(Примечание автора: признание Эндрю Карнеги становится тем более впечатляющим, когда осознаешь, что его состояние — более 500 миллионов долларов. Карнеги был невероятно богат, но те, кто знал о его отношениях с женой, уверены:
Если продолжить тему коллективного разума в семейных отношениях, поднятую Эндрю Карнеги, то следует обратить ваше внимание на то, что его опыт не единственное доказательство действенности этого принципа.
Близкие друзья Генри Форда и его жены прекрасно знают, что их семейные отношения коллективного разума сыграли не последнюю роль в создании великой промышленной империи Форда. О госпоже Форд широкой аудитории известно немного, но, по правде говоря, эта женщина с первых дней их совместной жизни играла огромную роль в жизни Генри Форда.
Покойный Томас Эдисон с готовностью признавался в том, что госпожа Эдисон служила главным источником его вдохновения. Они каждый день выделяли время для общения друг с другом, как правило, в конце рабочего дня, и не позволяли себе в это время отвлекаться ни на что другое. Женщина уделяла этому особое внимание, потому что осознавала, как важен для мужа интерес к его изобретательской деятельности.
Эдисон часто работал допоздна, но, возвратившись домой, всегда заставал жену бодрствующей, в ожидании рассказа об успехах и неудачах прошедшего дня. Она знала о каждом проведенном эксперименте и относилась к работе мужа с большим интересом.
Она играла роль своеобразного отражателя, через который супруг мог смотреть на свою работу словно со стороны, и, говорят, не раз помогла ему отыскать решение сложных проблем.
Многие уверены: именно благодаря госпоже Эдисон долгое время существовал союз коллективного разума между Томасом Эдисоном, Генри Фордом, Харви Файерстоуном и Джоном Берроузом, естествоиспытателем, о ежегодных встречах которых нередко упоминала пресса.
Если отношения коллективного разума ценили люди такого масштаба, значит, так же к ним должны относиться те, кто стремится найти свое место в жизни.
Мастера любви и романтических отношений играют большую роль в жизни всех истинно великих людей. История Роберта и Элизабет Браунинг неопровержимо свидетельствует о том, что неуловимые связи, которые они признавали и уважали, бесконечно вдохновляли этих великих поэтов на литературное творчество.
Джон Уонамейкер, известный широкой публике как Король торговли из Филадельфии, считал заслугой своей жены то, что ему удалось подняться из бедности к славе и богатству. Поддержание коллективного разума было частью их повседневной жизни: каждый вечер, чаще всего перед сном, они общались друг с другом.
Роберт Гилмур Ле Турно относил свои выдающиеся достижения в автомобилестроении на счет супруги; поговаривали, что госпожа Ле Турно знает о производстве движущейся техники не меньше своего знаменитого мужа, достигшего невиданных успехов в этой сфере. Она член Совета директоров его бизнеса, принимает активное участие в управлении его огромными промышленными предприятиями и обеспечивает ему домашний уют.
Историки полагают, что на завоевания Наполеона Бонапарта вдохновила его первая жена Жозефина. Военные успехи Наполеона стали меркнуть после того, как он пожертвовал отношениями ради властных амбиций, а его поражение и ссылка на остров Святой Елены не в последнюю очередь оказались следствием такого выбора.
Нельзя не сказать и о том, что множество современных «наполеоновских» планов потерпели поражение по той же причине. Мужья поддерживают отношения коллективного разума с женами до тех пор, пока не достигнут успеха, богатства и славы, а затем меняют их на «более новую модель», как выразился Эндрю Карнеги.
У Чарльза Шваба несколько иная история. Он стал богат и известен благодаря союзу коллективного разума с Эндрю Карнеги и поддержке своей жены, которая большую часть их семейной жизни была крайне слаба здоровьем. Он не оставил ее, но оставался с ней рядом до последнего дня ее жизни: он считал преданность одной из важнейших черт цельного характера.
Коль скоро мы заговорили о преданности, будет уместным предположить, что как раз ее недостаток в деловых отношениях бывает одной из главных причин неудач в бизнесе. Пока деловые партнеры сотрудничают в атмосфере лояльности друг к другу, они находят пути решения проблем и преодоления препятствий.
Мы уже говорили о том, что важнейшая черта характера, которую Эндрю Карнеги искал в молодом человеке, поднявшемся впоследствии из числа простых работников на высокооплачиваемую руководящую должность, была именно преданность. Ведь если человеку не присуще умение быть верным, у него нет основы для сильного характера и в других его проявлениях.
Для проверки, обладает ли соискатель этим качеством, Карнеги имел способы столь же изобретательные, сколь и многочисленные. Эти проверки он проводил до и после назначения на новую должность — пока не оставалось никаких сомнений в преданности кандидата. И только глубокое понимание человеческой психологии, которым обладал Карнеги, позволило ему совершить всего несколько ошибок в выводах о лояльности сотрудника.
Не рассказывайте о цели своего союза коллективного разума тем, кто не входит в него, и убедитесь, что члены вашего союза тоже воздерживаются от этого, потому что лентяи, завистники и насмешники всегда стоят на обочине вашего пути, ожидая возможности посеять семена сомнения в умах тех, кто добился больше, чем они. Это ловушка! Избегайте ее, держа ваши планы при себе и открывая их только своими действиями и достижениями.
Не участвуйте во встречах коллективного разума, если ваше сознание настроено отрицательно. Помните: если вы лидер в своем союзе коллективного разума, на вас лежит ответственность за то, чтобы каждый член команды был в высшей степени заинтересован и воодушевлен общим делом. Если вы настроены негативно, вам не удастся этого добиться. Более того, никто с радостью не пойдет за сомневающимся, нерешительным человеком, не верящим в главную цель. Поддерживайте веру и воодушевление других собственным примером.
Следите за тем, чтобы каждый член вашего союза получал должное вознаграждение в той или иной форме, пропорциональное его вкладу в общий успех. Помните: там, где нет вознаграждения, нет и энтузиазма. Ознакомьтесь с девятью основными мотивами, движущими добровольными действиями человека, и убедитесь в том, что у каждого из членов команды есть стимул для того, чтобы отдавать общему делу свою энергию, лояльность и абсолютную уверенность в результате.
Если вы объединены целью получить материальную выгоду, не забывайте отдавать больше, чем получаете, в соответствии с принципом ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ. Следуйте ему добровольно, не дожидаясь просьб, если хотите получить от своих стараний как можно больше.
Не включайте в свой союз коллективного разума конкурентов; следуйте политике Rotary International — окружать себя людьми, у которых нет оснований для взаимной неприязни, кто не соперничает друг с другом.
Не пытайтесь строить свой союз коллективного разума при помощи силы, страха или принуждения; пусть ваше лидерство будет дипломатичным, основанным на поощрении лояльности и сотрудничества. Прошли те времена, когда лидерство основывалось на силе. Не пытайтесь возродить его: ему нет места в цивилизованном мире.
Не забывайте делать все возможное, чтобы создавать и поддерживать дух товарищества между членами вашего союза коллективного разума, потому что командная работа в доброжелательной атмосфере способна дать вам силу, которую нельзя получить никаким другим способом.
Самый мощный союз коллективного разума в истории человечества был создан Организацией Объединенных Наций во время Второй мировой войны. Лидеры этого союза на весь мир объявили, что их главная цель основывается на намерении упрочить свободу и независимость для всех народов планеты,
Это заявление стоило тысячи побед на ратном поле, потому что оно вселило веру в умы людей, потрясенных потерями в той войне. Без уверенности любой союз коллективного разума невозможен ни в
