повысить качество работы. Без такого ускорения, без ориентации на качественный результат мы не мыслили себе, как можно достичь поставленной цели.
Мне довелось присутствовать на партийном собрании в цехе, изготовлявшем прицелы. По результатам выполнения плановых заданий он находился в числе передовых. Тем более я с удовлетворением воспринял тот факт, что люди не останавливались на достигнутом, говорили больше о том, что мешает ритмичной работе, намечали конкретные пути улучшения дел.
Такая же обстановка царила на партийных собраниях и в других цехах, о чем меня подробно информировали члены парткома. Это радовало, в этом виделся залог того, что мы справимся с усложнившимися задачами, выполним и перевыполним установленные планы и принятые социалистические обязательства.
И вот закончился январь. К подведению итогов за месяц мы подходили особенно щепетильно. Ведь это важный промежуточный этап в выполнении обязательств в честь 27-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Что же показали итоги? Первыми досрочно завершили производственную программу цеха цветного литья и ковкого чугуна. Несмотря на трудности, возникшие с литейными материалами, металлурги еще до окончания месяца выдали механическим цехам заданную номенклатуру отливок.
Неплохо поработали и труженики механосборочных цехов. 29 января, например, выполнил план цех, где изготовлялись стволы. Когда мне доложили об этом, я не удивился: этот коллектив в течение всего месяца работал ритмично, каждую декаду опережая график. Высоких результатов, прежде всего благодаря лучшей организации труда, добились и другие цеха.
Так, в цехе, где начальником был Блетницкий, внедряя агарковские методы работы, в третьем отделении объединили слесарный и механический участки. Это позволило высвободить трех мастеров. Участок возглавил опытный старший мастер Иванов. В четвертом отделении объединились три производственные бригады. Бригадиром был назначен слесарь Синицын.
Слияние участков и бригад проводилось после тщательного, всестороннего изучения положения дел. И цель при этом преследовалась одна — добиться более ритмичного выпуска деталей и узлов. Что касается цеха Блетницкого, должен отметить, что такая цель была достигнута. Средняя выработка на одного рабочего в январе резко увеличилась. Повысилось и качество продукции.
По итогам января завод занял первое место в соревновании промышленных предприятий города. Так что в февраль мы вступили в приподнятом настроении, хотя впереди нас ждали большие трудности.
Здесь необходимо сделать небольшое отступление. Дело в том, что примерно в этот период Наркомат вооружения окончательно переориентировал наш завод на выпуск новой для нас продукции. Я специально употребил слово «окончательно», потому что корректировка по номенклатуре изделий шла примерно с осени 1944 года, а закончилась в начале февраля 1945 года.
В чем суть этой переориентировки? Прежде всего в том, что сокращалось производство некоторых видов вооружения. В несколько раз уменьшился выпуск пушек 61-К и других систем. Зато был значительно увеличен план выпуска новых образцов спаренных зенитных автоматических стабилизированных систем В-11 и спаренных 37-мм установок В-47. Кроме того, постановлением ГКО завод был ориентирован на изготовление сложных морских 100-мм установок Б-24, Б-34, а также других видов вооружения, которое раньше нами не выпускалось.
Уже с осени 1944 года завод начал готовиться к переходу на мирную продукцию. По согласованию с наркоматом решено было в основном выпускать то оборудование, которое изготовлялось на заводе до эвакуации сюда других предприятий. Это самоходная тяжелая универсальная врубовая машина и проходческий комбайн, а также вертлюги, глубинные и вставные насосы для угольной и нефтяной промышленности. Чертежи и документация на это оборудование на заводе были. Но они требовали существенной переработки с учетом того, что техническая мысль да и само производство за годы войны значительно шагнули вперед.
Нетрудно представить, какую огромную работу пришлось проделать, чтобы подготовить и перестроить производство в связи с новыми задачами. Пришлось реконструировать, строить новые цеха и отдельные участки. Развернулось массовое, другого слова и не подберешь, проектирование и изготовление специальной оснастки, мерительного, режущего инструмента.
