Зарубежная экспансия российского крупного бизнеса нарастает и становится все более заметной. В качестве новых явлений 2005 г. можно отметить как минимум четыре:

? превалирование дальнего зарубежья и по количеству, и по масштабности сделок, заслуживающих специального упоминания;? появление сделок объемом более 1 млрд долл. [152];

? успешное преодоление противодействия зарубежных компаний — мировых лидеров в своих отраслях;

? первые примеры открытой поддержки экспансии отечественных компаний на высшем государственном уровне.

Самая крупная из относящихся к данному разделу сделок произошла в телекоммуникационном секторе. Здесь же, правда уже в ближнем зарубежье, состоялось максимальное число сделок, заслуживающих специального упоминания. За пределами СНГ наиболее активными и последовательными были лидеры российской черной металлургии. Что касается топливно-энергетического комплекса, то он оказался представлен лишь одной, хотя и весьма крупной покупкой, совершенной «ЛУКойлом» в Казахстане.

Начнем с дальнего зарубежья. «Альфа Телеком» в ноябре за 1.6 млрд долл. купила у турецкой Cukurova Group 49 % акций компании Cukurova Telecom Holding, что опосредованно дает россиянам долю в 13,22 % в крупнейшем сотовом операторе Турции Turkcell. Одновременно «Альфа Телеком» предоставила продавцу заем на 1.7 млрд долл. С учетом кредита это самая крупная зарубежная сделка российских компаний и первая сделка по покупке операторов мобильной связи за пределами СНГ. В результате данной сделки «Альфа-Телеком» реально превратилась в международную компанию. Ее иностранные активы стали однопорядковы с российскими. Поэтому вполне естественно выглядит последовавшая за покупкой смена названия «Альфа Телеком» на Altimo [153].

О намерении совершить покупку было объявлено еще в первой половине года, но реализация намеченных планов затянулась из-за конфликта со шведско-финской компанией TeliaSonera (владеет около 37 % акций Turkcell), имевшей предварительные договоренности по приобретению этого пакета. Однако доказать свои права в судах TeliaSonera не смогла. Считаем важным отметить, что Altimo была активно поддержана президентом В. Путиным, который поднял вопрос об обсуждавшейся сделке во время визита в Россию премьер-министра Турции Р. Эрдогана.

Из металлургов в 2005 г. «отличились» «Северсталь» и «Евразхолдинг».

«Северсталь» в апреле за 430 млн евро приобрела 62 % акций итальянской сталелитейной компании Lucchini с объемом производства в 2004 г. около 2 млрд долл. (в натуральном выражении — около 4 млн тонн). Основная специализация европейской компании — сортовой прокат, в том числе рельсы, т. е. покупка представляется удачной с точки зрения как диверсификации, так и возможности производственной кооперации (наиболее простой вариант — поставка российских слябов на европейские предприятия). Кроме того, «Северсталь» получила доступ к конечному потребителю в Европе. Напомним, что это второе приобретение «Северстали» в дальнем зарубежье: в 2004 г. была куплена американская Rouge Industries (ныне — Severstal North America). Однако и в США, и в Европе «Северстали» достались компании, находящиеся в трудном финансовом положении.

В октябре «Северсталь» продолжила экспансию в США. Во-первых, Severstal North America и Wheeling-Pittsburgh Steel Corporation объявили о создании совместного предприятия по производству кокса. Общий вклад «Северстали» составил 120 млн долл. СП будет производить около 1,2 млн тонн кокса в год. Половину должна по себестоимости получать Severstal North America, что закроет ее потребности на 50–70 %. Во-вторых, сама «Северсталь» объявила о намерении совместно с американской промышленной группой SteelCorr построить металлургический комбинат в штате Миссисипи. Планируемая мощность — 1,5 млн тонн проката в год, стоимость строительства — около 880 млн долл. При этом 80 % акций комбината будет контролировать «Северсталь», несмотря на то что ее инвестиции в строительство составят 280 млн долл.

