подобной системы для российской табачной промышленности в целом. Ведь эта система внедрялась в целях борьбы с поддельной и некачественной алкогольной продукцией. Но ситуация на рынке сигарет совершенно иная. По независимым экспертным данным, уровень поддельной табачной продукции в России минимален, он не превышает 0,5 % всего рынка. К счастью, после рассмотрения и обсуждения этого вопроса в правительстве с участием представителей отрасли стало ясно, что нет необходимости внедрять систему, подобную ЕГАИС, для контроля за табачной продукцией.
– Последние пару лет в Европе начали массово вводиться запреты на курение в общественных местах, вскоре эта участь может постигнуть и российских курильщиков...
– Хотя влияние какой-либо одной меры на потребление наших марок сигарет оценивать достаточно сложно, мы видим, что вследствие введения запретов на курение, как правило, происходит общее снижение уровня потребления табачных изделий. Спустя какое-то время этот уровень стабилизируется, хотя и остается чуть ниже, чем до введения запрета. Мы считаем, что курение в общественных местах следует ограничивать, но в то же время может быть достигнут баланс между желанием некурящих лиц защитить себя от воздействия табачного дыма и предоставлением возможности курить миллионам тех, кто посещает общественные места, рестораны, бары и ночные клубы.
ЛИЧНОЕ ДЕЛО
Андре Калантзопулос.
Родился в 1957 году. Получил степень бакалавра в области электротехники в Швейцарском федеральном институте технологий в Лозанне. До 1985 года работал инженером по дизайну в сфере автомобилестроения. С 1985 года – аналитик в отделе развития бизнеса Philip Morris International (PMI), в 1987 году возглавил отдел по управлению производством в регионах. В 1990 году занял пост главного управляющего PMI в Финляндии. В 1991 году – возглавил представительство в Чехословакии, сыграл ведущую роль в приобретении чешской компании Tabak S.A. (1992 год). В 1992 году назначен директором PMI в Центральной Европе, контролировал деятельность компании в бывшей Югославии, Румынии и Болгарии. В 1993 году возглавил подразделение PMI по Венгрии и южной части Центральной Европы. С 1995 года – директор PMI по Польше и Венгрии, принимал участие в приобретении табачной компании ZPT в Кракове (Польша). С 1996 года – директор подразделения в Польше. В феврале 1999 года занял пост президента компании в Восточ ной Европе, а 29 марта 2002 года был назначен президентом и CEO PMI. Имеет степень MBA школы бизнеса INSEAD во Фран ции. Женат, имеет двоих детей.
COMPANY PROFILE
Philip Morris International.
Создана в 1955 году. Входит в холдинг Altria Group, Inc. Является ведущей международной табачной компанией, на долю которой приходится 15 % мирового рынка сигарет. Выпускает 7 из 20 самых популярных марок, включая мировой бестселлер N1 Marlboro. В числе брендов также – L&M, Philip Morris, Chesterfield, Bond Street, Lark, Parliament. Продукция компании производится на более чем 50 фабриках по всему миру и продается в более чем 160 странах. Штаб-квартира находится в Лозанне (Швейцария). Штат сотрудников – более 80 тыс. человек.
Объем продаж сигарет в 2006 году составил 831,4 млрд штук, рост по сравнению с 2005 годом – 3,4 %. Общий объем поставок табачной продукции (в сигаретном эквиваленте) – 839 млрд штук (рост 3,5 %). Операционная прибыль в 2006 году выросла на 8,1 %, до $8,5 млрд. По данным агентства «Бизнес Аналитика», доля продукции компании на российском рынке составляет 26 %. Объем отгрузок в России в 2006 году превысил 86 млрд сигарет.
ХРОНИКА
В октябре 2006 года на фабрике «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области началось производство ультрапремиальных сигарет Parliament Reserve стоимостью 200 руб. за пачку.
В ноябре-декабре произошло объединение крупнейших российских табачных дистрибуторов. Объединенная компания «Мегаполис» стала эксклюзивным дистрибутором Philip Morris International (PMI) в России.
