Более строгое и формальное описание метода структурирования внимания, в частности с обобщением на произвольные горизонты планирования, см. в нашей статье 'Метод структурирования внимания', http://www.improvement.ru/zametki/struktvn.

Более точный, но достаточно неуклюжий термин — 'стеково-дедлайновое планирование'. Намечая дедлайны, мы создаем несколько 'стеков' (термин из программирования — хранилище данных, из которого их можно вынимать в порядке, обратному тому, в котором они туда поступали). В каждом из этих стеков лежат задачи, 'вынимаемые' по очереди, в порядке приоритетности.

Непростая и достаточно эмоциональная дискуссия автора с участником ТМ-сообщества Олегом Смирновым завершилась совместным выводом, что к идее проектного подхода в личной работе мы пришли независимо друг от друга и практически одновременно.

Более подробно о связи ТРИЗ и управленческой борьбы см. в заметке 'Основные инструменты бизнес-ТРИЗ'. Еще более подробно — в нашей статье 'Непрожективный подход к организации деятельности'. http://www.improvement.ru/bibliot/neprozh.

На этом примере уместно показать тайм-менеджерскую важность освоения мощных абстрактных технологий. Идеи типа коопкуренции, обычно преподносимые авторами в форме толстых книг с захватывающими названиями ('… — A Revolutionary New Approach To…', '… — идея, которая перевернула мир бизнеса', и т. п.), как мы видим, могут являться всего лишь крохотными частями универсальных технологий типа управленческой борьбы или ТРИЗ. Таким образом, освоение одной технологии может заменить вам чтение множества 'новейших и прогрессивнейших' книжек по бизнесу. Вопрос в том, чтобы правильно выбирать такие универсальные технологии. Надеемся, наши заметки о бизнес-ТРИЗ и управленческой борьбе вам в этом помогли. Стоит заметить, что заметки с кратким описанием основных инструментов различных технологий являются достаточно важным элементом содержания сайта improvement.ru, позволяя посетителям ориентироваться в огромном количестве различных технологий и подбирать для себя оптимальные.

Козловский С. В. Борьба с внутренними обстоятельствами за высокую работоспособность. http://www.improvement.ru/bibliot/kozlovsk.shtm . При выявлении основных естественных ритмов человека использовался фурье-анализ данных хронометража за несколько лет.

См., например: Рехтшафен С. Мастерская времени.

См. Коробко В. И. Золотое сечение и проблемы гармонии систем. М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов стран СНГ, 1998. 373 с. Помимо соображений структурной гармонии в пользу приводимого графика свидетельствует очень сходный с ним график суточных колебаний температуры человека.

Система управления в допетровской России, варварски разрушенная незаслуженно разрекламированным 'великим преобразователем', еще ждет своей реабилитации в глазах российских менеджеров и возрождения накопленного тогда опыта. В контексте упоминавшихся 'восточных' подходов к стратегии упомянем в качестве примера лишь один вопиющий факт, приводимый специалистами- дипломатами в книге о Посольском приказе (совмещавшем в себе функции МИД и внешней разведки). Известный крымский поход Василия Голицына, под влиянием пропетровской пропаганды воспринимаемый нами обычно как явный провал, был тончайше продуманной внешнеполитической акцией, своими результатами вызвавшей восторг в Европе и ужас в Крымском ханстве и Турции. Героические же военные подвиги Петра, в том числе взятие Азова, не только ничего не добавили к этим достижениям, но в чем-то и ослабили их. Характеристика Голицына из цитируемой книги: 'Тщательно выверенная последовательность действий и полное отсутствие авантюризма делали его фигуру настолько невыигрышной в глазах литераторов и историков, что уже по одному этому можно предполагать в нем истинного дипломата'. Правы китайцы, 'никто не ставит памятник великому стратегу'! См.: Око всей великой России. Об истории русской дипломатической службы XVI–XVII веков/Под ред. докт. ист. наук Е. В. Чистяковой, сост. канд. ист. наук Н. М. Рогожин. М.: Междунар. отношения, 1989. 240 с. Серия 'Из истории дипломатии'.

Можно предположить, что аналогичный график справедлив для уровней и недели (т. е. в середине недели нужно хотя бы полдня отдыха), и года (отсюда зимние каникулы, второй зимний отпуск и т. п.).