нормально – и вот необычная личность принимает правильные решения. А правильные решения приносят успех. А когда человек привыкает к такому поведению, действует правильно уже постоянно, даже не замечая этого.

Успех, принесенный правильными решениями в одной области, парадоксальным образом начинает влечь за собой успехи и совсем других областях. Человек становится успешным сам по себе. Он получает то, чего и не ожидал получить. В общем, воплощается древняя истина: «Деньги к деньгам льнут». Принимая правильные решения, такой человек может выполнить задачу, использовав только 90 % выделенных на это ресурсов, а не 100. Ну, а десять останутся у него в руках. Как рабочий капитал.

Итак, миновав первый «подводный камень» на пути развития необычных личностей, мы подходим ко второму.

Исследования показали, что одаренные люди отличаются любовью к себе. И как бы это неприятно ни звучало, иной раз они влюблены в себя до безобразия. Именно это позволяет им миновать второй «подводный камень» – убеждение в том, что они, мол, «такие же, как и все». Люди заурядные действительно не хотят выделяться из общей массы. Зато осознание собственной исключительности у необычных позволяет странным образом концентрировать свои возможности.

– Итог такой самоконцентрации алхимичен, – поясняет наш собеседник. – Тем самым необычный человек изменяет самого себя. Тут, конечно не все так просто. Так можно приобрести действительно новые хорошие свойства, нацеленные на созидание, а можно – и очень плохие свойства приобрести. Хотя, как свидетельствует опыт, рано или поздно хорошее все равно берет верх…

Итак, одаренный «гость из будущего» ценит себя очень высоко. А вот обычный человек – нет. И психологические тесты прекрасно это определяют.

Третий признак, которым Ложкин находит необычные личности – это отношение ко времени и текущей реальности, в которых они живут и действуют. Грубо говоря, человек-лидер стремится изменить свое время, окружающую реальность. Он действует в настоящем, а не тоскует по прошлому и не надеется на розовое будущее, которое придет само и сделает ему лучше.

Это – тоже пропасть, которая отделяет «гостей из будущего» от обыденных людей. Ведь как относятся к текущей реальности последние? Возьмем для примера жителей небольшого, объятого постсоветским кризисом городка. Одни продолжают упорно цепляться за прежний порядок жизни и терпеть нищету. Они зациклены на «славном прошлом», не понимая того, что его уже не вернуть. Другие покидают этот городок и подаются, скажем, в Москву или за границу – там, где жизнь обильнее. Они нацелены на будущее, устроенное кем-то другим. (Столица или зарубежье в данном случае – олицетворение такого будущего). А человек-лидер принимается изменять жизнь в том же городке. Он изменяет текущую реальность вокруг себя. Скажем, заводит новое производство. Начинает бизнес. Что-то строит или изобретает. Находит способы улучшить жизнь городка здесь и сейчас.

Наконец, нужно миновать и четвертую опасность. Психика одаренных людей – это зона риска. Гениальность и помешательство соседствуют, и тут нужно уметь пройти буквально по проволоке над пропастью, подобно канатоходцу. У людей-лидеров могут развиваться эпилептоидные и шизоидные наклонности. Но они чувствуют эти изменения в психике и способны бороться с ними – в отличие от тех, кто срывается с проволоки в пропасть, так и не став «гостем из будущего».

– Когда же человек успешно минует четыре этих опасности – у человека появляются необычные свойства личности, – говорит Эдуард Михайлович. – Степень связи человека с ходом времени – это творческий момент. Если она очень высока, наступает то, что именуется озарением.

Подобного рода явления – состояния приобщения к истине – могут быть грандиозны. Речь идет именно об овладении энергией, прямо связанной с ходом времени. Я уверен, что это пойдет так же быстро, взрывным путем. Так же, как шло изобретение и внедрение вычислительной техники. Позавчера фантастика, вчера – дело ученых, потом – популяризация, и вдруг это определяет судьбу целой эры. Умение усваивать энергию, связанную с ходом времени – еще один шаг в будущее…

Итак, если психологические тесты показали, что человек миновал все «подводные камни» в своем развитии, то ясно – мы нашли одаренную личность. Он способен делать то, что кажется невероятным 95 процентам его сограждан.

Перед нами – «гость из будущего».

Но и одаренные личности эволюционируют. Как рассказал нам глава центра «Рось», возможны три направления развития людей-лидеров.

– Первая разновидность – человек, который сделает все, что нужно ему самому, – поясняет Э.Ложкин. – Задумает развалить производство – развалит, будьте уверены. Задумает поднять – поднимет.

Вторая разновидность – тот, кто сделает то, чего другие не сделают. Чудотворец первой степени. Предприниматель. Тот, например, который создаст совершенно новый бизнес, открывающий дотоле не существовавшие рынки. Такими чудотворцами, вне всякого сомнения, были создатели радио и электротехники, например. К такому сорту лидеров относятся и вожди, поднимавшие страны из пепла, когда все остальные ставили на этих странах крест. Например, Рузвельт, вырвавший Америку из Великой депрессии. Но и это не предел!

Есть и третья разновидность необычных личностей. Всесильные. Это именно те, кого называют сверхчеловеками. Всесильный стоит особняком от всех. Всесильный не будет добывать нефть – он откроет новый источник энергии. Именно такие люди генерируют новые идеи и учения, захватывающие миллионы умов. Они изменяют судьбу не только своей страны, но и всего человечества. Они – хозяева реальности…

– Всесильный совсем не похож на нечеловечески жестокую «белокурую бестию» гитлеровцев, – поясняет Эдуард Михайлович. – Наоборот, он чувствует гигантскую ответственность за остальных людей. С нашей точки зрения, именно этот тип человека и есть – норма, к которой нужно стремится. Он, конечно, «сверх», но прежде всего – человек. И нам известны его особенности. Поиски таких личностей мы считаем своей сверхзадачей. Большего пока не скажу: это – наша тайна…

Сегодня «Рось» пытается развернуть практическую программу поиска выдающихся людей по заказам фирм и компаний. И кое-какой опыт в этом деле уже имеется. Это ведь – реальный источник заработка для центра. Помаленьку и к бизнесу в России приходит понимание того, что кадры решают все, что и человеческий капитал нужно заботливо взращивать. Особенно в условиях ведения бизнеса в РФ: при полном отсутствии государственной поддержки, без доступных кредитов, среди нищеты и чиновничьих поборов. Вот уж где и нужны люди-лидеры, так именно у нас…

Увы, пока мощности «Роси» хватает лишь на отбор одаренных от природы личностей и их «дошлифовку». Но когда возможности центра вырастут, можно будет перейти и к развитию способностей обычных личностей. (Ведь не всем фирмам и компаниям удобно брать людей извне). Когда наберется