проектами отдано на аутсорсинг компании IQ One, а поиск и отбор проектов — вотчина другого партнера «Атланты», компании Startuplndex. «Атланта» не хочет заниматься всем сама, резонно полагая, что дешевле и эффективнее предоставить это более компетентным людям.

Фонды будут работать на самых ранних стадиях развития компаний, до выхода на операционную прибыль. Пересекать «долину смерти» помогают, к примеру, и бизнес-инкубаторы, но они, как выразился директор по инвестициям IQ One Дмитрий Соловьев, «лишь дают воду и хлеб, чтобы разработчики могли заниматься проектом и не думать о еде».

«Атланта» вложит деньги в проект только при условии получения в нем доли не менее 25% и передаче управления. Как совладелец бизнеса, «Атланта» будет стремиться как можно скорее вернуть деньги, отсюда довольно жесткий отбор и контроль. Расчетный срок участия в каждом проекте составит два-три года, после чего, как предполагается, успешный проект найдет покупателя. За последние два месяца было просмотрено около двухсот проектов, для инвестирования будет выбрано пять или шесть.

На презентации Соловьев рассказал о пяти основных актуальных трендах — это контентные проекты, видеореклама в Интернете, SaaS, нишевые социальные сети и онлайн-игры.

Директор по инвестициям IQ One полагает, что в отношении контентных проектов вскоре станет популярна схема «оплата за сделку», в которой проект получает отчисления от заинтересованной компании за каждого реального клиента. Скажем, сайт дает не только информацию о том, как взять кредит, но доводит посетителя до конца, помогая заполнить нужные формы банка, с которым есть договоренность об оплате подобных услуг. Соловьев видит в такой схеме лишь одно временное препятствие: отсутствие доверия между участниками процесса.

Рынок SaaS, по мнению Соловьева, не монополизирован во всем мире, не будет он монополизирован и в Рунете. Самый крупный игрок здесь, полагают в IQ One, получит порядка 20%, а потому места на рынке хватит если не всем, то многим.

Социальные сети первой волны инвесторам неинтересны — «на этой улице уже построено много парикмахерских». Будут развиваться деловые и профессиональные социальные сети, а также социальные сети для детей. Успешный проект такого типа, сказал Соловьев, должны посещать 80-90 тысяч человек в день.

II ДМИТРИЙ СОЛОВЬЕВ СЧИТАЕТ, ЧТО НА РЫНКЕ SAAS ДОСТАТОЧНО МЕСТА

Ну а игры — известное средство снять стресс в кризис, поэтому они и получат толчок к развитию.

Фонды сформированы на срок до 2017 года. В зависимости от успешности работы, «Атланта» планирует дополнительную эмиссию в фонды в 2010 году (80-100 млн. рублей).

На презентацию фондов пришли не все приглашенные деятели российского ИТ-рынка. Возможно, это своего рода индикатор значимости события для всей отрасли.

Александр Каширин, председатель правления Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР), сказал, что по объему оба фонда «Атланты» сродни тем инвестициям, которые обычно делает один бизнес- ангел. Образованная «Атлантой» структура, считает Каширин, сработает в любом случае, поскольку денег в нее вложено немного, а отбор весьма жесткий. Что до общей ситуации в России с инвестированием, то, по мнению Каширина, у нас явно не хватает инвесторов для посевной стадии: «Вопрос курицы и яйца вечен, и все же я считаю, что раньше всего должны быть деньги. Если создать определенные объемы и механизмы, то деньги начнут притягивать проекты».

