Быстрей воспитывайте лидеров
Одна из тренировочных программ, которую мы предлагаем компаниям, чтобы помочь им достигнуть мирового класса в своей доле рынка, называется «Воспитай лидера». Организации всего мира — включая такие, как
Методика «Воспитай лидера» основана на простой, но мощной концепции:
Главное конкурентное преимущество вашего предприятия сводится к единственному императиву — вашей способности формировать лидеров быстрее, чем это делает ваш соперник.
Чем скорее вы убедите каждого отдельного сотрудника вашей компании демонстрировать его лидерские качества — независимо от его должности, — тем скорее вы займете лидирующее положение в вашей области рынка. Цель этой гонки состоит в том, чтобы быстро воспитывать лидеров и развить «культуру лидерства» скорее, чем это сделает ваш конкурент.
Культура лидерства состоит в том, чтобы каждый работник мыслил как владелец, как исполнительный директор или главный менеджер. Это такая культура, при которой каждый человек может проявить свои предпринимательские способности и активность.
Это значит, что ваши сотрудники должны сосредоточиться скорее на поиске решений, чем на проблемах. Это значит, что им придется делать все необходимое, чтобы ваши заказчики оставались довольны. Это значит, что они должны заботиться об увеличении объемов продаж и сокращении затрат. Это значит, что они должны ощущать личную ответственность за те результаты, которые движут ваш бизнес вперед (независимо от того, заняты эти люди в отделе переписки либо сидят в секретариате совета директоров ).
Это значит формировать культуру, сохранять позитивное мышление и быть образцом для других. Нам удалось помочь нашим клиентам сформировать культуру лидерства, благодаря чему они достигли поистине замечательных результатов.
Главное конкурентное преимущество вашего предприятия сводится к одному- единственному императиву — вашей способности формировать лидеров быстрее, чем это делает ваш соперник.
Прошу понять меня правильно: я не говорю, что каждый работник должен выполнять функции председателя правления или главного менеджера. Проявлять лидерские качества — это не значит, что всякий работник должен будет управлять всей организацией. Это привело бы к хаосу. Всякому бизнесу нужен кто-то один, кто определит главную мировоззренческую концепцию и как лидер поведет людей за собой в соответствии с нею. Просто я хочу предложить, чтобы все ваши сотрудники знали свою роль и могли полностью проявить себя в этой роли — как это сделал бы лидер. И когда они сделают это — когда они будут мыслить, чувствовать и действовать как лидеры, — произойдет много хорошего. И вскоре ваша организация достигнет величия.
Ваша миля за четыре минуты
Философ Артур Шопенгауэр однажды заметил: «Большинство людей принимают пределы своего видения за пределы мира. Лишь немногие этого не делают. Присоединитесь к ним». Сильно сказано. Жизнь, какой вы ее видите в данный момент, не обязательно останется такой же и в будущем. Возможно, вы воспринимаете жизнь глазами, полными страха, ограничивая себя и делая ложные предположения. Знаете,
