163

Brian Trelstad, «The Elusive Quest for Impact: The Evolving Practice of Social Impact Measurement», глава 22 книги Саламона «Новые горизонты благотворительности».

164

«В-корпорации» удовлетворяют особенно высоким требованиям к корпоративным целям, подотчетности и прозрачности. B-Lab разработала систему рейтинга таких корпораций и присваивает звание «В-corporation» тем из них, кто отвечает требованиям одной из нескольких независимых систем рейтинга корпораций. «About B-lab», B-Lab, по состоянию на 5 февраля 2013 г., http://www.benefitcorp.net/about-b-lab

165

«How GIIRS Works», B-Lab, по состоянию на 5 февраля 2013 г., http://www.giirs.org/about-giirs/how-giirs-works

166

См. Lyndenberg and Grace, «Socially Responsible Investing and Purchasing», в книге Саламона «Новые горизонты благотворительности».

167

O'Donohue et al., Impact Investments, 72; E. T. Jackson and Associates, Accelerating Impact: Achievements, Challenges and What's Next in Building the Impact Investing Industry (New York: Rockefeller Foundation, 2012), xvi.

168

Thornley and Dailey, «Nonfinancial Performance Measurement», 16.

169

O'Donohue et al., Impact Investments, 22. Более свежие данные говорят о все большем распространении нефинансовых показателей измерения эффективности, хотя формулировки некоторых опросов не позволяют надежно оценить степень такого распространения. Скажем, недавний опрос преобразующих инвесторов показал, что только 33 % респондентов считают «стандартизированные показатели воздействия» «очень важными», а 65 % готовы считать их «важными» или «довольно важными». Также только 30 % респондентов сообщили, что применяют «независимые рейтинги» ко «всем потенциальным инвестициям», а еще 60 % – «при доступности рейтингов». Saltuk et al., Perspectives on Progress, 16.

170

Lester M. Salamon, «What Would Google Do? Designing Appropriate Social Impact Measurement Systems», Community Development Investment Review 7.2 (December 2011): 43–47. Применительно к измерению социального воздействия такой подход, названный «голосом спонсоров», был формально разработан Дэвидом Бонбрайтом в рамках организации Keystone. «Constituency Voice», Keystone, по состоянию на 9 февраля 2013 г., http://keystoneaccountability.org/analysis/constituency

171

SEEDCO, The Limits of Social Enterprise (New York: SEEDCO Policy Center, 2008).

172

E. T. Jackson and Associates, Accelerating Impact, xiii.

173

Сумма в $8 млрд в качестве величины преобразующего капитала получена в ходе опроса 99 инвесторов, проведенного Global Impact Investment Network и J.P. Morgan Social Finance, которые сообщили о том, что управляют преобразующим инвестиционным капиталом на сумму $10 млн и более по состоянию на конец 2012 г. Данные о $4,4 млрд и $2,5 млрд получены из аналогичного опроса 52 инвестиционных посредников, проведенного J.P. Morgan в конце 2011 г. См.: Saltuk et al, Perspectives on Progress, 3–4; and Saltuk, Bouri and Leung, Impact Investment Market, 5.

174

«Federal Reserve Statistical Release, Z.l, Flow of Funds Accounts of the United States, March 2011», Board of Governors of the Federal Reserve System, по состоянию на 11 мая 2013 г., http://www.federalreserve.gov.releases/z1/201000311

175

Michael Drexler and Abigail Noble, preface to World Economic Forum, From the Margins to the Mainstream: Assessment of the Impact Investment Sector and Opportunities to Engage Mainstream Investors (Davos: World Economic Forum, September 2013), 3.

176

Tingerthal, «Securitization,» в книге Саламона «Новые горизонты благотворительности».

177

US SIF Foundation, Sustainable and Responsible Investing Trends, 11.

178

16. Erickson, «Secondary Markets,» в книге Саламона «Новые горизонты благотворительности». Обзор факторов, ограничивающих рост отрасли социально преобразующих инвестиций, см. в: Katie Hill, Investor Perspectives on Social Enterprise Financing (London: City of London, Big Lottery Fund, Clearly So, 2011); E. T. Jackson and Associates, Accelerating Impact, xiv, 19–20. Результаты опроса J.P. Morgan можно найти в Saltuk, Bouri and Leung, Impact Investment Market, 5. Хотя в отчете 2013 г. J.P. Morgan Social Impact был отмечен определенный прогресс, но самый сильный аргумент, приведенный авторами, состоял в том, что 58 % респондентов сообщили о «немалом количестве инвесторов», которые «уже разрабатывают стратегию преобразующих инвестиций», но только 4 % признали, что «многие инвесторы» занимаются этим. Saltuk et al., Perspectives on Progress, 18.

