обработке.

Как и все новое, поточный метод пробивал себе дорогу с трудом. Находились и скептики. Главным их козырем были ссылки на неравномерную подачу заготовок механосборочным цехам. Какой же, мол, поток при таком положении? Время же было другое, и металлурги во второй половине 1943 года и в последующем трудились значительно лучше, чем прежде, и такие случаи свели практически на нет. Но не отрицаю: неравномерность с подачей заготовок иногда наблюдалась. Допустим, что в ближайший период мы не могли избавиться от нее полностью. Так что же, откладывать внедрение потока или отказываться от него вовсе? Нет и еще раз нет. Ведь ускоренное продвижение деталей по цеху, сокращение производственного цикла как раз уменьшали вредное влияние этих перебоев на выпуск продукции. Это одна сторона дела. Другая заключалась в том, что улучшение работы механосборочных цехов — и в этом есть своя логика — должно положительным образом повлиять на выполнение заданий металлургами. Так оно в принципе и получилось. Сомнения скептиков потеряли всякую почву.

Постоянное совершенствование технологии, механизация производства, переход на поточный метод поставили вопрос о повышении технического уровня руководящего и инженерно-технического состава цехов и отделов. С этой целью в сентябре и октябре под руководством Р. А. Туркова главными специалистами завода был проведен цикл лекций на производственные и технические темы. Он включал темы: «Основы поточной организации машиностроительного производства», «Опыт организации технической подготовки производства в цехе», «Создание рациональной технологии механической обработки», «Режимы нагрева стали» и другие. Уже одни названия лекций свидетельствуют о том, что мы шли от жизни, стремились основательно подготовить командиров производств, инженеров и техников.

Это что касается руководящего и инженерно-технического состава. В то же время новый импульс был задан и сложившимися формами учебы с рядовыми тружениками, такими, как технические кружки, курсы техминимума, целевые курсы и т. д. По-прежнему большое внимание уделялось индивидуальному обучению молодежи непосредственно на рабочих местах.

Особенно активно этим занимались в цехе, коллектив которого возглавлял И. В. Барков. Этот цех называли молодежным, и в нем действительно преобладали юноши и девушки. Так вот курсы техминимума, которыми руководил мастер Парфенов, посещало 60 рабочих, и все они успешно их закончили. Опытные производственники шефствовали над молодежью.

И в других цехах серьезно относились к обучению рабочих. Хочется отметить наладчика Котомина (цех Н. Н. Филимонова). В индивидуальном порядке он подготовил 35 токарей! Как и прежде, организованно проходили занятия курсов техминимума на участке мартеновских печей (цех В. А. Дудинова).

Внимание, забота начальников цехов, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций приносили свои плоды. В то же время молодые труженики и сами проявляли к учебе повышенный интерес, настойчиво стремились овладеть секретами мастерства.

К этому времени мы добились главного: план месяца, квартала, полугодия стал для всего коллектива законом. Даже и в мыслях ни у кого не появлялось, что мы можем где-то «забуксовать». Вот и план третьего квартала по товарной продукции был выполнен на 102,8 процента. В сентябре же этот показатель был значительно выше. Я особенно выделяю сентябрь потому, что благодаря ударной работе в этом месяце мы изготовили сверх плана 95 зенитных пушек и тем самым выполнили первую часть своих обязательств в предоктябрьском соревновании.

Организованно началась работа и в октябре. По инициативе передовых комсомольско-молодежных бригад сотни комсомольцев становились на фронтовые вахты. В это движение активно включались также лучшие стахановцы завода, несоюзная молодежь. Тон же — и это чувствовалось во всем — задавали члены ВЛКСМ, стремившиеся полностью выполнить обязательства, взятые в честь 25-й годовщины Ленинского комсомола.

Бригада фрезеровщиков Виктора Кузина одной из первых стала на фронтовую вахту. Она дала слово ежедневно выполнять сменные задания не ниже чем на 210 процентов, И слово свое держала крепко, каждый день значительно перекрывала намеченный рубеж. Например, выработка членов бригады Алексея Липатова и Николая Макарова, как правило, составляла не ниже 250 процентов нормы. Леонид Басков имел небольшой опыт, но и он ежедневно давал две нормы. А Виктору Кузину и по должности было положено находиться в передовиках. И он показывал пример, довел выработку до 300 процентов.

