Когда я только начинал ходить по тренингам, моей целью было приобретение новых знаний. Потом, когда знаний стало более чем достаточно, я начал ходить на тренинги, чтобы подпитаться ресурсами. Меня вдохновляют люди, с которыми я прохожу тренинг. Позже я осознал, что хожу на тренинги, чтобы иметь окружение и общаться с людьми, которые меня понимают. С ними я могу выдать хорошие идеи, обсудить что-то важное для меня. И это общение будет поддерживать меня в движении вперед. И это, кстати, одна из причин, почему я стал тренером. Я решил организовать вокруг себя людей, с которыми мы разделяем одни ценности и интересы. Диалог с ними для меня полезен и увлекателен. А с бывшими одноклассниками или однокурсниками сейчас уже даже и поговорить не о чем.
Два типа окружения
Давайте условно разделим наше окружение на две части – как черное и белое: окружение продвигающее и окружение токсичное. На уровне коммуникации мы подвластны двум видам идей. Это идеи, которые соответствуют тому, чего мы хотим. И вредные идеи, уводящие нас с правильного пути. А теперь представьте, что происходит, когда мы с теми или иными видами идей обращаемся к тому или иному окружению. Что происходит, например, когда мы закидываем хорошие с нашей точки зрения идеи в токсичное окружение? Если мы поделимся с ним своими мечтами, видением будущего, планами на открытие бизнеса, токсичное окружение обрежет крылья: « У тебя ничего не получится. Ты за что берешься? Да таких умников еще целое море». А что будет с плохой идеей в токсичном окружении? Например, предложение попить пивка найдет гораздо больше одобрения в таком окружении, чем желание посетить тренинг личностного роста. А вы хотите пить пиво или расти как личность? Если мы в поддерживающее окружение закидываем хорошую идею, что в ответ получаем? «Вау! Класс! Молодец! У тебя все получится!» Эта энергия нас подпитывает, заставляет двигаться в нужном направлении и развивать хорошие идеи. Но самое интересное происходит, когда мы закидываем плохую идею в поддерживающее окружение. Нам говорят: «Ты что? Ты не туда идешь! Давай подкорректируем, давай мы тебе поможем». И поддерживающее окружение выносит из плохой идеи, прочищает мозг и защищает от ошибок.
Создавайте свое окружение. Ходите в такие места, куда ходят люди, похожие на вас. И тогда окружение будет вас поддерживать, а не тянуть вниз. Окружение – это необязательно люди, но и места, в которые вы ездите. Если вы привыкли останавливаться в трехзвездочных гостиницах, то посещение «пятерки» может изменить ваш уровень притязаний. И потом ваше понятие о норме отдыха уже меняется. Вы будете искать возможности, чтобы не снижать эту планку. Это же относится к жилищным условиям. Когда мы с женой пытались оправиться от кризиса 2008 года, нам нужна была съемная квартира. Наш бюджет на аренду составлял 27 тысяч. Квартира за эту цену была темная, на первом этаже, со старой мебелью. Она вписывалась в наш бюджет, но совершенно не устраивала нас по уровню комфорта. Жена нашла квартиру за 40 тысяч в месяц – очень дорого для нас в тот момент. Но она уперлась: «В других условиях жить не буду!» Тогда я был жутко зол на нее, а сейчас очень благодарен. Это был очень сильный вызов, который не позволял смириться с обстоятельствами.
* * *Если справиться с основными барьерами («не знаю как», «страх», «лень» и «неуверенность в себе»), дальше все внутренние барьеры становятся не важны, надо идти вперед.
Барьеры иногда разрушаются и внешними факторами. Если перед вами появляется очень мощная цель, продиктованная жизненной необходимостью, вы преодолеваете лень, страх и неуверенность. Цель разделяется на два уровня: исходя из «надо» и исходя из «хочу». «Когда жареный петух клюнет» работает однозначно: хочешь не хочешь, а надо. Все включается сразу, лень и страх куда-то улетучиваются. Получается, люди делятся на две основные категории.
Одна категория зарабатывает деньги, потому что «надо на жизнь». А другой категории нужны деньги на все: «А мне надо новую шубу», «А мне надо новую страну посетить», «А мне надо новую квартиру, еще одну, чтобы сдать», «А мне надо еще один новый бизнес». Просто разные уровни «надо». На самом деле большинство людей выбирает «жареного петуха».
Мы настолько привыкли, что нам говорят, как надо поступать, что всегда ждем какого-то внешнего стимула. И в этом кроется серьезная проблема. Людям никто никогда не скажет, что им нужно иметь миллион долларов. Будут говорить: «Тебе надо платить за учебу, за ипотеку, за квартиру…»· Богатые люди сами себе говорят, что «надо больше». Это ключевое отличие. Ты представляешь свою жизнь без пентхауса? Ты проживешь без «Лексуса»? Ты проживешь без путешествия по 150 странам? Проживешь. Оно тебе не надо. А вот если бы ты без этого жить не смог? Это уже «надо». Ты проживешь без собственной недвижимости? А вообще без дома проживешь? Нет. Начинается уровень «надо». Ты проживешь на 100 тысяч рублей? На 50? На 30? На 20 тысяч? «Десятка» в месяц? Пока твой уровень «надо» находится на «десятке», ты будешь периодически туда спускаться.
Цели рождаются из «надо», как ни крути. Даже если мы сейчас будем себе ставить цель – пентхаус, это не будет нашей реальной целью. Потому что по большому счету нам он не нужен. Когда вы не можете позволить себе купить квартиру, вам реально не нужен пентхаус – себя трудно обманывать. Желание само по себе не работает, но оно является очень мощным стимулом, триггером, который все запускает. Без желания смысла нет ни в чем. Если ваши цели идут от желания, а не от необходимости, то вы не останавливаетесь никогда.
Успех равен цели
Давным-давно я услышал фразу, которая надолго стала моим жизненным кредо: «Успех равен цели». Когда нам говорят о ком-то «вот этот человек успешный», у нас возникает вопрос, как измеряется успех. Наши мерки успешности могут и не совпадать с чужими. Поэтому для меня мой успех – это достижение тех целей, которые лично я для себя поставил. То есть если то, что вы хотите, реализовано или реализовывается, то вы можете назвать себя успешным. Оценка собственной успешности зависит от внутреннего критерия. Поэтому здесь важно делать следующее: чтобы стать успешным, нужно ставить цели. Чем больше целей вы поставите и реализуете,
