Средн. | Ниже средн. |
3. Личностные характеристики | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
3.1. Зрелость | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
3.2. Лидерство | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
3.3. Групповая работа | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
3.4. Аналитические способн. | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
3.5. Уверенность в себе | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
3.6. Ориентированность на интересы клиента | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
3.7. Коммуникабельность | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
ОБЩАЯ ОЦЕНКА | Выше ср. | Средн. | Ниже средн. |
Комментарии: |
Предложение | — Рекомендовать принять на работу. |
— Рекомендовать для следующего собеседования. |
— Рассмотреть как кандидата на другую должность. |
— Отказать. |
Подпись |
Рис. 21. Пример формы оценки кандидата
Справки о кандидате. Для того чтобы лучше оценить профессиональные и личные качества кандидата, организации могут обратиться за информацией к людям и предприятиям, знающим его по совместной учебе, работе, занятиям спортом и т. д. Отдел человеческих ресурсов может предложить самому кандидату назвать имена людей, которые могли бы охарактеризовать его, и затем побеседовать с этими людьми. На Западе распространены письменные рекомендации — кандидаты заранее просят знающих их людей: бывших школьных учителей и университетских профессоров, коллег по работе, начальников предоставить им письменную характеристику и направляют ее в отдел человеческих ресурсов вместе с заявлением о приеме на работу. В обоих случаях — устной или письменной рекомендации, существует проблема получения объективной информации, поскольку выбранные кандидатом люди обычно подчеркивают его положительные стороны.
Получить информацию о кандидате можно и обратившись непосредственно в организации, в которых он ранее работал или учился (их названия указаны в его биографической справке или резюме). В отличие от других стран. Российская Федерация и республики бывшего СССР законодательно не устанавливают никакой регламентации подобных контактов. Однако отдел человеческих ресурсов должен быть предельно осмотрителен при оценке полученной в результате таких контактов характеристики кандидата — предоставляющие информацию сотрудники могут быть необъективны, не достаточно хорошо знать кандидата и т. д.