Можно утверждать, что более трети мощностей «Северстали» уже расположено за пределами России, т. е. она стала первой крупной ТНК, созданной российским капиталом [154].

«Евразхолдинг» летом купил 75 % плюс одну акцию итальянской компании Palini e Bertoli SpA — производителя проката для строительства, судостроения и автомобилестроения. Сумма сделки — около 50 млн долл. плюс сопоставимые долги. Остальные акции сохраняются у прежнего менеджмента, менять который не предполагается. Заметим, что итальянская компания не имеет собственного сталелитейного производства и уже за год до прихода нового хозяина стала получать от него слябы.

Вторая покупка — в Чехии — была и более крупной, и более сложной. В июне «Евразхолдинг» победил на торгах по приватизации компании Vitkovice Steel. За 99 % акций он предложил 240 млн евро. Победа досталась в борьбе с украинскими конкурентами — System Capital Management и «Индустриальным союзом Донбасса». Однако кредиторы Vitkovice Steel в течение нескольких месяцев пытались оспорить ее приватизацию, и потому сделка была закрыта лишь в ноябре.

В обрабатывающей промышленности внимания заслуживают две сделки.

Весной российский шинный холдинг «Амтел» завершил приобретение 100 % голландского производителя шин премиум-класса — компании Vredestein Banden (начато осенью 2004 г.). Сумма сделки — 196 млн евро. Следует отметить, что история «Амтела» является, пожалуй, наиболее интересным примером «глобализации по-русски». Его основатель — индийский венчурный капиталист, получивший высшее техническое образование в СССР и по решению семьи оставшийся делать бизнес в России. После приобретения бизнеса в Голландии материнская компания сама перерегистрировалась в этой стране. Таким образом, сформировался холдинг Amtel Vredestein NV, у которого есть российская «дочка» «Амтел-Фредештайн» и голландская Vredestein Banden. В конце 2005 г. холдинг провел IPO своих акций на LSE.

Крупнейший отечественный производитель косметики — концерн «Калина» — в апреле примерно за 15 млн евро приобрел 60 % акций относительно небольшой немецкой косметической компании Dr. Scheller (объем продаж в 2004 г. — около 80 млн долл.) с шестидесятилетней историей. Основной смысл покупки для «Калины» заключается в расширении линейки брендов и выходе на рынок с продукцией премиум-класса, которая до сих пор не производилась. Кроме того, концерн стремится сделать собственные акции привлекательными для западных портфельных инвесторов.

В ближнем зарубежье беспрецедентную по масштабам сделку совершил «ЛУКойл». В октябре примерно за 2 млрд долл. он приобрел канадскую компанию Nelson Resourses, активы которой сосредоточены в Казахстане и представляют собой доли от 25 до 76 % в различных нефтедобывающих и геологоразведочных проектах.

Представители цветной металлургии и цементной промышленности в 2005 г. вышли на украинский рынок.

В ноябре «ВСМПО — Ависма» приобрела 51 % акций завода «Сетаб-Никополь» — крупнейшего в СНГ производителя бесшовных титановых труб, занимающего около 20 % мирового рынка. Сделка оценивается в 10 млн долл. Прежний владелец — шведская компания Carl Edblom Titan. Мотивом покупки является продление производственной цепочки: «ВСМПО — Ависма» — основной поставщик сырья для украинского завода.

Весной «Евроцемент Групп» приобрела харьковское ОАО «Балцем», являющееся крупнейшим украинским производителем цемента (сделка оценивается в 50–100 млн долл.), а также «Краматорский цементный комбинат — Пушка». Их суммарная проектная мощность составляет около 5 млн тонн — это почти 25 % мощности всех заводов страны.

Лидеры российской мобильной связи — «Вымпелком» (в тандеме со своим акционером Altimo) и МТС — продолжали активно осваивать территорию СНГ. Внимания заслуживают как минимум шесть сделок: