Одновременно при техническом содействии Советского Союза была сформирована производственная и социальная инфраструктура заводского комплекса, а также построены все необходимые инженерные сети п коммуникации.
О масштабах этого заводского комплекса можно судить по размерам охраняемой производственной территории, протяженность периметра которой составляла более 25 км.
С 1982–1983 гг. на заводе освоили серийное производство таких изделий, как 23-мм выстрелы ОФЗТ и БЗТ к ЗУ-23. 100-мм БТ и ОФ к Д-10Т. 122-мм ОФ к Д-30. 130-мм ОФ к М-46 Началась поставка комплектных выстрелов в сирийскую армию. В этот период уже определилась потенциальная возможность завода выпускать боеприпасы следующего поколения В 1981–1983 гг. между СССР и САР были подписаны межправительственные соглашения о расширении номенклатуры лицензионных изделий, планируемых к производству на заводе. В их состав были включены 115- и 125-мм выстрелы с осколочно-фугасными и бронебойными подкалиберными снарядами к пушкам танков T-62 и Т-72. Производство выстрелов калибра 125мм планировалось в количестве 90 тыс. шт. в год.
Это стало вторым этапом масштабных проектных, строительных, организационно-производственных работ. Наряду с текущим выпуском ранее освоенных изделий интенсивно продолжалось строительство завода с вводом жилшых корпусов, расширением инфраструктуры и насыщением дополнительным оборудованием.
Новая номенклатура потребовала провести освоение новых, принципиально отличных от ранее освоенных, технологических процессов производства.
В этот период времени решающий вклад в реконструкцию завода и создание новых мощностей внес отечественный коллектив специалистов, возглавляемый в течение шести лет А.И Макрушиным.
В 1990-е гг. с целью организации упомянутого лицензионного производства 115 и 125-мм выстрелов завод был дважды реконструирован. В связи с этим в июне-июле 1992 г. в Москве побывала рабочая делегация во главе с главным инженером УОП генералом X. Ахмаро. Поставку нестандартизованного оборудования для расширяемого завода в 1992–1993 гг. произвела Болгария. Кроме того, российская сторона предложила поставки дополнительного оборудованиям передачу лицензий на производство 100-. 122-, 125- и 130-мм боеприпасов повышенной эффективности, 100-мм выстрелов БП к Д-10Т. а также 30-мм к пушкам 2А42 и ГШ-6-30.
При головной роли ГТУ в организации лицензионного производства по ходу изменения условий и в связи с рядом реорганизаций функции и место участников этого процесса менялись. В силу ряда организационных преобразований в нашей стране в начале 1990-х гг. дальнейшее функционированне коллектива российских специалистов выполнялось под руководством ВЭО «Промэкснорт» (Генеральный директор В.Е. Филимонов, руководитель кадровой службы В.Л. Логвиненко). Главой российских специалистов в 1994 г. стал В Я. Горчаков. Между участниками процесса поддерживалось согласованное взаимодействие. Представительство ГТУ, а впоследствии «Росвооружения». «Рособоронэкспорта» в Дамаске продолжало тесное сотрудничество с заводом 790 и коллективом специалистов. руководимых «Промэкспортом».
В течение короткого времени коллективу российских специалистов удалось провести наладку всего комплекса технологического оборудования, и в 1995 г. завод начал выпуск 125-мм выстрелов с осколочным снарядом, а в 1990 г. — с бронебойным снарядом. В течение последующих леч производство выстрелов расширялось и обеспечило выполнение плана поставок для нужд сирийской армии.
За весь период текущего производства боеприпасов до 2001 г. включительно не было ни одного случая претензий сирийской армии к качеству боеприпасов. выпускаемых заводом в Алеппо.
