ЛИЧНОЕ ДЕЛО
Евгений Александрович Чичваркин.
Родился 10 сентября 1974 года в Москве. В 1996 году окончил Государственную академию управления, учился в аспирантуре, но диссертацию не написал. В 1991 году начал работать продавцом на рынке в «Лужниках», через несколько лет стал владельцем нескольких точек. По словам господина Чичваркина, он был первым, кто привез в Москву шоколадные яйца с сюрпризом внутри. В 1996 году работал завхозом в магазине по продаже сотовых телефонов. В 1997 году с другом детства Тимуром Артемьевым основал компанию «Евросеть». В 2001 году стал автором скандального рекламного ролика со слоганом «В магазинах „Евро сеть“ – цены просто о...ть», благодаря которому компания получила широкую известность. Его состояние оценивается в $330 млн. В 2006–2007 годах был постоянным автором колонок в журнале «Секрет фирмы» ИД «Коммерсантъ».
COMPANY PROFILE
ООО «Торговый дом „Евросеть“».
Компания основана в апреле 1997 года как салон сотовой связи в Москве. Сейчас сеть насчитывает более 5100 магазинов в 1200 городах России (3670 магазинов), Белоруссии, Молдавии, Казахстана, Киргизии, Узбекистана, Украины, Азербайджана, Армении, Латвии, Эстонии и Литвы. «Евросеть» – крупнейший в Рос сии продавец мобильных телефонов (12,1 млн штук в 2006 го ду, доля – 41,7 %) и контрактов сотовых операторов (26,7 %). Ежемесячно салоны компании посещают 45 млн человек. Оборот в 2006 году – $4,6 млрд, выручка – $3 млрд, EBITDA – $116 млн, чистая прибыль – $22 млн. В рейтинге Ъ «Топ-50 российских ритейлеров» «Евросеть» занимает второе место после сети магазинов бытовой техники «Эльдорадо». На 100 % принадлежит голландской Euroset Holding, владельцами которой являются Евге ний Чичваркин и Тимур Артемьев.
ХРОНИКА
6 декабря 2006 года председатель совета директоров «Евро сети» Евгений Чичваркин заявил о планах проведения IPO на 20–25 % в 2008 году. Одновременно стало известно, что компания выкупила 7,53 % своих акций у ФК «Уралсиб», оценочно за $80 млн.
13 декабря компания приобрела молдавскую розничную сеть Eurotel.
18 и 23 января 2007 года «Евросеть» объявила о выходе на розничные рынки Армении и Азербайджана – первые магазины открылись в Ереване и Баку. Несколькими месяцами позже компания заявила об уходе с азербайджанского рынка.
15–16 февраля управляющими филиалов «Центральный» и «Восточная Европа» назначены Дмитрий Денисов и Денис Хрусталев, начинавшие свою карьеру в компании с должностей продавца-консультанта и стажера.
19 марта «Евросеть» запустила в коммерческую эксплуатацию виртуального оператора мобильной связи на базе GSM-сети самарского оператора СМАРТС.
30 марта УФАС Удмуртской республики оштрафовало компанию на 1 млн. руб. за нецензурную рекламу. В 2007 году аналогичные решения на меньшие суммы принимались кировским, хабаровским и челябинским управлениями ФАС. 1 апреля Евгений Чичваркин сообщил о планах компании по приобретению банка и выходу на рынок потребительского кредитования.
10 апреля участники ООО «Торговый дом „Евросеть“» приняли решение о преобразовании компании в ОАО.
19 апреля заключен договор с авиакомпанией «Скай Экс пресс» о приеме платежей за воздушную перевозку в магазинах «Евросеть».
24 апреля «Евросеть» обнародовала план по строительству логистического центра площадью 75 тыс. м2. в Подмосковье.
14 мая компания начала продажу в салонах связи турпутевок агентств «Капитал Тур» и «Тез Тур», а позже – «Дельфин» и «Мостревел». В августе компания прекратила проект.
