недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой цену риска, а величина успеха (дополнительной прибыли) – плату за риск. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:

1) размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

2) вероятность риска – степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от нуля до единицы, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от нуля до единицы) границы вероятности;

3) уровень риска – отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от нуля до единицы, выше которого риск не оправдан;

4) степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени;

5) приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

6) правомерность риска – вероятность риска, находящаяся в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Классификация рисков по основным признакам:

1) назначению риска: риск, предполагающий потери;

• риск, предполагающий выгоду;

2) функциональным особенностям риск-процесса:

• маркетинговый;

^• инновационный;

^• инвестиционный;

^• производственный;

^• страховой;

^• финансовый;

3) содержанию риск-результата: экономический;

• социальный;

^• организационный;

^• психологический;

• имиджевый;

4) последствиям реализации риск-решения: социальные;

^• политические;

^• экологические;

^• демографические;

5) уровню внешних источников (факторов) риска:

• международный;

^• макроэкономический;

^• региональный;

6) рыночному фактору риска: конкурентный;

• конъюнктурный;

^• ценовой;

^• коммуникационный;

7) рынкам, факторам производства как источников риска: человеческих ресурсов;

• информационным;

• финансовых ресурсов;

^• материальных ресурсов;

• временным;

8) средству воздействия: целевой, стратегический, тактический;

^• прогнозируемый, планируемый, концептуальный;

^• мотивационный, стимулирующий;

• структурный;

9) характеру проявления: субъективный;

• объективный;

^• неправомерный (правомерный);

^• неоправданный (оправданный);

• криминогенный;

10) методологии: экспертный;

^• экономико-математический;

^• дисконтирования;

^• статистический;

^• интуитивный.

Систематизация и детальное исследование рисков позволяют провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Классификация рисков является основой организации управления рисками. Каждая производственно- хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков – методологическая база профессионального антикризисного управления.

Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дает основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений.

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.

1. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия информации об изменяющихся условиях управления.

2. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации.

3. Разработка вариантов риск-решений. Для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска.

4. Принятие решения – комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.

5. Организация и реализация – виды управленческой деятельности по реализации