не помеха.

16. Опросы потребителей не всегда дают точную картину.

17. Хорошие продвиженцы на вес золота.

18. Необходимо постоянно следить за новыми инструментами продвижения.

19. Продвижение в Европе отличается от продвижения в Африке.

20. Методы продвижения в мегаполисе и провинциальном городе различны.

21. Любой продукт можно продвинуть.

22. Не каждый имеющий сертификат маркетолога является продвиженцем.

23. Продвижению можно научиться только на практике.

24. Стив Джобс – гений продвижения, изменивший рынок.

25. Даже суперкачественный продукт может провалиться при плохом продвижении.

26. Снижение продаж – повод для смены стратегии продвижения.

27. Успешные методы продвижения можно заимствовать у конкурентов.

28. Победителями фестивалей зачастую оказываются провальные рекламные стратегии.

29. Успех продвиженца в одном направлении не гарантирует успеха в другом.

30. Продвижение продукта может привести к его модернизации.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

30 принципов свободы предпринимателя

1. Свобода мыслить и рождать идеи.

2. Свобода действовать и заниматься любимым делом.

3. Свобода в выборе команды – возможность свободно набирать и увольнять сотрудников.

4. Свобода в выборе партнеров.

5. Свобода в общении с людьми.

6. Свобода в отношении выбора географии деятельности.

7. Свобода перемещения, возможность быть где угодно и когда угодно.

8. Свобода политических убеждений.

9. Независимость от религиозных воззрений.

10. Независимость от расы и происхождения.

11. Свобода принятия решений.

12. Свобода в выборе друзей и товарищей.

13. Отмежеванность от манипуляций.

14. Свобода от сокрытия лжи.

15. Свобода хранить коммерческую тайну.

16. Свобода начинать и прекращать отношения.

17. Свобода суждений о человеке.

18. Свобода в выборе профессии.

19. Свобода в ротации подчиненных и их должностей.

20. Свобода в выборе места и времени отдыха.

21. Свобода местонахождения во время рабочего дня.

22. Свобода в выборе места жительства.

23. Открытые отношения с властями и контролирующими органами.

24. Свобода в проявлении эмоций.

25. Свобода в формировании собственных принципов.

26. Свобода в выборе формы и стиля одежды.

27. Свобода принятия решения об участии в корпоративах и праздниках.

28. Свобода открыто говорить человеку правду.

29. Свобода оставаться на связи по телефону и в соцсетях или выключить связь.

30. Свобода в формировании собственного мировоззрения.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

23 закона взаимного влияния семьи и бизнеса

1. В семье на первом месте человечность, а в делах – практичность.

2. Члены семьи для вас не сотрудники, сотрудники – не члены семьи.

3. Не несите проблемы семьи в дела, а проблемы бизнеса – в семью.

4. Сила в бизнесе может стать слабостью в семье, сила в семье может стать слабостью в бизнесе.

5. Семья тоже нуждается в планировании.

6. Умение находить компромисс важно как в бизнесе, так и в семье.

7. Жалость может разрушить бизнес, безжалостность может разрушить семью.

8. Для сотрудников – эмоции, для семьи – чувства.

9. Любой непорядок в семье автоматически сказывается на бизнесе.

10. Семья – это партнерство на всю жизнь, а бизнес может быть временным.

11. Деньги зарабатываются прежде всего для того, чтобы быть счастливым в семье.

12. Единоличный владелец бизнеса строит перспективу в одиночку, а в семье перспектива должна строиться совместно.

13. В бизнесе много тех, кто заплатил за успех своей семьей.

14. Не каждый успешный бизнесмен счастлив в семье.

15. В бизнесе за деньги можно купить все, в семье за деньги ничего не купишь.

16. Для успеха как в бизнесе, так и в семье требуется время.

17. Терпение и спокойствие – вот главные факторы достижения успеха и в бизнесе, и в семье.

18. Финансы бизнеса должны быть отделены от финансов семьи.

19. Семья – не место для экспериментов.

20. В бизнесе можно увольнять людей, а в семье – нет.

21. Бизнес всегда можно оценить в деньгах, семья же бесценна.

22. Запускать нельзя ни бизнес, ни семью.

23. Руководи сотрудником, воспитывай детей, люби супруга.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

Глава 2. Управление коллективом

30 секретов обеспечения порядка на предприятии

1. Успех предприятия зависит от авторитета руководителя.

2. Авторитет руководителя зависит от его требовательности, строгости и умения ставить конкретные задачи перед сотрудниками.

3. Успех в организации начинается с дисциплины.

4. Успех коллектива складывается из успеха каждого сотрудника.

5. Успех сотрудника начинается с дисциплины и четкого выполнения приказов и должностных инструкций.

6. Эффективность коллектива зависит от правильно распределенных обязанностей и выполнения их в назначенное время.