Конечно, члены бригады были высококвалифицированными фрезеровщиками. Но не только в этом секрет их успехов. Важную роль играла здесь сплоченность этого небольшого коллектива, взаимовыручка. Бригада обслуживала два станка в две смены. Комсомольцы установили такой порядок: к концу работы приготовь для сменщика резцы, настрой станок на деталь, которая будет в обработке, наведи порядок. Приходит товарищ — у него все готово, все под руками, и он сразу включается в работу.

Вроде бы мелочь, незначительный факт. Но говорит он о многом, и прежде всего о крепкой спайке в коллективе. А коль она есть — результаты появятся.

Значительно больше узлов, чем положено по норме, собирала комсомольско-молодежная бригада Константина Климовича. «Запевалой» здесь тоже был бригадир. Своим примером, страстным словом (Климович был агитатором участка) он умел создать у людей определенный настрой, мобилизовать их на ударную работу.

В цех нормалей в том году пришло работать более ста подростков. Коллектив хорошо встретил пополнение, окружил его вниманием и заботой. В короткое время юноши и девушки овладели специальностями, получили разряды. Включившись в социалистическое соревнование, они выполняли, а многие и перевыполняли свои задания. Отлично работал молодой слесарь-лекальщик Иван Соловьев — в два с лишним раза перекрывал задания. В свои шестнадцать лет Соловьев имел уже пятый разряд.

Комсомольцы этого цеха в середине октября закончили изготовление сверхплановых деталей для пушек. Свое слово одержали и молодые патриоты других цехов. К 29 октября все пункты обязательств были выполнены. 25 пушек, изготовленных сверх плана, ушли на фронт, что явилось лучшим подарком Родине к 25-й годовщине ВЛКСМ.

Движение комсомольцев и молодежи было хотя и весомой, но все же частью общезаводского соревнования за выполнение обязательств, взятых к 26-й годовщине Великого Октября. Все мы понимали, что октябрь — месяц решающий. Поэтому с первых его дней работали с полной отдачей, четко по графику выдавали продукцию. Немалую роль сыграло и то обстоятельство, что все без исключения цеха, службы, отделы в установленные сроки справились с плановыми заданиями в сентябре и даже создали некоторые заделы, а также активно внедряли поточный метод производства, что сразу давало отдачу.

Высокой организованностью и боевитостью отличались не только отдельные рабочие и бригады, но и более крупные производственные единицы, например участки, отделения. В отделениях, которыми руководили Криворук, Балабуев и Дорофеев, внедрили поточное производство, и производительность труда там сразу резко выросла. В целом же по цеху в октябре средняя выработка увеличилась вдвое.

На поточный метод производства, как уже отмечалось, перешел и цех, изготовлявший нижние части станка зенитной пушки. Этим цехом руководил И. К. Ермолаев. В начале сентября он был назначен заместителем главного механика завода. Цех принял Е. А. Хачатуров. Смена руководства не повлияла на показатели коллектива. По-прежнему он находился в числе правофланговых, досрочно выполнил высокие обязательства, взятые в честь 26-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции.

Коллективы всех цехов трудились с большим подъемом. Но, пожалуй, наиболее весомых результатов в предоктябрьском соревновании добились сталелитейщики. В один из дней смена мастера Казановича провела семь скоростных плавок. А к 7 Ноября она дана сверх плана 90 тонн высококачественной стали! Значительно «обошел» своих товарищей, выплавлял стали больше, чем было положено по норме, И. Е. Сыркин. Опередил он и знатного сталевара завода, своего учителя М. К. Пушина, который еще в довоенные годы приобщил Сыркина к нелегкой, но почетной и уважаемой огненной профессии. А было это 12 июля 1937 года. Эта дата запомнилась ему на всю жизнь — Михаил Кузьмич вел свою первую плавку. Так случилось, что за плавкой наблюдал не видевший до этого, как варится сталь, рабочий газостанции Иван Сыркин. После этого он места себе не находил. Потянуло его к этому интересному делу. И стал Иван добиваться перевода на мартен, на любую должность был согласен. Зачислили его завальщиком. Сталевары заметили, с какой охотой вникает новичок в работу, помогали ему, поддерживали.

Вскоре Иван Елисеевич стал подручным Пушина, а в конце 1938 года уже плавил металл самостоятельно. К этому времени М. К. Пушин был мастером. Под его руководством Сыркин овладел