В современном мире Россия – несомненный аутсайдер. Ее технологическое развитие грубо прервано «реформами». Она отстает от остального мира с каждым годом. Российский бизнес по сравнению с западным слаб, провинциален и откровенно вторичен. Западные бизнесмены при нынешнем положении дел будут опережать наших – ибо именно они лидируют в разработке технологий и правил игры. А завтра, когда страна вступит в ВТО, иностранный бизнес вторгнется в Россию, сметая со своего пути русских предпринимателей, немилосердно их разоряя.

– Надолго ли вас хватит? – рассуждает психоневролог Эдуард Ложкин. – Есть другой выход. Там где правила игры не позволяют выиграть, джентльмены меняют правила. Стоит вам перейти на новый уровень конкуренции, в другую плоскость – и вы окажетесь первыми. Вы поменяете правила гонки. Развитие человеческого капитала – вот за чем будущее. Вот где – шанс и для бизнеса в России, и для самой.

Техническая оснащенность и компьютерная вооруженность, конечно, различают современные корпорации и учреждения, но несущественно. Да, они выводят фирму вперед, но лишь «на полкорпуса». Нам же нужно больше!

За рубежом ни один отдел кадров по приему на работу не обходится без психологических и интеллектуальных тестов: потенциального сотрудника прощупывают не менее серьезно, чем в иммиграционной службе. Он должен отвечать определенным требованиям и физически, и психологически, и по темпераменту. От него требуется особый взгляд на вещи. Он должен обладать способностью (оказывается, довольно редкой), видеть вещи и явления вокруг такими, каковы они есть. И одновременно такими, какими они могу быть. То есть, нужны визионеры, люди с воображением, способные изменять окружающий мир.

Проанализируем истории бизнес-успехов. Как правило, в фирму приходит стоящий руководитель – и происходит резкий отрыв от конкурентов, кривая роста ползет вверх. А на первый взгляд в такой компании – вроде бы все то же самое, что и у других. Такой же персонал, та же техника. Ан нет! Просто появился другой лидер – особенный.

Ценность таких людей завтрашнем мире будет возрастать, она не признает границы государств. В конце концов, мы придем к новому времени. И чтобы не остаться «на бобах», до перехода мира в новое качество России нужно сформировать реально существующую группу людей-лидеров. Тех, кто будет создавать будущее в настоящем. Тех, чьи поведение и действия сегодня удивляют большинство, но которые станут нормой завтра. Чтобы успеть занять свою нишу в грядущем, России уже сейчас надо опередить других в формировании когорты таких «гостей из будущего».

Нам жизненно необходимо заниматься поиском и изучением личностей, способных делать то, что другим не под силу. Речь идет не просто о талантливых, честных и ответственных сотрудниках, а о людях необычных, обладающих уникальными способностями. Именно благодаря им фирмы, учреждения само государство смогут преображаться самым чудесным образом…

Поиски таких «гостей из будущего» Э.Ложкин ведет в своем центре «Рось». Его основали еще на заре надежд на советский рывок, в 1989-м (тогда он назывался «Апейроном»). Спасибо, помог тогдашний Верховный Совет СССР. Первоначально это делалось ради улучшения подготовки наших космонавтов. Ложкин в те годы был на слуху – человек с полудюжиной врачебных специальностей, прославившийся своими успехами в лечении наркомании еще в середине 80-х.

За время работы «Роси» был разработан целый ряд ноу-хау, связанных с базовыми состояниями человека. После гибели Советского союза центр расширил сферу своих исследований. Теперь он занимался человеком и его деятельностью.

В чем суть подхода Ложкина? Главная цель деятельности центра – это раскрытие резервных возможностей личности и их развитие.

– Отбор происходит при помощи простых на первый взгляд тестов, – рассказывает Эдуард Михайлович. – Но это – маркеры, которые позволяют выделить необычных людей. Их ведь не очень много – всего 3–5 процентов от общей массы.

Каковы эти тесты? Например, вопрос: «Замечаете ли вы, что какое-либо из ваших действий затормозило ваше продвижение к удаче»? Если человек отвечает «Да», то это – неклассический ответ. Значит, человек чувствует, что препятствие к спеху – внутри него самого.

Обыденное сознание этого не чувствует. У заурядного человека виноват всегда кто-то другой, посторонний. Мол, жизнь вокруг так плоха, и власть не та, и эпоха – мерзкая, и погода – неприятная. Но это – в лучшем случае. В худшем же обычный человек системно объясняет, почему же он не преуспел. Дескать, не понравился им мой характер. И денег мне поэтому не дали – и я впал в отчаяние, а из отчаяния – в нищету. Так рассуждения переходят в бред, когда человек уверяет себя и окружающих, что его сознательно уничтожили. Увы, таким бредом у нас одержимы до 40 процентов населения. Эти люди психически неполноценны. Им нужно выкарабкиваться из этого состояния.

Итак, первый «маркер» – это выделение людей, ищущих причину своих неудач в себе самих. Вот они, те самые 3–5 процентов. Те самые, которые не боятся будущего, идут на любой отклик. Если все побегут, то они будут лидерами. Это – тот самый процент, который откликнется на вызовы времени. А вот дальше начинается более кропотливый поиск «гостей из будущего».

Интересно и то, что зачастую эти способные люди, по словам исследователя, не привлекают внимания окружающих. Более того, нередко они и сами не знают, что они – особенные. И даже если они понимают свою непохожесть на других, то не смогут объяснить вам, как они стали такими вот уникумами.

– А мы знаем, что они в своем развитии миновали некоторые «подводные камни», на которые налетели остальные, – улыбается Эдуард Михайлович. – Причем миновали инстинктивно, благодаря какому-то «шестому чувству»…

Итак, первый «подводный камень» по Ложкину – манера, с которой человек делает дело и деньги зарабатывает. Необычные люди никогда не впадают в лихорадку. Они умеют делать паузы в работе и осмысливать сделанное, намечая новые, нестандартные ходы. Помните анекдот о том, как рядом с пальмой, на которой высоко висит банан, положили палку – и сначала запустили в экспериментальный загон обезьяну, а затем – прапорщика. Первая подумала – и догадалась сшибить лакомство палкой. А прапорщик принялся остервенело трясти дерево. А когда его остановили и попросили сообразить, ответил: «Чего тут думать? Трясти надо!»

В отличие от обыденных личностей, необычный человек умеет мыслить в процессе деятельности, делая для этого необходимые паузы. Так полноценно работает его мозг. Делая паузы, он видит, что именно получается не так – и находит решения возникших проблем. Причем очень оригинальные. Человек-лидер не поддается поэтому бичу современного мира – людям-манипуляторам, специально нагнетающим истерику: «Надо быстрее делать! Нечего раздумывать! Вперед! Подумаем завтра!».

Делая паузы, необычная личность стряхивает с себя наваждение суматохи, как бы воспаряет над рутинной жизнью – и у него как бы открывается новый взгляд на окружающий мир. Мозг начал работать