руководства предприятия, называют трудовым коллективом.
Трудовые отношения – сложный аспект работы предприятия.
Производственный процесс зависит от людей, т. е. от их желания и умения работать и, соответственно, от их квалификации.
Возникающие новые производственные системы состоят не только из машин, но включают также и людей, которые работают в тесном взаимодействии.
Человеческий капитал, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Основные факторы, влияющие на повышение эффективности работы предприятия:
1) отбор и продвижение кадров;
2) подготовка кадров и их непрерывное обучение;
3) стабильность и гибкость состава работников;
4) совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
Существует два критерия отбора и продвижения работников:
1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
2) опыт общения и готовность к сотрудничеству. Гарантия занятости, снижение текучести кадров, высокая заработная плата обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы.
Оплата труда должна стимулировать повышение производительности труда и обладать мотивационным эффектом.
Для повышения эффективности и производительности необходимо менять и оплату труда и подход к ее формированию.
Организация труда и управления коллективом предприятия включает:
1) прием сотрудников на условиях неполного рабочего дня или недели;
2) расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
3) распределение среди работников предприятия обязанностей;
4) переподготовку или подготовку кадров;
5) стимулирование труда;
6) совершенствование организации труда.
Трудовой коллектив предприятия адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.
Структура производственного процесса базируется на научных принципах организации труда, которые предполагают:
1) разделения труда и улучшение его кооперации на основе разделения производственного процесса;
2) подбор профессиональных и квалифицированных рабочих и их расстановка;
3) усовершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных методов и приемов труда;
4) улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;
5) внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;
6) совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;
7) организацию и проведение систематического производственного инструктажа – повышение квалификации рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;
8) создание благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве. Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:
1) рост производительности труда;
2) удовлетворение всех условий труда;
3) удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.
Основные источники подбора кадров на предприятии – это все виды учебных заведений, предприятия с подобными профессиями, биржа труда. Распределение обязанностей и расстановка рабочих основана на системе разделения труда.
Распространение получили следующие формы разделения труда:
1) технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;
2) пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса;
3) по функциям выполняемых работ – основных, вспомогательных, подсобных;
4) по квалификации.
Если собственник предприятия подобрал себе работников, которые отвечают всем его требования, то необходимо составить трудовой договор или контракт – это соглашение между предпринимателем и человеком, который нанимается на работу, а конкретная система найма находит применение в отечественной практике.
Весь персонал предприятия подразделяется на категории.
1) рабочие;
2) служащие;
3) специалисты;
4) руководители.
К рабочим предприятия можно отнести работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием транспортных и производственных услуг.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Их соотношение – это аналитический показатель работы предприятия.
Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:
где
Специалисты и руководители (директора, мастера, главные специалисты и др.) осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.
К служащим относятся работники, которые осуществляют финансово-расчетные, снабженческо- сбытовые и другие функции (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).
Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности работы. Соответствие способностей, физических и психических качеств какой-либо профессии означает профессиональную пригодность работника.
Структура кадров предприятия – это соотношение разных категорий работников в их общей численности. Для анализа структуры кадров определяют и сравнивают удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численности персонала предприятия Т:
где
Состояние кадров определяется с помощь коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров Кв.к. (%) – это отношение количества работников, уволенных по различным причинам за данный период Тув., к среднесписочной численности работников за тот же период Т:
Коэффициент приема кадров (Кп.к). (%) – это отношение количества работников, которые приняты на работу за данный период, обозначается Тп, к среднесписочной численности работников за тот же период, обозначается Т:
Коэффициент стабильности кадров Кс.к. применяется при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в отдельных подразделениях,так
