? Бывают ли у вас финансовые качели? То есть в один месяц у вас 50, в другой месяц 20, в третий уже 30 тысяч, и так вы барахтаетесь вверх- вниз, вверх-вниз. Да/Нет.
? Как много возможностей для денег вы видите? Мало/ Много.
? Использовали ли вы для заработка денег возможности или знакомства? Принесло это вам деньги или нет? Да/Нет.
Если у вас везде стоят «нет», «мало» и «нет», получается, что у вас потолок максимально прочный.
Его пробить практически невозможно, нереально, поэтому необходимо исправить всё. Об этом я и расскажу уже в следующей части.
Как пробить денежный потолок?
Итак, мы с вами определились, что потолок есть, и он обуславливается разными причинами, начиная от психологии, от того, какое у вас подсознательное мышление, заканчивая обычным финансовым планом.
Как же пробить этот денежный потолок?
? Первое, с чего необходимо начать, – это написать финансовый план – на доход и расход. Этот момент первостепенной важности, и его мы с вами уже сделали.
? Второе, что вам необходимо сделать, – это определить коэффициент денежного роста.
? Адекватизируйте ваш финансовый план относительно коэффициента денежного роста.
? Пишите финансовую цель, чтобы ваш минимальный ежемесячный доход был равен минимальной планке финансового плана.
? Начните обращать внимание на годовой доход, а не месячный, и в первую очередь увеличивайте его.
? Вам необходимо изменить свое мышление и вырваться на следующий уровень.
? Вам необходимо систематизировать свой доход, чтобы деньги к вам приходили системно, а не спонтанно. Главный критерий здесь: вы можете прогнозировать доход с уверенностью в 99 %.
? Начните работать по правилу Паретто: 20 % дел, которые дают максимум результата, делаете сами, остальные 80 % отдаете на аутсорсинг.
Как убрать предел по деньгам и пробить этот барьер навсегда?
Когда мы говорим про то, чтобы пробить эти барьеры навсегда, здесь важен системный подход, чтобы вы понимали, когда барьеры наступают и когда, каким образом проходить эти барьеры. Как я и говорил, здесь очень важен системный подход. Когда у вас наступает барьер, скорее всего, произошла какая-то системная ошибка. Вам необходимо распознать эту ошибку.
Первая ошибка – это ошибка времени, когда вы неэффективно тратите свое время. Большую часть времени вы тратите на вещи, которые не приносят вам доход. И только малое количество времени на то, что приносит вам доход. Например, на действия, которые приносят вам контракты, на продажи и т. д. Значит, первая системная ошибка – это неправильное распределение времени.
Вторая системная ошибка, когда вы все делаете своими руками, то есть когда пытаетесь все сделать самостоятельно, например, взять всю работу на себя, потому что я герой и смогу все сделать сам. Сами вы все сделать не сможете. Вам необходимо постепенно передавать свою работу другим людям, время которых стоит дешевле, чем ваше. Стратегический момент: вам надо использовать труд людей, чье время дешевле, чем ваше. Например, если вы зарабатываете 1000 долларов в час, то вам необходимо, чтобы за вас делали работу те, кто получает 1000 рублей в час, тогда у вас получается максимальная эффективность по деньгам. Итак, передавать всю рутинную работу на аутсорсинг – это очень важно.
Третья системная ошибка, которая у вас может возникнуть, – это ваше мышление, то есть, когда вы сами не верите в свой результат, не верите в свой успех, тем самым саботируя себя. Поэтому здесь очень важно проработать ваше мышление, полностью систематизировать его, чтобы вы поверили, что вы избавились от всех непонятных финансовых зомби, и без затруднений шли к успеху.
Четвертая системная ошибка заключается в том, что вы не автоматизируете свои процессы, и это полный хаос в вашей работе. Когда у вас это происходит, это усложняет вашу работу, и ваша деятельность впадает в ступор, поэтому очень важно процесс за процессом оцифровывать. Делать инструкции по каждому процессу и передавать их на аутсорсинг.
Постепенно, когда цепочка процессов будет формировать некий отдел процессов, то есть целую папку таких дел, вы можете передать эту папку менеджерам, которые просто контролируют исполнителей. Вы контролируете тех, кто контролирует, таким образом у вас выстраивается карьерная структура в вашем бизнесе. Это необходимо для того, чтобы вы могли предсказывать результаты и не брали большое количество работы на себя.
