядке:
1. Организатор процесса и оперативный управляющий.
2. Бухгалтер с навыками финансового планирования. В крайнем случае просто бухгалтер.
3. Юрист. В крайнем случае внештатный консультант, но лучше штатный.
Ну и все, поехали. И не забудьте:
вся ответственность — на вас, и на начальной стадии нужен персональный контроль всего проекта;
прибыль первого года надо инвестировать в бизнес, а не класть себе в карман;
кредитных рисков — минимум, финансовых пирамид не строить (см. главу «Дао лидерства»);
экономить на издержках, начиная с себя (см. «Team building дао»).
Мой второй муж в те самые 1990-е нарушил все перечисленные правила:
• создал кредитный пузырь;
• набрал не профессионалов, а друзей и родственников;
• деньги потратил на качество жизни, а не на качество бизнеса.
В результате долго был в бегах и успокоился только в качестве наемного специалиста, так как был очень талантливым макроэкономистом. А если бы вовремя понял, что он
И последнее: всей этой мороки можно избежать, если у вас есть креативная идея и ее реализация зависит только от вашей головы и знания интернет-рынка. Фанки-бизнес без чиновников — гарантия успеха. Вспомним «Масяню», «Одноклассников» и так далее. Главное:
нестандартный подход;
нулевая стартовая цена;
незанятая ниша.
Кстати, в Интернете самые частые «клики» — порно, халява и спорт. Так что привлечь там внимание к более серьезной информации непросто.
Ну а кто обещал, что будет легко? В наше время высшее образование и знание языков перестали давать конкурентное преимущество. Начинать карьеру, совмещая свободу и работу, — это кажется фантастикой, а свой бизнес гарантирует массу рисков и головную боль. Как же со всем этим справиться, да еще не имея опыта? Возможно ли что-то сделать одному, без поддержки? А может, нанять профессионального «друга» и, пока хватает денег, идти по жизни с ним?
В последнее время стало популярным посещать мастер-классы и оплачивать услуги коуча. В этом случае клиенты хотят получить не стандартный тренинг из учебника, а опыт, мудрость и эмоциональный позитивный заряд на будущее. Коуч не учит, а стимулирует самообучение, пробуждая в человеке активное желание быть успешным и счастливым.
Коучинг появился в 1990-е годы, естественно, в США. Это консалтинг на стыке психологии, менеджмента, философии и индивидуального жизненного опыта консультанта. Секрет его популярности, на мой взгляд, в том, что весь средний класс в Америке делится на тех, кто создает услуги, и тех, кто их потребляет. Адвокаты, психоаналитики, политконсультанты, коучи блестяще помогают клиенту обеспечить
