Стратегия: экспансия в ограниченное число отраслей, технологически не связанных между собой. Получение контрольного пакета во всех своих активах.

Главный актив: FESCO (Дальневосточное морское пароходство).

Основной собственник: С. Генералов.

Миноритарный собственник: С. Поваренкин.

Ключевые менеджеры: С. Генералов (президент Группы «Промышленные инвесторы»), С. Поваренкин (председатель совета директоров Группы «Промышленные инвесторы»).

Основные составляющие:

1. «Русский торф» — добыча, переработка и продажа торфа (100 %)

2. «Русские биотехнологии» — исследования в сфере диагностики, вакцинации и лечения онкологических, эндокринных и иммунных заболеваний (100 %)

3. «Солнечная энергетика» — проект производства и сбыта в Европе фотоэлементов и солнечных батарей (100 %)

4. FESCO (Дальневосточное морское пароходство) — морской транспорт (54 %)

5. «Трансгарант» — железнодорожные перевозки (100 % акций у FESCO)

6. «Русская тройка» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у РЖД)

7. «Неоконт» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у «Н-Транс»)

8. Владивостокский морской торговый порт — портовый бизнес (50 % у FESCO)

9. Национальная контейнерная компания — контейнерные терминалы в Санкт-Петербурге, Новороссийске и Ильичевске (50 % у FESCO)

10. «Авиа Менеджмент Групп» (другое название — Dexter) — авиатакси (контрольный пакет)

11. «Морской банк» (Москва) — банковская деятельность (100 %)

Основные иностранные активы:

1. Adam Aircraft (США) — производитель сверхлегких реактивных самолетов А700 (50 %)

2. ESF Euroservices (Нидерланды) — контейнерный оператор (70 %)

3. Тбилисский ювелирный завод (Грузия) — ювелирная промышленность (100 %)

32. Национальная резервная корпорация

Стратегия: работа с государством и ведущими государственными компаниями в различных отраслях. Важнейший приоритет в последние годы — авиация и авиапромышленность. Из всех крупных бизнес-структур наиболее последовательно в течение многих лет пыталась работать с гражданским авиастроением.

Главный актив: «Национальный резервный банк» (НРБ).

Основной собственник: А. Лебедев.

Прочие собственники: Ю. Кудимов.

Ключевые менеджеры — Ю. Кудимов (председатель совета директоров НРБ), А. Колодкин (председатель правления НРБ).

Основные составляющие:

1. «Национальная земельная компания» — сельское хозяйство (100 %)

2. «Национальная жилищная корпорация» — жилищное строительство (100 %)

3. «Аэрофлот» — авиаперевозки (около 30 %, контрольный пакет — у государства)

4. «Авиалинии 400» (торговая марка Red Wings) — авиаперевозки, дискаунтер (единственный акционер)

5. «Ильюшин Финанс» (ИФК) — лизинг самолетов (27 %, контрольный пакет — у государства) [127]

6. «Новая газета» — СМИ (39 %, 51 % — у трудового коллектива, 10 % — у М. Горбачева)

7. «Московский корреспондент» — газета (100 %)

8. Две московские радиочастоты

9. «Метрополитеновец» — сеть распространения прессы (66 %)

10. Национальный резервный банк — банковская деятельность (100 %)

11. Банк «Воронеж» — банковская деятельность (100 %)

Основные иностранные активы:

1. Санаторная и гостиничная недвижимость на Украине (Крым, Киев)

2. Blue Wings AG (Германия) — авиаперевозки, дискаунтер (49 %, фактический контроль)

3. Alpstream (Швейцария) — авиализинговая компания (как минимум, контрольный пакет)

4. Энергобанк (Украина) — 100%

5. «Европейский страховой альянс» (Украина) — страхование (100 %)

Заключительные замечания

Состав ведущих ИБГ, зафиксированный на конец 2008 г., наверняка изменится к тому моменту, когда книга окажется в руках читателя. Как сильно и в каком направлении — сказать невозможно. Еще раз напомним: к сожалению, скорость изменения объекта исследования в данном случае близка к скорости его описания. Поэтому мы сочли целесообразным указать на две мегасделки, которые еще не состоялись, но давно и широко обсуждаются в деловых кругах и СМИ. Вероятность и время их закрытия для нас непонятны, но при положительном исходе каждая из них будет иметь весьма серьезные последствия:

1. «Газпром» весной 2007 г. объявил о достижении договоренности о выкупе у ТНК-ВР контрольного пакета акций «Русиа Петролеум» — владельца лицензии и разработчика уникального Ковыктинского газового месторождения. После этого неоднократно объявлялось, что все принципиальные вопросы решены, но закрытие сделки откладывается по техническим причинам.

2. Представители «Газпрома» в полуофициальном порядке неоднократно заявляли о желании купить пакет акций ТНК-ВР, добавляя при этом, что никаких переговоров не ведется, поскольку нынешние собственники не заявляли о намерении продавать свои акции.

Приложение 2. Российский крупный бизнес: события и тенденции. Годовые обзоры за 2004– 2007 гг.

В 2004–2007 гг. в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) осуществлялся проект по мониторингу крупного российского бизнеса. Он включал ежемесячные и годовые обзоры и соответствующие доклады на семинарах ЦМАКП [128]. В 2004–2006 гг. мониторинг проводился авторами, в 2007 г. — к. э. н. Е. Старостенковой при участии Я. Паппэ. Ниже приводятся тексты годовых обзоров с минимально необходимой, по нашему мнению, правкой [129].

Мы решили предложить вниманию читателя данные обзоры по трем причинам. Во-первых, значительная часть фактов интересна сама по себе. Во-вторых, фактография предлагает иной взгляд на объект по сравнению с более абстрактными конструкциями, предложенными в основной части. В-третьих, читателю, заинтересованному в методической стороне дела, может быть важно увидеть способ работы с

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату