молотов. Если здесь все шло хорошо — никаких проблем. Случись сбой — тормозилась работа в механических и сборочных цехах. А такие сбои, к сожалению, бывали. Происходили они в основном по двум причинам: острого недостатка в штампах и несвоевременной поставки необходимого проката, возникавшей из-за оторванности завода от баз снабжения.

Недостаток в штампах был устранен за счет организации специального цеха. Проектируя штампы из прогрессивных марок стали, мы добились повышения их качества и стойкости. А что касается отсутствия профильного проката, то здесь шли на замену одних профилей, марок стали другими. Эти вопросы решали главный конструктор завода Н. С. Бавыкин и заместитель начальника цеха М. Ф. Федотов.

На первых порах приходилось вникать во все вопросы, от которых зависело ускорение темпов производства вооружений. Целый день я был на ногах. Посещение цехов, участков, короткие совещания, инструктажи. В кабинете появлялся в 24 часа. Потом возникла мысль: а может, не за все браться самому, больше доверять подчиненным? Хорошенько все взвесил, на одном из совещаний высказал свои мысли присутствовавшим. Особо подчеркнул необходимость проявления самостоятельности при решении технических вопросов. Главный инженер завода, к примеру, должен быть главным законодателем технической политики. И такие вопросы, как замена марок материалов, обязан решать сам. Во всех конструкторских проблемах окончательное слово за главным конструктором, в металлургии — за главным металлургом, в строительстве — за заместителем по строительству и т. д. Уточнены были, говоря военным языком, разграничительные линии между заместителями директора по общим вопросам, коммерческой части, рабочему снабжению. Начальнику металлургического производства вменил в обязанность пересмотреть графики выпуска заготовок литья, ковкого чугуна, штампов и главное — добиться их неукоснительного выполнения по срокам.

Этим я не снимал с себя ответственность за состояние дел на заводе, роль остальных руководителей повышалась.

У нас был составлен подробный план первоочередных мероприятий по увеличению выпуска вооружений. Он находился под постоянным контролем. Но бывало и так, что мы что-то упускали, где-то недорабатывали. Чтобы этого не случалось в дальнейшем, создал специальную группу в составе инженера В. И. Тарасова, начальника юридического отдела Я. А. Юровского и управляющего делами завода И. М. Радчевской. Эта группа систематически докладывала, как выполняется тот или иной пункт плана. И уж если на каком-то участке образовывалось отставание, принимались экстренные меры, ему оказывалась необходимая помощь, а с виновных в халатности или безответственности строго спрашивали.

Теперь на подведении итогов за сутки шел более предметный разговор: отчитываться приходилось за конкретные дела. Люди подтягивались, стремились не подкачать.

По-прежнему я часто посещал цеха, встречался с руководителями, инженерно-техническими работниками, рабочими, если надо, проводил совещания, решал оперативные вопросы, но всегда при этом интересовался: а что предприняли сами начальники производств? В это время и днем, и ночью могли быть звонки из наркомата или города. Выход нашли простой — моим помощником стал главный диспетчер С. Т. Павлов, который держал со мной связь всюду, где бы я ни находился.

Установлено: в большом коллективе ничто не проходят незамеченным. В данном случае везде заговорили об изменении стиля работы руководства. И не только заговорили. В низовых ячейках тоже вопросы стали решаться более предметно и конкретно. Повысилась организующая и мобилизующая роль партийных, профсоюзных и комсомольских активистов. И даже без особого анализа чувствовалось — дела пошли к лучшему. Все чаще на подведения итогов стали называться цифры, в реальности которых я вначале даже сомневался. Проверил сам — правда. Росло количество, а главное — улучшилось качество заготовок литья и поковок, все больше готовой продукции выходило из сборочных цехов. С подъемом, самоотверженно трудились люди.

Николай Никифорович Пикуза, ныне пенсионер, вспоминает о той поре:

— Каждый день начальник отделения П. П. Липатов (цех, изготовлявший казенники) писал мне сменное задание: «деталь 1–01, 1–02 — казенники и ограничители. 12 штук». Смена длилась с 8 утра до 8 часов вечера. Умри, но норму свою выполни. И мы выполняли. Это был наш удар по врагу. Работали без выходных, спали урывками. Уставали до невозможности и гордились доверенным. Помню, работал в ночную смену. К 8 часам утра я должен был сдать 8 казенников. Задание выполнил досрочно. Снимаю со станка детали и вижу — в нашу сторону направляется директор завода. П. П. Липатов докладывает ему: вот он, мол, Николай Пикуза на час раньше времени выполнил свою норму. Б. А. Хазанов пожал мне руку и поблагодарил. А Липатову приказал выдать мне 700 граммов пирога.

Примеров самоотверженного труда не счесть. Вот еще один.

В шестнадцать лет Володя Малахов поступил на завод учеником фрезеровщика. Это было в октябре 1941 года. Вскоре он освоил специальность и получил четвертый разряд, стал выполнять и перевыполнять задания, повышенные обязательства. Ему присвоили звание стахановца и пятый разряд. Малахов стал обслуживать два станка — вертикально-фрезерный и горизонтально-фрезерный. Инициатива его сразу нашла последователей.

Владимир Иванович Малахов долгие годы трудился на заводе, был мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха, на пенсию ушел с должности начальника цеха.

На заводе все шире разгорался огонь соревнования. Это не дежурные слова. Соревнование, соперничество было важным рычагом повышения производительности труда, хорошим стимулом в выполнении планов.

…Николай Павлович Учуватов приехал в этот сибирский город из Коломны. Трудился он слесарем в одном из механических цехов, норму свою перекрывал. Но его опережал товарищ — Семен Калинин, который однажды добился рекордной выработки, изготовил 20 деталей. Парторг цеха подзадорил Николая:

— Ты же поздоровее Семена, неужели не сможешь дать больше.

Учуватов действительно был богатырского здоровья. Задело его самолюбие.

— Я дам тридцать деталей, — заявил Николай.

Неделю он что-то обдумывал, и вот наступила решающая смена… Не было в ней места перекурам, на обед Николай урвал лишь несколько минут, но к концу смены 30 деталей изготовил.

К Учуватову пришла трудовая слава. Она же заставила его еще строже и ответственнее относиться к работе и к себе. Каждую последнюю неделю месяца передовика направляли на выручку к слесарям- сборщикам. Те сразу почувствовали хорошую поддержку. Вскоре Николай остался в бригаде на постоянную работу.

Я ловлю себя на мысли, что предпочтение отдаю мужчинам, а ведь на заводе было много женщин, которые трудились ничуть не хуже. Вспоминаю Анну Агафоновну Михайлюк. Встретил я ее впервые в сборочном цехе в 1942 году. А в год сорокалетия Великой Победы в заводской многотиражке, которую мне прислали, прочитал заметку «Она работала в десятом».

Приведу выдержку из нее:

«Сборочный десятый цех жил напряженно. Привычно, по 18–20 часов в сутки работала Анна Агафоновна. Комплектовала ящики с запасным инструментом. Здесь же, в цехе, после двухсменной работы и спала вместе со своими подругами.

Приходил на участок директор завода и говорил: «Жмите, девоньки, жмите, фронт ждет нашу продукцию». И девоньки жали, уговаривать никого не нужно было. Вручную таскали тяжелые ящики с инструментом, и когда кто-то из них начинал шататься от усталости, подруги советовали: «Иди отдохни немного», а сами выполняли ее работу.

Однажды Анна Михайлюк подняла тяжелый ящик и потеряла сознание. Отнялись ноги. Через три месяца, пролежав в больнице, вновь вернулась в свой цех.

После войны она до 1973 года трудилась все на том же родном заводе на разных работах. И сейчас, когда слышит от некоторых людей, которые еще молоды и не знали войны, слова: «Ох, как трудно работать, как трудно жить», смотрит на них печально и спокойно отвечает: «Не бачили вы смаленого вовка» (есть такая украинская поговорка).

Слышал, бывало, от мамы и я эти слова».

Вот эта неожиданная концовка и подкупила меня. О матери пишет ее сын, которому на второй день