достижимую, вряд ли Вы будете прилагать достаточно усилий, чтобы сделать ее реальной.
Да, Вы не знаете, где возьмете эти деньги. Это совершенно понятно. Ведь если бы Вы знали, что делать, чтобы заработать эти деньги, Вы бы, наверное, уже это делали.
Нарисовали доходы? Теперь необходимо под эти доходы распланировать расходы. То есть Вы должны не только решить, сколько Вы хотите зарабатывать, но и еще должны хорошо себе представлять, как Вы будете жить с этими доходами. Какие Цели удастся реализовать, какой у Вас будет стиль жизни, сколько у Вас будет активов, приносящих доход, и так далее. Для чего мы это делаем?
Наша задача – хорошо осознать разрыв между действительным и желаемым. Причем не просто желаемым, а реально достижимым желаемым. И не просто разрыв, а разрыв, выраженный в деньгах.
Мы должны точно понимать, насколько больше нам нужно денег и для чего. Иначе...
А что иначе?
Я думаю, что Вы и так понимаете, что Вам нужно БОЛЬШЕ денег. Но согласитесь, Ваш доход увеличился за последние два-три года. Может быть на 1%, но увеличился же?
Когда Вы осознаете размер разрыва, Вы начинаете замечать варианты увеличения дохода, которые соответствуют разрыву по масштабу, не распыляетесь на мелочи.
Вернемся к нашему сельскому учителю. Если размер разрыва составляет 2000 рублей, то, может быть, достаточно подождать, пока правительство увеличит оклады учителям. А если разрыв составляет 20 000 рублей? Тогда придется или сменить профессию, или уехать из села, или параллельно заняться чем-то, что принесет желаемый доход.
Я уверен, что если Вы включили в Ваш план Цели, достижение которых Вам действительно важно, то обязательно найдутся возможности для достижения этих целей.
Здесь еще раз хочу напомнить об оптимальных сроках планирования. Например, Вы хотите изменить свои доходы в 5 раз и Вы запланировали это на конец года, но еще не знаете как Вы это сделаете. Как Вы думаете, какова вероятность, что это случится? Я думаю, что небольшая...
Поиск возможностей для существенного увеличения доходов – процесс небыстрый и трудно предсказуемый. Но за больший промежуток времени вероятность найти решение возрастает.
Опираясь на личный опыт планирования, я считаю, что строить план с существенным ростом доходов на срок менее 5 (пяти) лет нецелесообразно.
И вот теперь у нас есть два финансовых плана:
• Исходя из нашей текущей ситуации, то есть пессимистичный сценарий, то, что мы получим, если не будем предпринимать ничего.
• Оптимистичный план, построенный исходя из наших стремлений к лучшему.
Глава 11. Действовать!
...Кто никуда не плывет —
для того не бывает попутного ветра.
По прочтении некоторых книг на тему «как-добиться-успеха-очень-быстро» создается впечатление, что после совершения некоторых магических действий (визуализация, планирование, иные шаманские действия) все случится само собой.
Не случится.
Для того, чтобы что-то произошло, мы должны ДЕЙСТВОВАТЬ.
Люди, которые добиваются успехов в жизни, действуют. Они не лежат на диване, размышляя о том, как бы хорошо было бы если бы... Они активны, они делают все, чтобы получить желаемое. В случае неудачи они пробуют что-то другое. И еще что-то другое. И еще... И так, пока не добьются своего.
Если Вы составите исключительно великолепный план, но не будете ничего предпринимать, то все великолепие останется только на бумаге.
Будьте также готовы к тому, что Ваши действия не принесут немедленных результатов. После того, как вы составите Ваш финансовый план, ничего особенного не случится. Ничего не случится и через месяц. А когда через полгода ничего не случится, появится вопрос: а зачем все это?
В начале книги я уже писал, что если Вы не готовы действовать согласно выработанному Вами плану в течение как минимум года, то тогда нет смысла тратить время и силы на составление этого чудесного документа. Но наберитесь терпения, и план действительно сможет изменить Вашу жизнь.
Может быть, вы слышали про явление под названием «релаксация напряжений». Суть его можно пояснить на следующем примере.
Если сжать и отпустить резиновый мячик, то он вернется в свою привычную сферическую форму. Он останется таким же, каким он был до сжатия.
А если наш мячик сжать и долго, очень долго не отпускать, то он навсегда останется в сплюснутом виде.
Если Вы начнете планировать и бросите через месяц-два, то Вы, как резиновый мячик, вернетесь в исходное состояние. В Вашей жизни не произойдет никаких изменений.
Если же Вы будете настойчивы, то, по прошествии года, Вам уже сложно будет представить себе как можно жить, не составляя плана.
Итак, чтобы увидеть результат, необходимо действовать. А план нам поможет не сбиться с пути, даст нам возможность в любой момент понимать, насколько мы продвинулись по направлению к нашим Целям.
Глава 12. Мониторинг и контроль
В общем-то, похожие понятия. Различаются в основном тем, что мониторинг предполагает постоянное наблюдение, а контроль производится лишь иногда, например, раз в месяц.
Мониторинг и контроль – очень важная часть процесса планирования. Мы должны постоянно следить за тем, как выполняется задуманное. И если появляются расхождения между реальностью и планом, то, как мы говорили в самом начале, мы должны выявить причины отклонений и скорректировать план.
Как контролировать выполнение плана?
Я действую следующим образом:
В течение месяца я веду учет своих доходов и расходов (Вы помните, где-то в начале книги мы говорили о том, что вести такой учет не только нужно, а просто НЕОБХОДИМО). А по окончании месяца я подставляю реально полученные данные в мой финансовый план.
Во-первых, в процессе подстановки я сразу вижу, чем отличается реальность прошедшего месяца от того, что было в этом месяце запланировано. А во-вторых, электронная таблица сразу же пересчитает и будущие потоки с учетом новых данных. И я сразу увижу по Нарастающему итогу, выбиваюсь я из составленного плана или нет.
В Таблице 17 Вы можете увидеть, как изменился финансовый план Н.Кошелькова после подстановки в него реальных данных за январь.
Сравните, пожалуйста, цифры за январь в Таблице 17 с плановыми цифрами в Таблице 9.
Никита не учел всю серьезность влияния празднования Нового Года на финансовые итоги месяца... В результате фактические затраты оказались несколько выше запланированных (особенно по статье «Развлечения»). Оказались сорванными планы по инвестициям, но куплен желанный ноутбук.
Конечно, на все желания денег в январе хватило (даже удалось погасить довольно-таки существенную часть задолженности ), но посмотрите, как изменились цифры в строке «Нарастающий итог».
«Нарастающий итог» в Таблице 17 сигнализирует о том, что планы в марте находятся под угрозой срыва. То есть, Кошелькову придется задуматься о том, как раздобыть денег, чтобы закрыть отрицательное значение в «Нарастающем итоге» в марте, если нет желания отказываться от запланированного.
