64
Lisa Hagerman and David Woods", Enterprise Brokers", глава 6 книги Саламона «Новые горизонты благотворительности».
65
Подробнее об этих «новых консультантах» см.: Melinda Tuan, «Capacity Builders and Venture Philantrophy», глава 7 книги Саламона «Новые горизонты благотворительности».
66
Christine Letts, William Ryan and Allen Grossman, «Virtuous Capital: What Foundations Can Learn from Venture Capitalists», Harvard Business Review (March – April 1997): 36–46.
67
Edna McConnell Clark Foundation «How We Work», по состоянию на 11 мая 2013 г., www.emcf.org/how-we-work/
68
«About Us», New Profit, по состоянию на 11 мая 2013 г., http://newprofit.com/cgi-bin/iowa/about/9.html
69
European Venture Philanthropy Association, European Venture Philanthropy Directory 2010/11 (Brussels: European Venture Philanthropy Association, 2010), 15. В отличие от своих американских коллег европейские венчурные благотворительные организации сочетают свойства американских венчурных филантропов, которые в основном ограничиваются выдачей грантов, со свойствами, как мы их определяем, «фондов, действующих в качестве благотворительных банков», поэтому в распоряжении европейцев имеется гораздо более широкий спектр финансовых инструментов.
70
«About», The Hub, по состоянию на 20 октября 2012 г., http://www.the-hub.net/about
71
«About», Opportunity Finance Network, по состоянию на 12 октября 2012 г., finance.net/about
72
«Abou Us», UN PRI, по состоянию на 20 октября 2012 г., http://www.unpri.org; «About Us,» Social Investment Forum, по состоянию на 20 октября 2012 г., http://www.socialinvest.org
73
«About Us», CGAP, по состоянию на 20 октября 2012 г., http://www.cgap.org/p/site/c/aboutus/
74
«What's New in Mission Investing», Mission Investors Exchange, по состоянию на 20 октября 2012 г., http://www.moreformission.org; «About Mission Investors Exchange», Mission Investors Exchange, по состоянию на 20 октября 2012 г., tors.org/about-us; «The Origins of Mission Investors Exchange», Mission Investors Exchange, по состоянию на 20 октября 2012 г., http://www.missioninvestors.org/about-us/origins-mission-investors-exchange
75
Freireich and Fulton, 2009 Monitor Report, 12.
76
O'Donohoe et al., Impact Investments, 17.
77
Подробнее об этих организациях см.: Vince Stehle, «On-Line Portals and Exchanges», глава 8 книги Саламона «Новые горизонты благотворительности».
78
Markets for Good, Upgrading the Information Infrastructure for Social Change (Summer 2012), 11, по состоянию на 11 мая 2013 г., http://marketsforgood.org/wordpress/wp-content/uploads/2012/11/MarketsforGood_Information-Infrastructure_Fall-2012_.pdf
79
«About», Kiva, по состоянию на 20 октября 2012 г., http://www.kiva.org/about/stats
80
«TechSoup Global by the Numbers, Quarterly Report, October 2010», TechSoup Global, по состоянию на 11 мая 2013 г., http://www.techsoupglobal.org/press/selectcoverage
81
«Our 2011 Annual Report Infographic», VolunteerMatch, по состоянию на 23 октября 2012 г., http://blogs.volunteermatch.org/engagingvolunteers/2012/06/25/our-2011-annua1-report-infographic-the-story-of-you/
82
Подробнее об этих организациях см.: Rick Cohen, «Corporate-Originated Charitable Funds", глава 9 книги Саламона „Новые горизонты благотворительности“.
83
«2011 Donor-Advised Fund Report», National Philanthropic Trust, по состоянию на 11 мая 2013 г., http://www.nptrust.org/images/uploads/2011%20Donor-Advised-Fund-Report%281%29.pdf
84
Первые критики околокорпоративных благотворительных фондов подчеркивали тот факт, что по закону они считаются «общественными благотворительными учреждениями» в противоположность обычным фондам и поэтому могут обходить установленные для фондов юридические ограничения, в том числе предписания о ежегодной выплате не менее 5 % стоимости активов в качестве грантов. Однако, как показал Коэн, крупнейшие из таких фондов установили внутренние процедуры, регламентирующие постоянные выплаты, причем большинство из них доказало, что размеры их выплат по меньшей мере не уступают выплатам, требуемым по закону от традиционных фондов.
