подчеркивал, что из всех конструкторских коллективов наиболее восприимчивыми к замечаниям испытателей кубинского танкового полигона были тагильчане: «Тагильчане… прислушивались буквально к каждому нашему слову и тут же рисовали на чертеже решение. Доработки проходили быстро и давали хороший результат» [3].
Отмечу важность назначения на пост главного конструктора предприятий ВПК высокограмотных выпускников военных ВУЗов. В отличие от специалистов — выпускников гражданских вузов первые хорошо знают и представляют себе условия на поле боя, в которых должен участвовать создаваемый ими образец военной техники, и потому могут существенно и обосновано влиять на формирование разрабатываемых заказчиком тактико-технических требований и правильно относиться к замечаниям и критике создаваемых конструкций изделий. Полезно для дела «носить погоны» нескольким заместителям главного конструктора и начальникам ведущих отделов КБ. Валерий Николаевич следовал этому правилу.
В 1971 году он добился направления в КБ второй очереди лучших выпускников бронетанковой академии в количестве 13 человек. Не умаляя качества технической подготовки выпускников ведущих гражданских технических вузов, к коим отношу и себя, я объективно отмечаю явное превосходство военных инженеров в знании общего устройства танков, особенностей работы каждого члена экипажа, типовых ошибок, допускаемых ими при эксплуатации танка, насущных проблем, требующих решения за «конструкторской доской».
Гражданские и военные конструкторы совершенно по разному воспринимают замечания военных представителей.
Первые — чаще всего раздраженно и даже агрессивно, вторые — с пониманием. Подтверждением сказанному служит рассказ знаменитого летчика-космонавта Георгия Михайловича Гречко по возвращении из своего последнего космического полета, который я успел записать: возглавляемый им экипаж привез 250 замечаний. Началась работа конструкторского бюро над устранением замечаний. Стали уговаривать Гречко снять некоторые замечания. Отвечал Георгий Михайлович так: «Уменя были три брата. Однажды пошли на речку нырять. Первый нырнул — ударился головой о корягу, но ничего никому не сказал. Второй нырнул, тоже ударился и также никому об этом не сказал. А третий распорол себе живот. Мне уже, казалось бы, все равно. Я вернулся на землю. Но я думаю о тех, кто полетит за нами».
Валерий Николаевич был непредсказуем в своих поступках. Мог сурово наказывать, но и показательно проявлять заботу о людях. Последнее удивляло и радовало людей, и они платили ему добром за добро.
Вспоминаю, как запыленные после многих недель работы на танкодромах, в песках, уставшие специалисты УКБТМ прилетали в Кольцово после очередного этапа испытаний. Их ждал автобус, который доставлял всех из Свердловска в Нижний Тагил и каждого развозил по домам.
Уходя с работы поздно, Валерий Николаевич всегда приглашал в машину задержавшихся конструкторов и дежурных.
Главный конструктор не забывал отмечать людей, преданных делу предприятия. Когда у моего сына образовалась семья и родилась дочка, Валерий Николаевич, узнав об этом через партком и профком, добился получения из фонда директора завода отдельной изолированной квартиры в новом доме для отселения семьи сына. По существующим нормативам наша огромная трехкомнатная квартира дохрущевских времен позволяла нам жить вместе впятером, и я не обращался в профсоюз с просьбой о расширении жилплощади.
В памяти оставили яркий след два эпизода, когда до предела занятый делами, Валерий Николаевич навестил меня в больничной палате в сопровождении своего референта В.А. Ямова и главного врача, расцеловал троекратно, поинтересовался у главного врача, как идет мое лечение, в чем я нуждаюсь.
А в другом случае он не только захватил меня с собой из командировки, но доставил поздно ночью ко мне домой и, явно довольный своим поступком, «передал» меня в руки жены.
Да, такие поступки запоминаются надолго!
Большинство людей, хорошо знающих Венедиктова, считают, что у него была феноменальная память. У меня на этот счет есть свое мнение.
Память у Валерия Николаевича была хорошей. Но он, вероятно с детских лет усвоил правило запоминания важной информации, многократно повторяя ее, а, может быть, в результате привычки, приобретенной в Китае. Многих начальников отделов удивляло, что Главный по нескольку раз вызывал к себе в кабинет для обсуждения одного и того же вопроса, для прочтения в очередной и даже третий раз важного документа.
Сегодня существует научно доказанный сценарий запоминания материала: обязательное понимание усваиваемого материала, трехкратное его повторение (не механическое зазубривание!) Кроме того, этот процесс должен доставлять удовольствие.
Он был человеком со всеми слабостями и достоинствами, присущими Homo sapiens.
Ну, скажем, честолюбие.
Валерий Николаевич был честолюбивым человеком. Ему не были безразличны звания и должности.
Размещался, например, в Москве в гостинице Советской Армии, хотя без хлопот можно было жить в лучшей — на Селезневке (очень уютной, тихой, расположенной в центре для руководящих работников отрасли). Но ведь в военной гостинице всегда была очередь из полковников, согласных на любых условиях получить любое место в гостинице. Военные люди дисциплинированы, они отходят от администратора и ищут место для длительного сидения.
Но вот появлялся Валерий Николаевич, высокий, импозантный, с высоко поднятой головой, клал на стойку администратора два удостоверения — Героя Социалистического Труда и генерала, и десятки пар глаз с завистью и удивлением провожали удаляющуюся фигуру в штатском в отдельные покои.
Когда возле окна администратора толпилась очередь людей, жаждущих получить место в гостинице, а на табличке висела надпись «Мест нет» Валерий Николаевич оказывался совершенно беспомощным. Попросить расступиться людей, объяснить, что у него бронь, имеются льготы было выше его сил. Вся надежда была на его попутчиков. Мне приходилось добиваться размещения Главного в гостинице «Малахит» в Челябинске.
Председателю профсоюзного комитета М.Д. Сальникову Венедиктов раз в год ставил задачу достать две путевки в санаторий ЦК КПСС через 4-е Главное управление Министерства здравоохранения СССР. Это доставляло Михаилу Дмитриевичу массу забот.
Сальников говорил, что способен был без хлопот достать главному конструктору и его супруге путевки в санаторий с условиями проживания, по медицинским показаниям, комплексу лечения, климатическим условиям не хуже, а чаще и лучше, чем выделяемые 4-м Главным управлением.
Как я рассуждаю, Валерий Николаевич не только удовлетворял свое честолюбие. В его поступках был и расчет. Он сознательно добивался того, чтобы подчеркнуть значимость роли главного конструктора головного КБ в создании броневого щита страны. Это укрепляло авторитет. Авторитет рождал власть, которая была нужна главному конструктору не меньше, чем полководцу: — он держал в руках нити управления десятками предприятий, и ему были доверены огромные, в ту пору, материальные средства.
В советские времена высокие регалии руководителей помогали устраиваться не только в гостиницы. Валерий Николаевич подписывал множество писем для оказания различной помощи своим сотрудникам, адресованные чиновникам высокого ранга, перечисляя в конце письма все свои звания, награды, должность. Как правило, эти просьбы удовлетворялись.
Еще раз возвращаясь к теме о честолюбии, я вспомнил рассказ сокурсника Венедиктова по академии Е. Н. Лозоцева (полковник в отставке, в прошлом — начальник бюро «Отдела 520»). Как-то я душевно и