Только для производства морских 100-мм установок Б-24 и Б-34, угольного и нефтяного оборудования зимой и весной 1945 года был разработан технологический процесс более чем на три тысячи деталей, спроектировано и изготовлено более тысячи единиц мерительного и режущего инструмента, около шестисот приспособлений, двухсот штампов и тысячи единиц литейной оснастки. Всего же за этот период удалось изготовить оснастки в 2,5 раза больше, чем за предыдущие три с половиной года.
Обстановка для нас складывалась не менее напряженная, чем в начале войны. Однако и теперь коллектив завода работал ритмично, настойчиво борясь за выполнение планов и взятых обязательств. И чем меньше времени оставалось до 23 февраля, тем ярче разгорался огонь соревнования среди тружеников предприятия. Многие из них становились на фронтовые вахты. Примеры ударной работы показывали бригадир фронтовой бригады Трущенков, строгальщики Баханов, Вадеев, Диков и другие.
С опережением графика трудились члены фронтовой бригады, которую возглавлял С. Б. Морозов. Средняя выработка на одного расточника здесь составила 203 процента. Бригада с высоким качеством производила обработку новых узлов. Этот небольшой, но дружный коллектив занял первое на заводе место среди фронтовых бригад по итогам февраля.
По-ударному трудились не только бригады, а и целые участки и цеха. Хочу отметить участок мастера Н. М. Грудякова (цех И. Т. Крылова). Рабочие этого участка к 23 февраля полностью выполнили план месяца и социалистические обязательства, завоевали переходящее Краснов знамя. Коллективу была вручена также первая премия. Интересно, что на участке не было ни одного рабочего, не выполняющего нормы выработки.
Как и намечалось, завод выпустил сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. При этом производительность труда выросла не на три (так значилось в обязательствах), а на три с половиной процента. Мы давали слово полностью закончить подготовку к валовому производству новых образцов зенитных установок В-11 и В-47, а также прицела В-27. Этот пункт оказался также выполненным, за что нарком вооружения Д. Ф. Устинов в своем приказе объявил благодарность всему коллективу завода.
Завод в эти дни находился на подъеме. В немалой степени этому способствовали радостные вести о победоносном наступлении Красной Армии, освобождении от фашистского ига народов европейских стран. «На четвертом году войны, — отмечалось в приказе Верховного Главнокомандующего, — Красная Армия стала крепче и сильнее, чем когда бы то ни было, ее боевая техника стала еще более совершенной, а боевое мастерство — во много раз выше»[17]. Люди понимали, что эти слова напрямую относятся и к ним, являются оценкой и их самоотверженного труда. Понимали они и то, — что победа уже близка, но расслабляться нельзя, необходимо напрячь все силы, чтобы помочь советским воинам быстрее уничтожить мечущегося в агонии врага. Лозунг «Все для фронта, все для победы!» приобретал в эти дни особый смысл.
Успехи, достигнутые в первые два месяца, дали моральное право коллективу завода выступить инициатором социалистического соревнования в области за достойную встречу 1 Мая. Мы наметили новые рубежи. Труженики предприятия снова обязались изготовить сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. Решено было подготовить к серийному производству морскую 100-мм установку Б-24. Имелись в виду разработка технологического процесса, изготовление оснастки, мерительного и режущего инструмента.
В соответствии с решением Наркомата вооружения о помощи смежному подшефному заводу рабочие дали слово оказать содействие в пуске мартеновских печей, газостанции и других важных производственных объектов. Совместно с коллективом этого предприятия мы должны были организовать изготовление и сдачу мощных боевых машин. Таким образом, если раньше мы поставляли на этот завод оснастку, приспособления, детали и узлы, то теперь речь шла об организации производства.
На раскачку времени не оставалось. Труженики завода сразу же повели борьбу за выполнение принятых обязательств. Важным рубежом в этой борьбе был план первого квартала. И снова, как в январе и феврале, он оказался не только выполненным, но и перевыполненным: по товарному выпуску — на 110,4 процента, а по валовому — на 119,2 процента. Переходящее Красное знамя завода завоевало термическое