179

Saltuk, Bouri and Leung, Impact Investment Market, 4. Эта жалоба прозвучала еще раз в публикации 2013 г., посвященной аналогичному опросу. См.: Saltuk et al., Perspectives on Progress, 9.

180

Venturesome, Access to Capital: A Briefing Paper (London: CAF Venturesome, 2011).

181

Вот как осторожно оценивает состояние отрасли преобразующих инвестиций Э. Т. Джексон: «Хотя отрасль преобразующих инвестиций по понятной причине фокусируется в основном на предложении, то есть на том, чтобы пустить в обращение и разместить капитал, но ее ведущие организации прилагают сравнительно мало усилий для активного развития компетенций венчурных предприятий по подготовке к вливанию капитала и его эффективному использованию». E. T. Jackson and Associates, Accelerating Impact, xv.

182

Harvey Koh, Ashish Karamchandani and Robert Katz, From Blueprint to Scale: The Case for Philanthropy in Impact Investing (San Francisco: Monitor Group, 2012), 10, по состоянию на 2 февраля 2013 г., http://www.mini.monitor.com/downloads/Blueprint_To_Scale/From%20Blueprint%20to%20Scale%20-%20Case%20for%20Philanthropy%20in%20Impact%20Investing_Full%20report.pdf

183

Koh, Karamchandani and Katz, From Blueprint to Scale, 4–6.

184

Koh, Karamchandani and Katz, From Blueprint to Scale, 15–16.

185

Koh, Karamchandani and Katz, From Blueprint to Scale, 18–19.

186

Starr, «Trouble with Impact Investing»; см. также Laura Hattendorf, «The Trouble with Impact Investing: P2», Stanford Social Innovation Review 14 (April 18, 2012), 14; Tingerthal, «Securitization».

187

См., например, Lester M. Salamon",Of Market Failure, Voluntary Failure and Third-Party Government: Toward a Theory of Government-Nonprofit Relations in the Modern Welfare State", in Lester M. Salamon, Partners in Public Service: Government-Nonprofit Relations in the Modern Welfare State (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1995), 33–52.

188

Bugg-Levine and Emerson, Impact Investing, 90.

189

US SIF Foundation, Sustainable and Responsible Investing Trends, 11.

190

US SIF Foundation, Sustainable and Responsible Investing Trends, 54; «Highlights of Foundation Yearbook, 2011 Edition», Foundation Center, по состоянию на 10 февраля 2013 г., http://foundationcenter.org/gainknowledge/research/pdl7fy2011_highlights.pdf

191

Usman Hayat, «Do Investment Professionals Know about Impact Investing?» CFA Institute, July 2013, цит. по: World Economic Forum, From the Margins to the Mainstream, 5.

192

World Economic Forum, From the Margins lo the Mainstream.

193

Bugg-Levine and Emerson, Impact Investing, 151.

194

E. T. Jackson and Associates, Accelerating Impact, xviii; Frieriech and Fulton, 2009 Monitor Report, 47–48; Koh, Karamchandani and Katz, From Blueprint to Scale, 7–9.

195

Shirley Sagawa, «A Policy Agenda for the New Frontiers of Philanthropy», глава 24 книги Саламона «Новые горизонты благотворительности».

196

Frieriech and Fulton, 2009 Monitor Report, 47; O'Donohoe et al., Impact Investments, 76; Ben Thornley, David Wood, Katie Grace, Sarah Sullivan, Impact Investing: A Framework for Policy Design and Analysis (n. p.: Insight at Pacific Community Ventures and The Initiative for Responsible Investment at Harvard University, January 2011), 15–16; UN Development Program, Human Development Report (New York: UN Development Program, 2011), v.

197

Frieriech and Fulton, 2009 Monitor Report, 47.

198

E. T. Jackson and Associates, Accelerating Impact, 29.

199

E. T. Jackson and Associates, Accelerating Impact, 21–27.

200

«About: How It