подробнее.
<Помощь> Русскоязычной помощи нет, а жаль. Вообще прошу заинтересованную общественность
завести блог “RTM по-русски” - потенциальная заинтересованность в RTM очень велика и тот, кто
затеет это дело гарантирует себе популярность.
В самом низу слева вы увидите неброское синенькое слово pro. Это маленькое неприметное
словцо - калитка в огромный и прекрасный мир мобильной интеграции. За $25 в год (!!!) вы
можете поставить клиента RTM и на WinMobile, и на iPhone. Я, ясное дело тут же поставил на
свой Android-ный Dell Streak. Эти три весёлые буквы обозначают тотальную интеграцию вашей
команды, где бы ее члены ни находились и каким бы гаджетом не пользовались, с возможностью
разделения и передачи заданий и прикрепленной информации.
Настройка списков
Списки - это инструмент, который отражает, с позиций i-Методики, процедурные категории
(используемые последовательно и альтернативно согласно схеме обработки действий и
ежедневному регламенту.
Вам следует зайти во вкладку <настройки> => <списки>, чтобы настроить их вид. Не буду
подробно останавливаться на процессе модификации списков - формат статьи не позволяет этого, рекомендую почитать помощь (переведенную, если надо, переводчиком Google) В итоге после возни с настройками во вкладке Задачи должно получиться следующее:
<Входящие> - предустановленный список, который нельзя удалить. Да и не нужно, так как он
равносилен папке INBOX в классическом GTD
<**FOCUS> - список, в котором будут храниться все действия, находящиеся в фокусе Вашего
внимания. Звездочки применяются для упорядочения вкладок со списками (они выстраиваются по
алфавиту).
<*LATER> - является по сути вспомогательным хранилищем элементарных действий, которые по
каким-либо причинам убраны из фокуса (из вкладки <**FOCUS>)
<CONTROL> - там будут храниться действия, которые вы сами выполнять не будете, но
выполнения которых вам необходимо будет дождаться. Например, поручения, запросы на
получение документов, выполнение договоренностей и т.д.
<F-ПРОЕКТЫ> вкладка, которая переводит ряд проектов в фокус вашего внимания. У человека, особенно руководителя, постоянно на виду довольно большое количество проектов. Но среди
них есть важнейшие. Практика (по крайней мере, моя) показывает, что основных проектов можно
держать в поле зрения 3-4. Как правило, не более 5. Затем эффективность разделения времени
между выполнением основных проектов резко снижается.
В списке <F-ПРОЕКТЫ> собираются проекты, которые вы лично возглавляете или
администрируете.
<L-ПРОЕКТЫ> - любые проекты, которые вы администрируете или в которых учвствуете, но
которые не относятся к разряду важнейших.
<MAYBE> Это набор “хотелок” и заповедник “мечт”. Ниже об этом поговорим подробнее.
<MEMO> - справочная информация, которую вы по каким-либо соображениям решили
оставить в постоянном доступе. Тут может храниться схема проезда или текст понравившегося
стихотворения, короче, всё, что вам пригождается или может пригодиться. Как хранить в RTM
файлы практически любого формата я ниже расскажу.
<Отправленные> - предустановленная вкладка RTM, которую нельзя уничтожить, используется
для окончательной и бесповоротной передачи задачи другому исполнителю без возможности
вмешиваться в ход ее дальнейшего выполнения и без дальнейшего контроля. В i-Методике
применяется редко, только для случаев, когда вам надо просто ИЗБАВИТЬСЯ от действия и