С середины 2001 г. завод работает бо5 участия российских специалистов. Опыт становления завода сыграл большую роль в повышении уровня квалификации руководящего состава УОП. Руководители завода генералы Мини, Ахмад Халед стали Генеральными директорами УОП и находились на этих должностях до ухода в запас, школу на заводе прошли и многие другие руководители подразделений УОП. Практически все директора других заводов УОП являются выходцами из завода 790 в Алеппо.
Вся история освоения лицензионного производства на заводе в Сирии является примером плодотворного сотрудничества и взаимодействия всех участников процесса. При этом участники этих работ с советской (российской) стороны отмечают искреннее доброжелательное и заботливое отношение к себе со стороны сирийцев. Руководство УОП и завода много сделало для комфортного пребывания наших специалистов и их семей в жарком климате Сирии.
За большой вклад в создание завода многие сотрудники Минмаиы СССР, в том числе В/О «Машзаграпноставка», а также сотрудники проектных, научно- исследовательских институтов и заводов были награждены правительственными орденами и медалями Сирии и Советского Союза.
Вспоминает генерал-майор Ю.П. Прищепо, в 1970-1980-х гг. — заместитель начальника ГТУ’ ГКЭС.
«Дамаск — самая древняя из существующих на сегодня столиц мира — хранит в своей архитектуре тысячелетнюю историю парода и с естественной боязнью ожидает, чем разрешится очередном для него политический кризис, созданный заокеанскими апологетами так называемой «демократии». Той самой. которая, на примере Ирака не приносит людям ничего, кроме боли, страданий и смерти.
Это рассуждение вызвано тем, что мне пришлось недавно побывать в Сирии, и, естественно, я вспомнил поездки в Сирию раньше, по линии ГТУ. Тогда мы вели переговоры и подписывали соглашения об оказании техсодействия в создании очередных объектов по ремонту или эксплуатации новых видов поставленной из СССР техники. Имея уже некоторый опыт международных переговоров с инозаказчиками по нашим ГТУшным проблемам, я с удовольствием отметил приятность общения с сирийскими генералами и офицерами в процессе официальных встреч. Среди других арабских стран их культура больше всего соответствует российскому восприятию. И я их выделял в лучшую сторону по сравнению с ливийцами, египтянами и даже алжирцами. Конечно, это очень личное восприятие, и поэтому я не буду его объяснять. Просто в порядке воспоминания здесь можно сказать, что каждая делегация, конечно же, имела свои особенности в подготовке переговоров, пх проведении. По особенно интересно было узнать мнение их о нас, и однажды нам удалось почитать отчет одной из иноделегаций своему начальству и своим органам после встреч и переговоров в ГТУ. Правда, это было не по арабскому направлению, а по южно-азиатскому. Про каждого нашего участника переговоров было детально рассказано, как он говорит, как и что курит и предпочитает выпить, как его лучше обрабатывать. Все это в досье о нас для последующих делегаций. И не всегда их хвалебная оценка офицера ГТУ позитивно воспринимается нашими службами (видимо, по принципу «Если хвалит противник, то это неспроста»).
Раз уж я вспомнил о сирийских офицерах, хочу троих из них упомянуть отдельно. Во-первых генерал Мукаед, начальник Управления закупок вооружения Сирийского Министерства обороны, внешне очень симпатичный и спокойный человек, умеет говорить на любом уровне уважительно к собеседнику. Даже в принципиальных спорах он не повышал голос и убедительными а ремонтами искал «консенсуса». Во- вторых, генерал Мадвар, начальник отдела в Управлении закупок, личность незаурядная, он произвел на меня впечатление, и мне даже захотелось во многом взять пример с него.
В 1980 г. ехал я вместе с Мадваром на машине из Алеппо, где строился завод по производству боеприпасов при нашем техническом содействии, в Дамаск. Я был с ним достаточно хорошо знаком и восторгался тем. что он прекрасно знал русский язык, наши обычаи, привычки, характер наших людей. Дорога была не очень интересной: песок, камни, хилая пыльная зелень и пыльное солнце. Разговор как-то
