закон, принцип не является на 100 % адекватной развивающейся жизни и деятельности. Собственно говоря, основная 'функция' монарха в классическом представлении (не путать с императором, диктатором и т. п.) и состояла в том, чтобы становиться проводником божественной правды (либо просто совести) именно в таких ситуациях, когда формальный закон недостаточен.

'Размазывание' планирования по всей деятельности является, очевидно, одним из проявлений ТРИЗовского закона 'переход рабочего органа системы на микроуровень'. Заметим, что скользящее планирование является достаточно важной идеей в свете сказанного в начале этой книги о необходимости строить эффективную деятельность в хаосе, неопределенности и т. п.

См. его работы на http://or-rsv.narod.ru; можно также рекомендовать книгу С. Чернышева 'Корпоративное предпринимательство — от смысла к предмету', в которой несколько лекций посвящены концептуальному проектированию.

Виктор Франкл — известный психолог, основатель направления 'логотерапии' ('лечения смыслом'). Редкую убедительность его работам придают личные, 'изнутри', наблюдения отношений человека и Смысла в крайних, предельных условиях Освенцима. См., например, Франкл В. Человек в поисках смысла. М.: Прогресс, 1990.

Для простоты восприятия приведем крайне приземленный пример. У кого вы с большей вероятностью купите предлагаемый вам продукт: у человека, в совершенстве владеющего техниками продаж, переговоров и т. п., но ясно осознающего, что он 'впаривает' ненужное, или у человека, глубоко и искренне убежденного в пользе и необходимости того, что он вам предлагает?

Строго говоря, инновационные игры также несут в себе значительный элемент тренировки, но 'распредмеченной' — осваиваются навыки рефлексивного мышления, коллективной мыслительной работы и т. п., которые затем прилагаются к конкретным проблемам.

В этой методике 'зашит' прием, в системомыследеятельной методологии называемый 'рефлексивным оборачиванием'. Например, если команде дано задание 'Что нужно делать, чтобы команда была эффективной?', рефлексивным оборачиванием будет предложение приложить сформулированные в обсуждении принципы к самому ходу обсуждения, чтобы ход обсуждения в команде благодаря этим принципам стал эффективнее. Проще говоря, рефлексивное оборачивание — это установка небольшого зеркальца перед лазерной пушкой — иногда со столь же сокрушительным эффектом.

Правда, злоупотреблять 'ядерной кнопкой' тоже нежелательно. Иначе консультант может сосредоточиться на действиях, приносящих немедленный осязаемый эффект, и пренебречь теми аспектами организации личной работы, которые дают более высокие результаты, но в долгосрочной перспективе.

Капустин П. Управленческое консультирование для руководителей. СПб., 1999.

Должен также выразить благодарность активному участнику ТМ-сообщества Николаю Водолазскому, консультанту фирмы TopS Business Integrator, долго и упорно внедрявшему в мою картину мира утверждение: 'Твои технологии должны обязательно выражаться в материальном продукте, человек не должен уходить с семинара с пустыми руками'.

Напомним, что прогрессорами именовались граждане коммунистического 'завтра', которые проникали на менее развитые, чем Земля, планеты и различным образом способствовали прогрессу и торжеству гуманизма. В контексте ТМ-темы чрезвычайно интересно рассмотрение Стругацкими проблем, связанных с 'трансляцией', передачей людям, реализацией в мире своих ценностей, ролью в этом процессе свободы и принуждения и т. п. См., например, 'Трудно быть богом', 'Обитаемый остров', 'Попытка к бегству', 'Малыш', 'Жук в муравейнике', 'Волны гасят ветер'.

Паникин А. Шестое доказательство. www.panikin.ru. Название книги автор объясняет после захватывающего описания своего пути от 'кустаря-одиночки' до владельца