4) работы по документированию должны быть объединены в общий процесс разработки программного обеспечения.
Процесс разработки должен быть определен;
5) должны быть определены и использованы стандарты по документированию.
По возможности, должны быть приняты существующие стандарты. Когда подходящие стандарты отсутствуют, должны быть разработаны требуемые стандарты и руководства;
6) должны быть определены средства поддержки.
Должны быть использованы там, где это экономически целесообразно, средства, помогающие разработке и сопровождению программной продукции, включая документацию.
7 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ И РУКОВОДСТВ ПО ДОКУМЕНТИРОВАНИЮ
Внутри организации должны быть приняты стандарты и руководства для:
– модели жизненного цикла программного обеспечения;
– типов и взаимосвязей документов;
– содержания документа;
– качества документа;
– форматов документа;
– обозначения документа.
Данные стандарты и руководства будут определять, как следует выполнять задачи документирования, и будут обеспечивать критерии для оценки полноты, полезности и соответствия программной документации, создаваемой в организации.
По возможности, должны быть приняты действующие международные и национальные стандарты. Если подходящие стандарты отсутствуют, то организация должна разработать собственные.
Большинство стандартов и руководств -выдают рекомендации, которые применимы на общем уровне. Зачастую будут требоваться управленческие решения для адаптации общих рекомендаций к конкретным проектам. Применение стандартов, распространяющихся на организацию документирования, облегчит руководителям проекта определение следующих вопросов:
– какие типы документов требуются?
– каков объем представляемой документации?
– что документы содержат?
– какой уровень качества будет достигнут?
– где документы будут созданы?
– как документы будут хранить, сопровождать и обращать?
Если возможен контракт на программное обеспечение, кон тракт должен требовать, чтобы документация удовлетворяла принятым стандартам. Он должен определять типы поставляемых документов, уровень качества каждого и процедуры их проверки и утверждения.
7.1 Выбор модели жизненного цикла программного обеспечения
Существует ряд моделей жизненного цикла программного обеспечения с отличающейся терминологией для различных стадий. С точки зрения программной документации, не имеет значения, какая модель выбрана, до тех пор, пока стадии и соответствующая им документация четко определены, спланированы и выполняемы для любого конкретного программного проекта. Руководители должны, поэтому, выбрать соответствующую модель жизненного цикла программного обеспечения и гарантировать, чтобы ее применяли в данной организации.
Руководители должны убедиться, что выбранные стадии и соответствующие задачи помогут им в контроле за ходом любого программного проекта. Создание документации, связанной с конкретной стадией, может, например, быть использовано как контрольный пункт для проверки, приемки и завершения стадии до начала следующей.
7.2 Определение типов и содержания документов
Ниже дана схема основных типов программных документов. Данная схема не является исчерпывающей или окончательной, но будет служить контрольной таблицей основных типов программных документов, которые руководители должны предусмотреть, когда определяют стандартные типы своих документов.
Программные документы можно представить разделенными на три категории:
1) документация разработки (см. 7.2.1);
2) документация продукции (см. 7.2.2);
3) документация управления проектом (см. 7.2.3).
7.2.1.
Документы, описывающие процесс разработки программного обеспечения, определяют требования, которым должно удовлетворять программное обеспечение, определяют проект программного обеспечения, определяют, как его контролируют и как обеспечивают его качество. Документация разработки, также включает в себя подробное техническое описание программного обеспечения (программную логику, программные взаимосвязи, форматы и хранение данных и т. д.).
Разработка документов преследует пять целей;
1) они являются средством связи между всеми вовлеченными в процесс разработки. Они описывают подробности решений, принятых относительно требований к программному обеспечению, проекту, программированию и тестированию;
2) они описывают обязанности группы разработки. Они определяют, кто, что и когда делает, учитывая роль программного обеспечения, предмета работ, документации, персонала, обеспечивающего качество, и каждого вовлеченного в процесс разработки;
3) они выступают как контрольные пункты, которые позволяют руководителям оценивать ход разработки. Если документы разработки отсутствуют, неполны или устарели, руководители теряют важное средство для отслеживания и контроля проекта программного обеспечения;
4) они образуют основу документации сопровождения программного обеспечения, требуемой сопровождающими программистами как часть документации продукции;
5) они описывают историю разработки программного обеспечения.
Типовыми документами разработки являются:
анализы осуществимости и исходные заявки;
спецификации требований;
спецификации функций;
проектные спецификации, включая спецификации программ и данных;
планы разработки;