19 января 2007 года PMI объявила о покупке 50,21 % пакистанской Lakson Tobacco за $340 млн. Доля в Lakson доведена до 97,62 %.
20 февраля PMI объявила о запуске нового бренда сегмента super slims – двух разновидностей Virginia Slims под общим наименованием Uno с ценой в 40 руб.
18 апреля после завершения сделки по объединению Japan Tobacco и британской Gallaher PMI лишилась лидерства на российском табачном рынке (у JTI и Gallaher доля более 35 %, у PMI – 26,6 % в натуральном выражении).
15 мая компания сообщила, что вложила $15,5 млн в оборудование, на котором будет производить новую марку сигарет Marlboro Filter Plus.
18 июля PMI увеличила долю в совместном с мексиканской Grupo Carso предприятии Philip Morris Mexico с 50 % до 80 %. Сумма сделки составила $1,1 млрд. 29 августа совет директоров холдинга Altria Group принял решение о разделении американского и международного табачных подразделений и отделении PMI от группы. План раздела бизнеса будет представлен в январе 2008 года.
15. Андрей Козицын: мы сами можем привлекать финансовые ресурсы на не менее рыночных условиях, чем в ходе IPO
В 2006 году Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) перестала быть просто вто рым по величине производителем меди и цинка в России. Отныне она строит мини-заводы по выпуску стального проката, деловой центр в Екатеринбурге, курирует работу «Кузбассразрезугля» и развивает дипломатические отношения с Австрией. О том, станет ли УГМК аналогом BHP Billiton, RIO Tinto и CVRD, рассказывает генеральный директор ОАО «УГМК-Холдинг» Андрей Козицын.
– В начале декабря 2006 года вас выбрали почетным консулом Австрии в Екатеринбурге. Зачем?
– Мы работаем с австрийцами. Я думаю, теперь сотрудни чать будет интереснее и в каких-то моментах, наверное, проще. Надеюсь, через какое-то время почетное консульство будет преобразовано в классическое, и тогда я передам свои полномочия тому, кто официально уже будет консулом от австрийского государства.
– В июле владельцы «Кузбассразрезугля» отдали вам полномочия оперативного управления компанией, которые до сих пор принадлежали Михаилу Абызову. Тогда шел разговор о том, что деятельность по добыче угля и меди схожа, поэтому у УГМК не будет сложностей с управлением новым активом. Так и случилось?
– Действительно, у нас в холдинге уже есть много предприятий, добавилось еще одно. Не так важно, что оно занимается углем, в первую очередь – это горное предприятие со своей спецификой, которую на сегодняшний день мы уже достаточно четко представляем и понимаем. Может быть, не до той степени, как те предприятия, которые уже входят в УГМК определенное количество времени, но тем не менее. Сейчас формируем бюджет «Кузбассразрезугля» на 2007 год.
– Михаил Абызов делал ставку на развитие энергетики, собирался строить в Сибири одну из крупнейших электростанций мощностью до 1,5 ГВт и стоимостью $1,5 млрд. Вы продолжите его проекты или у вас новая стратегия?
– Я не вправе давать оценку тому, что делал Михаил Абызов. Человек делал свою работу, исходя из имевшегося у него видения ситуации. Мы строим работу по другим принципам. Многие вещи, с нашей точки зрения, нужно трансформировать под единоначалие в рамках «Кузбассразрезугля». У нас по-другому организована ситуация с работой по подготовке бюджета, его сбалансированности, структуре себестоимости. Этими принципами мы сегодня руководствуемся при формировании бюджета компании на 2007 год. В итоге мы должны получить сбалансированный бюджет с учетом всех намеченных целей. И отдельно будем прорабатывать вопрос с перспективным развитием угольного направления через генерацию.
– То есть электрогенерация остается?
– Разумеется. Просто добывать уголь – низкоэффективно.
– До сих пор экспорт угля шел через австрийского трейдера Krutrade. В начале 2006 года акционеры
