войны исполнилось четыре года. Ребенок слышал рассказы матери, жил ее жизнью, жил заводом. Он знал все новости, вместе со взрослыми радовался каждому их успеху.
Эшелон за эшелоном уходили на запад. Они доставляли на фронт нашу продукцию — зенитные пушки, минометы, морские глубинные мины и авиационные фугасные бомбы. Количество ее возрастало изо дня в день. А в конце месяца мы праздновали победу — план декабря был выполнен на 150 процентов! В сумме мы справились с задачей двух месяцев. И хотя в 1942 году завод остался должником — недодал 687 пушек, 462 миномета, 260 глубинных морских мин и 5000 ФАБов, — это была действительно победа. За короткий срок коллектив сумел перестроить производство и выйти на рубежи, близкие к проектным. В этом мы видели залог будущих успехов, хотя работы еще предстояло немало.
Мы еще не обеспечили своевременного наращивания мощностей металлургических цехов и энергетической базы. Диспропорция между металлургическими и механическими производствами не была ликвидирована. Не на полную мощность использовалось и оборудование. Надо было повышать производительность труда, квалификацию значительной части рабочих. Много возникало этих самых «надо».
Мы хорошо знали недостатки и упущения, видели свои задачи. Но эти временные трудности не заслонили удовлетворения от достигнутого. Меня особенно радовало то, что люди считали достигнутое только началом, первым этапом, трамплином, отталкиваясь от которого можно значительно увеличить производство вооружений.
В 23 часа все руководители завода разошлись по цехам, чтобы поздравить рабочих с наступающим Новым годом, пожелать им счастья, здоровья, новых успехов в труде во имя победы над врагом. Короткие беседы, теплые рукопожатия. Станки не выключались. Рабочие встречали Новый год на своих постах.
На полную мощность
Говорят, новый год приносит новые надежды и новые заботы. Насчет надежд — правильно. Работа в декабре и особенно в третьей декаде месяца дала нам право с оптимизмом смотреть в будущее. Мы поверили в себя, убедились, что можем выполнять и даже перевыполнять задания ГКО. Каждый из нас понимал: движение вперед возможно лишь на основе критического осмысления недостатков и просчетов прошлого, смелого выявления неиспользованных резервов, мобилизации всех сил и ресурсов для увеличения производства вооружений.
А что касается новых забот, то здесь нового виделось мало. Завод по-прежнему испытывал недостаток в ковком чугуне, стальном фасонном литье, листовых деталях, поковках и штамповках. Металлурги сдерживали или даже больше — тормозили механосборочное производство. Диспропорция, которая уже навязла в зубах, ежедневно, ежечасно диктовала свои условия. И все же — это надо особо отметить — только сейчас мы стали более или менее готовыми к ликвидации диспропорции. В 1942 году наряду с выпуском вооружений и боеприпасов, хотя и замедленными темпами, велись работы по расширению производственных мощностей. Так что начинать нам приходилось не на голом месте. Кроме того, в какой-то мере стабилизировался коллектив. Люди приобрели опыт.
И мы его учитывали. Поэтому и поставили перед собой на первое полугодие 1943 года сложные и ответственные задачи. Они сводились к ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механосборочными цехами, к повышению производительности труда и улучшению условий работы в цехах, к организации бесперебойной поставки материалов, топлива и комплектующих изделий. Актуальными являлись вопросы обучения и повышения квалификации вновь принятых на завод молодых рабочих, жилищная и продовольственная проблемы, а также укрепление дисциплины, наведение на всех участках должного порядка и организованности, формирование и поддержание в коллективе такого микроклимата, который бы позволил преодолевать любые трудности и невзгоды.
Это в общем плане. По цехам, участкам, производствам и в целом по заводу были определены конкретные мероприятия, комплексное выполнение которых в намеченные сроки могло обеспечить достижение этих общих целей. Нет нужды расшифровывать каждое положение, но, чтобы быть понятым, приведу такой пример. Что кроется за словами «улучшение работы в цехах»? В первую очередь отопление цехов. А для этого необходимо форсированно строить новую центральную котельную с четырьмя водотрубными котлами мощностью 25 тонн пара в час. И так по каждому пункту.
Задачи на полугодие были обсуждены в каждой бригаде, на каждой смене, в коллективе каждого цеха и участка. Это обсуждение совпало с принятием социалистических обязательств в честь 25-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие завода, учитывая свои резервы и возможности, намечали рубежи в социалистическом соревновании. Партийные, профсоюзные и комсомольские активисты в этот период усилили агитационно-массовую работу, разъясняли, что обязательства тружеников должны лежать на главном направлении, ориентировали их на перекрытие плановых заданий, повышение качества выпускаемой продукции, эффективности производства.
На основе индивидуальных и коллективных обязательств бригад, смен, цехов и участков были определены общезаводские показатели: строго по графику выполнять задания Государственного Комитета Обороны и в течение января — февраля дать сверх программы 24 зенитные пушки; увеличить производительность труда на 6 процентов; снизить себестоимость выпускаемой продукции на 14 процентов; снизить брак на 15 процентов; сократить количество не выполняющих сменные задания в январе на 20 процентов и в феврале на 30 процентов по сравнению с декабрем 1942 года путем закрепления отстающих, молодых рабочих за квалифицированными тружениками, организации стахановских школ и других форм обучения, пропаганды и внедрения опыта знатных стахановцев завода.
В обязательствах предусматривались конкретные меры по ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механическими цехами.
Я привел только отдельные выдержки из социалистических обязательств коллектива завода, касающиеся главным образом расширения и увеличения производства вооружений и боеприпасов. Обязательства касались и других сфер нашей работы и жизни — экономии угля, металла, электроэнергии, улучшения быта и т. д.
Таким образом, уже в начале года мы наметили программу-максимум. Мобилизовать коллектив на успешную ее реализацию — такая задача стояла перед руководящим составом завода, членами парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, другими партийными, профсоюзными и комсомольскими активистами. В первую очередь была проявлена забота о политическом обеспечении выполнения планов и взятых обязательств. Большую деятельность в этом направлении развил партийный комитет завода. На вооружение были взяты ленинские принципы организации социалистического соревнования — гласность, сравнимость результатов, возможность практического повторения лучшего опыта, моральное и материальное стимулирование, товарищеская взаимопомощь.
По рекомендации парткома заводской комитет профсоюза создал производственно-массовую комиссию (в нее вошли представители всех цехов, производств и служб), которая следила за тем, чтобы обеспечивалась гласность соревнования, обобщала передовой опыт, проявляла заботу о внедрении его в практику, а также выступала арбитром при определении победителей соревнования. С помощью членов комиссии в каждом цехе установили специальные щиты с принятыми обязательствами. На этих же щитах отражались результаты работы. По ним ежедневно можно было судить, как тот или иной коллектив держит свое слово.
Особое внимание уделялось показу хода соревнования металлургических цехов, от которых во многом зависело выполнение программы завода. Здесь тоже была оформлена внутрицеховая наглядная агитация. Кроме того, на заводской территории установили специальную доску показателей, где регулярно отмечались итоги суточной работы всех металлургических цехов. Такое внимание ко многому обязывало наших металлургов.
В коллективах был налажен выпуск боевых листков, стенгазет, большой вклад в организацию социалистического соревнования вносила многотиражная газета. Она не только поднимала на щит славы ударников труда, пропагандировала их опыт, но и сигнализировала о наличии узких мест, критиковала