7. Развитие организации зависит от инициативности каждого из сотрудников.

8. Эффективность сотрудника воспитывается его инициативностью.

9. Субординация в организации повышает эффективность коллектива.

10. Порядок на рабочем месте сотрудника способствует его эффективности.

11. Успешный руководитель инициирует предложения от своих сотрудников.

12. Наказания за нарушение дисциплины и невыполнение своих обязательств повышают эффективность коллектива.

13. Совместный поиск решений по возникающим вопросам объединяет коллектив и создает деловую атмосферу.

14. Ответственность сотрудника за работу повышает его эффективность.

15. Успешный руководитель вовремя пресекает бардак на предприятии.

16. Уберите руководителя из организации, и там быстро наступит полный хаос.

17. Сотрудники выбирают руководителя, чтобы он управлял ими.

18. Чем строже руководитель, тем дисциплинированнее коллектив.

19. Сотрудники не любят руководителя-размазню.

20. Сотрудники уважают руководителей, которые требуют качественного выполнения обязанностей.

21. Сотрудники любят дисциплину, но не показывают этого.

22. Все сотрудники периодически нуждаются, чтобы им «вправляли мозги».

23. Если вы позволите что-то одному сотруднику, через некоторое время это станет дозволено всем.

24. Сотрудники обучаются быстрее, чем вы думаете.

25. Публичное проявление симпатии к одним сотрудникам вызовет ненависть к ним других.

26. Если вы обманете сотрудника в денежных расчетах, об этом быстро узнает весь коллектив.

27. Сотрудник, который перестал относиться к вам уважительно, должен быть уволен.

28. Воспитать человека морали практически невозможно.

29. Если на предприятии отсутствуют правила, значит там царит вседозволенность.

30. Клиенты не любят «расхлябанные» коллективы и их руководителей.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

20 признаков того, что вы наняли неподходящего сотрудника

1. В присутствии этого сотрудника вы теряете трезвость мышления.

2. В присутствии этого сотрудника вы теряете интерес к своему делу.

3. У вас пропадает желание идти в офис, когда в нем находится этот сотрудник.

4. При появлении этого сотрудника у вас возникает нехватка времени.

5. С появлением этого сотрудника у вас образуется куча ненужных дел.

6. С появлением этого сотрудника связана потеря уверенности.

7. Начинают возникать проблемы с контролирующими органами.

8. Как ни странно, с появлением этого сотрудника у вас начинает разрушаться атмосфера в семье.

9. Падает эффективность всего коллектива.

10. Хорошие сотрудники начинают увольняться.

11. С приходом этого сотрудника резко повышаются расходы и уменьшаются доходы предприятия.

12. С появлением этого сотрудника портится атмосфера в коллективе и нарушается дисциплина.

13. Начинают уходить клиенты.

14. Коллектив проявляет недовольство в ваш адрес.

15. С появлением этого сотрудника в организации возникает профсоюз.

16. Другие сотрудники начинают чаще выражать недовольство своей заработной платой.

17. В коллективе распространяются сплетни.

18. Сокращается количество заказов.

19. Сотрудники то и дело начинают отвлекать вас по пустякам.

20. Такой сотрудник легко нанимается, но очень сложно увольняется.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

20 признаков того, что вы наняли нужного сотрудника

1. К моменту решения нанять этого сотрудника появляются деньги на его оплату.

2. У вас поднимается настроение.

3. У вас освобождается время.

4. Появляются новые клиенты.

5. Улучшается атмосфера в коллективе.

6. Решаются многие вопросы и проблемы, которые давно накопились.

7. Повышается эффективность всего коллектива.

8. К вам стараются устроиться необходимые сотрудники.

9. В коллективе возникает здоровая конкуренция и инициатива.

10. У вас появляются новые идеи по развитию компании.

11. Появляются возможности открыть новые направления в бизнесе.

12. Приходят новые заказы.

13. С появлением этого человека коллектив начинает относиться к вам с большим уважением.

14. Плохие сотрудники проявляют недовольство и увольняются.

15. Увеличивается товарооборот и приток денег.

16. Появляются возможности зарабатывать больше.

17. Укрепляется дисциплина и интерес к работе во всем коллективе.

18. Коллектив объединяется вокруг вас и вашей идеи.

19. Сокращаются расходы и растут доходы.

20. Улучшается атмосфера в вашей семье.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

32 полезных совета топ-менеджеру

1. Забудьте о корпоративах и пьянках.

2. Не вступайте с сотрудниками в панибратские отношения.

3. Вас всегда будут стремиться подсидеть – будьте начеку!

4. Будьте честны с владельцем бизнеса.

5. Желать, чтобы вас включили в соучредители, можно, но надеяться на это не стоит.

6. Вы стали

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату