отстраненным от правящей элиты. Потому что правительство и финансовые элиты воспринимаются теперь как одна команда.
..Многие политики сделали состояния на Ираке. Например, менеджер президентской предвыборной кампании Буша 2000 года Джо Олбау открыл фирму, чтобы лоббировать интересы американских компаний в Ираке. На его интернет-сайте помещено объявление: позвони мне, и я помогу тебе получить контракт в Ираке. Брату президента Нейлу Бушу навсегда запрещено заниматься бизнесом в сфере «вклады и кредиты»: он был замешан в махинациях. Нейл Буш получил 2 миллиона долларов от китайской компании, занимающейся полупроводниками. Причем он сам признавался, что ничего не смыслит в полупроводниках. По данным газеты «Лос-Анджелес тайме», он получил 9 миллионов долларов за один час встречи с президентом Тайваня. Все эти люди очень хорошо себя чувствуют, потому что имеют доступ в самые высокие кабинеты власти. В этой стране вполне законным считается сколотить состояние во время работы на государственной службе. Это означает, что вы очень сообразительны. Так что мы постоянно говорим в США о коррупции «в других странах», «в третьем мире», «в новых демократиях», а у нас этого вроде бы и нет. Это очковтирательство чистой воды. У нас сложился феномен - я называю его «легальная коррупция». Наша система «декриминалиэирует коррупцию». В Америке очень много можно прочитать о коррупции режима Сухарто в Индонезии, но вряд ли найдешь исследования такого же уровня об американской коррупции. Здесь это просто капитализм и свободный рынок. Им же семьи нужно кормить. Эй! Это очень важные люди! Никто даже не жалуется. Все эти темы - почти табу в американской прессе».
«Расследование конгрессмена Ваксмена (Генри Ваксмен - председатель комитета Конгресса США по надзору и административной реформе - авт.) показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов получила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупационный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачечные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу - чем дороже, тем лучше, ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим - больше комиссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие заказы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть за казов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown ft Root). Например, поставка солдатских полотенец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3-4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для оккупационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда КBR отказалась от услуг фирмы- субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требовавшего за те же работы сумму втрое большую. При этои на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, классический сюжет, известный со времен европейских абсолютных монархий: воры- интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.
Другим приемом, применявшимся «Халлибертон» (и ее покровителем, вице-президентом США Чейни), было привлечение многочисленных субподрядчиков с Ближнего Востока (например, из Кувейта), обеспечивавших транспорт, экипировку, обслуживание и питание. Хитрые восточные субподрядчики, в свою очередь, тоже выступали посредниками, нанимая третьи фирмы. Итог: грабеж бюджета США. Там, где «Халлибертон» платила за аренду автоцистерн для перевозки горючего 1,1 млн. долларов в месяц, как оказалось, можно было обойтись суммой в 200 тысяч (для примера был взят всего один подряд).
Сущим бичом стало использование в Ираке частных военных компаний (PliC - Private Military Company; США, которые стали исполнять функции охраны важных объектов вместо государственной армии. Оправдывалось это тем, что сотрудники РЫС - наемники, собранные по всему миру, готовые рисковать жизнью за деньги, меньшие, нежели те, что уходят на содержание солдат кадровой армии США. К тому же, гибель наемников не столь болезненно воспринимается общественным мнением, как смерть военнослужащих США. Под этим предлогом частные военные компании развернули массовый грабеж казны, успешно смешивая охранные услуги со строительным бизнесом.
Например, РЫС «Custer Battles» в 2003 году подрядилась за 16,8 млн. долларов обеспечивать безопасность полетов в Багдадском международном аэропорту. Деньги шли - хотя аэропорт не работал. При этом «Custer Battles» тоже расплодила субподрядчиков для раздувания затрат, открыв ряд дочерних фирм на оффшорных Каймановых островах. Себестоимость строительства вертолетной площадки у нее, например, выходила в 176 тысяч долларов, тогда как реально тратилось всего 96 тысяч. Впрочем, со своими частными охранными фирмами в Ираке «нарисовалась» и «Халлибертон»: они за кругленькие суммы охраняли военные базы США. Частные охранники сторожат кадровую армию за счет госбюджета - картина маслом.
Естественно, крали и крадут строительные подрядчики. Только одна фирма «Парсонс», как свидетельствует конгрессмен Ваксмен, получив по контракту 186 миллионов, завершила только 20 из 142 обозначенных в контракте объежтов. Применяется американскими дельцами в Ираке и хорошо известный по «чеченской восстановительной эпопее» прием: один и тот же объект на бумаге несколько раз восстанавливается за счет государства - и потом несколько раз подрывается «злыми бандитами», после чего его нужно опять восстанавливать. За счет казны, естественно».
7. Паралич банковской системы. Кризис сотрясает американские кредитные учреждения, а всеобщая утрата взаимного доверия внутри верхушки американского бизнеса привела к тому, что банки перестали кредитовать и друг друга, и потребителей, и корпорации. И если банковские синдикаты Уолл-стрит прекрасно себя чувствуют, наживаясь на эмиссии доллара и махинациях с ценными бумагами и отчетностью, то региональные банки, кредитовавшие ранее потребительский сектор, банкротятся десятками и сотнями.
Количество банков в США, которым грозит банкротство, по данным американской Федеральной корпорации по страхованию вкладов (Federal Deposit Insurance Corporation - FDIC), в первом квартале 2010 года выросло до 775 - это порядка 10% от общего их количества. В первом квартале 2009 года проблемных банков было, по свидетельству той же FDIC, 305. Число уже обанкротившихся банков в 2010 году превысило сотню в июле и, по прогнозам, побьет рекорд 2009 года - 140. С начала 2008 года в США обанкротились 237 банков. Рейтинг крупнейших банкротств США за всю историю страны возглавляет инвестиционный банк Lehman Brothers, под управлением которого на момент краха (сентябрь 2008 года) находились активы на 691 миллиард долларов.
Проблема возникает на основе того, как сегодня выпускаются эти облигации. Вместо проведения открытых тендеров почти все выпуски являются результатом закулисных сделок. В 1970 году лишь 15 процентов контрактов по муниципальным облигациям проходило без представления заявок и торгов. В 2009-м же году 85 процентов сделок по муниципальным облигациям прошло в закрытом режиме, без выдвижения заявок и проведения тендеров.
Анализ показывает, что такие облигации неизменно обходятся муниципалитетам дороже, чем ценные бумаги, являющиеся результатом открытых тендеров. Пока обвинения в мошенничестве и коррупции предъявлены государственным служащим и членам городских советов во Флориде, Нью-Йорке, Нью-Мексико, Алабаме и Калифорнии. И это лишь начало списка.
Количество дефолтов по муниципальным облигациям резко выросло: если в 2007 году их сумма составляла 348 миллионов долларов, то уже в 2008-м она подскочила до 7,4 миллиарда, то есть в 20 раз. Все большее количество городов, округов и штатов оказывается на грани банкротства.