28 июня после трех лет работы компанию покинул Элдар Разоев, бывший президентом «Евросети». На его место назначен Алексей Чуйкин, до этого занимающий пост гендиректора сети Dixis.
3 сентября Евгений Чичваркин сообщил, что в совет директоров компании будут введены три независимых директора.
29. Анатолий Чубайс: из полного нерынка в полный рынок
На внеочередном собрании акционеров РАО «ЕЭС России» 6 декабря 2006 года было принято решение о выделении из холдинга двух энергокомпаний – ОАО ОГК-5 и ОАО ТГК-5. Почему в РАО ЕЭС считают собрание принципиально важным для себя и что будет с энергохолдингом дальше, рассказывает председатель правления компании Анатолий Чубайс.
– Будет ли реформа РАО ЕЭС завершена в установленный сегодня срок до 1 июля 2008 года?
– У нас нет такой самоцели – во что бы то ни стало 1 июля 2008 года завершить реформу. У нас есть содержательная логика. Она включает в себя два этапа. Этап первый – завтрашнее собрание, на котором акционеры будут принимать решение по выделению первых генерирующих компаний. Дальше мы должны договориться с акционерами по принципам окончательного разделения всех активов РАО ЕЭС между государством и миноритариями. Если это произойдет в первом квартале 2007 года, в третьем квартале мы сможем провести собрание акционеров, на котором будет принято решение о завершающей реорганизации. Примерно еще через девять месяцев реорганизация закончится, и РАО закончится.
– Почему завтрашнее собрание акционеров вы считаете столь важным для РАО ЕЭС?
– Собрание является для нас этапным, это запуск финальной стадии реформы. Для себя мы делим реформу на две части: создание рынка и структурные преобразования. Структурные преобразования начались с принятием законов об электроэнергетике, потом было формирование ОАО «Системный оператор – ЦДУ» и ОАО «Федеральная сетевая компания», разделение 52 энергосистем, создание генкомпаний, слияние сетей, и вот теперь первая реорганизация РАО ЕЭС с выделением двух генкомпаний. На старте почти никто не понимал, что эта реформа может дать. Риски были колоссальные, интересы нарушались самые разные. Но сегодня всем нормальным людям, в том числе и оппонентам, понятно, зачем все это делалось.
– И зачем же?
– Уже первое IPO ОГК-5 объемом в $459 млн доказывает, ради чего все это нужно. Мы за один день получили частных инвестиций больше, чем бюджетных средств в электроэнергетику за предыдущие 15 лет. Переход в стадию IPO уже не был таким тяжелым. Хотя были довольно серьезные люди, которые говорили: это нереально, такое решение получить невозможно, потому что это снижение госдоли. Как же так, вся страна идет в одну сторону, в сторону госкапитализма, а ты хочешь в противоположную сторону, против всей линии?
– Почему вы не прислушались к ним и настояли именно на таком ходе реформы?
– По двум причинам. Я глубоко убежден в правильности идеологии реформы, и я понимал, что эти решения можно получить. Все базовые решения были приняты весной и летом 2006 года.
– То есть на последних этапах, в 2006 году, получать решения было проще?
– Это было крайне непросто, но все же проще, чем на старте. Собственно говоря, в 2006 году перед нами стояли две масштабные задачи, в решении которых очень весомая политическая составляющая – частная генерация и рынок. И то и другое решено.
– Вы сейчас видите что-то, что могли бы сделать, но не сделали – не догадались, не поняли?
– У нас есть какие-то части работы, которые мы просто не успели сделать или не смогли. Например, рынок системных услуг и рынок мощности. Две большие задачи, которые мы просто еще не решили. В ряде случаев ошибались, притормаживали, замедляли ход. Но потом продолжали движение уже в другой конфигурации. Ну не говоря о том, что в ряде случаев мы просто упирались в политические ограничения. Такое тоже случалось.
– Но, по сути, все решения, на ваш взгляд, были приняты верно?
– В общем, да.
