Обладают сильным ощущением своего «я».
С трудом подчиняются правилам дисциплины и авторитетам.
Не любят выполнять указания и распоряжения. Крайне нетерпеливы.
Не переносят строгий порядок, однообразие и занятия, не требующие творческого подхода. Дома, в школе и на работе изобретают новые способы выполнить обыденные действия. Не желают соответствовать ожиданиям окружающих. Всегда хотят знать «почему», особенно когда их о чем-то просят.
Им быстро надоедают однообразные занятия. Творческие натуры.
Хорошо развита многозадачность — могут делать
несколько дел одновременно.
Обладают сильной интуицией.
Что касается эмпатии, она либо ярко выражена, либо
вовсе отсутствует.
Развитое абстрактное мышление в самом раннем возрасте.
Одарённые, талантливые и/или очень умные. Им иногда ставят диагноз «синдром дефицита внимания» (СДВ) или «синдром дефицита внимания с гиперактивностью» (СДВГ). Талантливые мечтатели и/или ясновидящие. Обладают духовным видением и/или сверхъестественными способностями.
Часто проявляют раздражение; у них иногда случаются приступы сильного гнева. Они могут нуждаться в помощи, чтобы лучше разобраться в себе.
Они родились, чтобы изменить этот мир: они помогут нам достичь большей гармонии во взаимоотношениях и улучшить жизнь на планете Земля.
Это переработанная версия перечня, разработанного Венди Чепмен, который вы можете найти на сайте www. metagifted.org.
Подсчитав, сколько студентов выбрали каждое из качеств, я определил самые характерные из них. Вот как выглядит первая пятерка:
Сильная эмпатия к другим людям (указали 84 % опрошенных).
Обладают сильным ощущением своего «я» — 76 %.
Дома, в школе и на работе изобретают новые подходы к обыденным действиям — 74 %.
Талантливые мечтатели и/или ясновидящие — 72 %.
Творческие натуры — 70 %.
Видимо, подростки и молодые люди в возрасте около двадцати лет, которых можно причислить к
Результаты исследования дают возможность по-новому взглянуть на феномен
У
Можно было ожидать, что недавние скандалы вокруг крупных корпораций оттолкнут
Нам нужен творческий потенциал
Лучше всего
Результаты исследования подтверждают данные других опросов и указывают на то, что
В связи с этим возникает вопрос: «Как современные руководители могут помочь
Индиго на рабочем месте
Предлагаем вашему вниманию статью одной из представительниц мира бизнеса, о которых мы упоминали. Она хорошо осведомлена о том, что сейчас происходит в рабочих коллективах.
С 1982 года Гейтс работает в сфере корпоративного консалтинга на должности научного консультанта в сан-францисском «Проекте эффективного управления» компании McKinsey & Company. Вскоре вышла ее книга «В поисках совершенства» (Search of Excellence), где были описаны многие приемы, предлагаемые McKinsey & Company. Книга завоевала популярность, и последующие шесть лет Гейтс занималась проведением новаторских исследований, готовила видеокурсы по менеджменту, выступала с лекциями, проводила семинары.
В последнее время Гейтс работала с председателями советов директоров, наблюдательными советами и высшим руководством компаний, оказывая им помощь в разработке успешных бизнес-стратегий.