менеджмент проекта попросту уходит искать себе новую работу или очередного инвестора.
Незнание предмета, игнорирование законодательных норм, халатность, а то и банальное воровство. Цена этому со стороны инвестора – буквально закопанные в землю миллионы евро. Со стороны же руководителя проекта единственной потерей чаще всего есть запись в трудовой книжке по собственному желанию.
Частично упреждение потенциальных проблем можно осуществлять введением таких органов управления как:
-Совет директоров;
-Ревизионная комиссия;
-Наблюдательный совет.
Также можно иногда передавать на аутсорсинг дублирование экспертизы по юридическим, строительным, технологическим или иным вопросам.
Вместе с тем зачастую происходит так, что:
- юрист не компетентен в маркетинге
- главный инженер не силен в земельном праве
- маркетолог мало что понимает в технологических процессах
- финансист не поймет обоснования маркетингового бюджета
- начальник безопасности может прозевать хитрую откатную схему
Таким образом, профильные специалисты, отвечающие за контроль над реализацией проекта в рамках своего функционала, могут не видеть общей картины.
Безусловно, введение подобных органов управления может частично упреждать возникновение многих проблем. Но ошибаться свойственно