85
Этот обзор во многом основан на: Lester M. Salamon, «Privatization for the Social Good: A New Avenue for Global Foundation-Building», in The Privatization Barometer (July 2010), 48–54; и Lester M. Salamon. Philanthropication thru Privatization: Building Assets for Social Progress (New York: East-West Management Institute, 2013). Эти публикации доступны на http://bit.ly/1brWDcL
86
Примерами таких фондов могут быть Deutsche Bundesstiftung Umwelt, Landesstiftung Baden-Wurtemberg и Stiftung Innovation (Rhineland-Palatinate).
87
Salamon, Philanthropication thru Privatization.
88
Например, в 1990 г. в Италии 88 мелких некоммерческих и квазигосударственных сберегательных банков были преобразованы в акционерные общества, но выпущенные ими акции остались в собственности вновь учрежденных 88 фондов, унаследовавших благотворительные цели преобразованных сберегательных банков. Благодаря ряду стратегических консолидаций и слияний банков к тому моменту, как в 1994 г. фонды получили разрешение продать свои акции, их стоимость превысила €24 млрд ($31 млрд по текущему курсу). С тех пор стоимость активов этих «фондов, выросших из банков», возросла еще сильнее, что привело к филантропической революции, превратившей Италию из отстающей в одну из лидирующих стран мира в области благотворительности, если судить по размеру активов эндаументов на душу населения. В 2008 г. совокупные активы итальянских фондов банковского происхождения превысили €50 млрд, или примерно $65 млрд. Активы Fondazione Cariplo и Compagnia di San Paolo, двух крупнейших из вышеназванных фондов, в 2008 г. составляли у каждого более €9 млрд, или примерно $12 млрд, опережая по этому показателю такие ведущие американские фонды, как Rockefeller Foundation ($3,1 млрд в активах на 2008 г.) и Ford Foundation, второй по размеру в Америке ($9,1 млрд). Данные по фондам США взяты из: Foundation Center, Foundation Yearbook: Facts and Figures on Private and Community Foundations, 2008 Edition (New York: Foundation Center, 2008), 18. Данные о Ford Foundation: «About», Ford Foundation, по состоянию на 6 февраля 2010 г., http://www.fordfound.org/about. Практически аналогичный процесс, и даже чуть раньше, имел место в Новой Зеландии, где группа некоммерческих сберегательных банков была преобразована в акционерные общества, а акции размещены в сети из 12 трастов местных сообществ. Более позднее приобретение ряда некоммерческих медицинских страховых организаций и больниц коммерческими компаниями привело к созданию в США почти 200 так называемых конверсионных фондов здравоохранения, включая California Endowment с активами в $3,3 млрд. Подробнее см.: Grantmakers in Health, «A Profile of Foundations Created from Health Care Conversions», 2009, по состоянию на 16 ноября 2013 г., http://www.gili.org/files/usrdoc/2009_Conversion_Report.pdf
89
Подробнее о таком сотрудничестве см.: Angela Eikenberry and Jessica Bearman, «Funding Collaboratives», глава 10 книги Саламона «Новые горизонты благотворительности».
90
«Global Gathering», TONIIC, по состоянию на 19 октября 2012 г., http://toniicglobalgathering.eventbrite.com/
91
«History», Living Cities, по состоянию на 19 октября 2012 г., http://www.livingcities.org/about/history/
92
«About», Angel Investors Network, по состоянию на 19 октября 2012 г., http://tors.net/about
93
Анализ использования различных инструментов, включая финансовые, в государственной сфере см. в: Lester M. Salamon, The Tools of Government: A Guide to the New Governance (New-York: Oxford University Press, 2002).
94
Lawrence, «Doing Good», xvi.
95
Sarah Cooch and Mark Kramer, «Compounding Impact: Mission Investing by US Foundations», FSG Social Impact Advisors, 2007, 17, по состоянию на 15 ноября 2013 г., http://www.cdtifund.gov/what_we_do/resources/Compounding%20Impact%20Mission%20Investing%20by%20US%20Foundations.pdf
96
Saltuk, Bouri, and Leung, Impact Investment