Серьезных изменений на рынке инвестиций Каширин в последнее время не заметил. «В Америке и до кризиса и сейчас насчитывается 225 тысяч бизнес-ангелов, они вкладывают 25 млрд. долларов. У нас же всего две сотни компаний, так что даже разговаривать не о чем». Внутрироссийский рынок посевного инвестирования Каширин оценивает в 2 млрд. рублей при необходимости его увеличения раз в пятьдесят. Ни о какой конкуренции между инвесторами речи не идет, так как в России проекты борются за деньги, а должно быть наоборот. Самое же слабое место — некомпетентность чиновников. «Государство выбирает пути, которые нигде в мире не работают, — говорит Каширин. — У нас целых четыре проверяющих органа. Почему, скажем, Федеральная служба по финансовым рынкам регулирует венчурные фонды? Она должна заниматься только котируемыми на бирже компаниями, а венчурное инвестирование — это вкладывание денег как раз в некотируемые. Если спросить меня о том, что нужно сделать, я скажу: разрешить все. Мы будем платить налоги, что ж еще-то надо?» Каширин уверен, что инвесторы, предприниматели и изобретатели договорятся и сами, если, конечно, им не мешать. ¦

Александр Бумагин

микроФишки

Google сообщила о создании фонда, средства которого пойдут на поддержку перспективных начинающих компаний. Ожидается, что новорожденный Google Ventures будет вкладывать деньги в стартапы, занимающиеся интернет-проектами, разработкой программного обеспечения, биотехнологиями, здравоохранением и пр. В течение ближайшего года сумма инвестиций составит около ста миллионов долларов.

Отмечается, что Google Ventures уже оказал финансовую поддержку двум фирмам — Silver Spring Networks (специализируется на системах управления электросетями) и Pixazza (разрабатывает сервис, позволяющий использовать изображения в Интернете для размещения релевантных предложений рекламодателей; см. «КТ» #777). ¦

На видепортале YouTube открылся раздел (youtube.com/edu), объединяющий видео, снятое в более чем сотне ведущих университетов и колледжей. Среди них такие престижнейшие учебные заведения, как Массачу- сетский технологический институт, Стэнфорд и Йель. Наибольший интерес представляют ролики с лекциями. За их просмотр не нужно платить ни цента — от юзера требуется лишь желание получать новые знания. Безусловно, подобные материалы можно было разыскать на портале и раньше, а некоторые университеты даже имели собственные YouTube-каналы, но теперь все видео (а это уже более 20 тысяч роликов) систематизировано, и пользователям не придется тратить время на поиск нужной лекции — для удобства в отдельные плейлисты собраны целые курсы. ¦

курьезы

Пятизвездочный перелет

Читать новости в международный день простофиль — су-щее наказание: заголовки пестрят топорными розыгрышами, на которые не купится и первоклассник. Наспех состряпанные «утки», касающиеся ИТ- тематики, особенно бросаются в глаза. Сайты наперебой сообщают о слияниях и поглощениях одно другого нелепее. Но встречаются и темы, которые не только выглядят правдоподобными, но и, чем черт не шутит, когда-нибудь вполне могут стать реальностью. О таких выдумках и рассказать не грех.

Например, аккурат первого апреля норвежская Opera рапортовала о новинке, внедренной в десктопную версию ее браузера. Речь идет о технологии управления программой с помощью мимики. Для ее работы необходима веб-камера: юзеру предлагается, плюнув на усмешки окружающих, задействовать свое лицо вместо мышки или клавиатуры. Так, чтобы вернуться на предыдущую страницу, нужно зажмурить левый глаз, а для перехода вперед — правый. Открыть новый таб можно моргнув дважды, а для управления прокруткой следует поднимать и опускать брови. Полный спектр движений приведен в пресс-релизе на сайте компании, там же размещен потешный видеоролик, где наглядно демонстрируется пример работы с «новой» функцией. Разработчики отмечают, что на некоторых типах сайтов эффективность системы может снижаться. Например, точное распознавание команд не гарантируется в случае посещения ресурсов с информацией о финансах: якобы выражение разочарования на лице веб-серфера может сбить софт с толку. Шутки шутками, но будучи реализованной, такая технология дала бы возможность многим инвалидам пользоваться Интернетом.