пригласить

симфонический оркестр, акробатов и дрессированных животных для сопровождения номера.

Начальнику АХО Мастеркову передается задача

<ъъ-культпрограмма Мастерков//ж цирк и оркестр> ну и описание своего Видения номера в

заметках или ссылке на URL, например, документа в Гугл-доксах под названием “Песня про

зайцев, наброски сценария”.

Мастерков, в свою очередь, должен этот подпроект модифицировать вот каким образом

<ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк Мастерков//ж цирк и оркестр>, (помним, что ни старшие тэги в

задаче-заголовке, ни текст задачи нельзя трогать - ведь задача помечена высоким приоритетом!

), завести для него папку, например, в Google-docs, куда расшарить творение шефа, и папку

офлайн (папку-уголок под названием ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк), а затем развить бурную

деятельность, помечая задачи тэгом ъъъ-цирк

Заметим, что для Шефа задача, передаваемая Мастеркову,

(<ъъ-культпрограмма Мастерков//ж цирк и оркестр>)

является элементарным действием, не требующим разбиения на поддействия ибо абсолютно

понятна. А вот задача <ъъ-культпрограмма, ъъъ-цирк Мастерков//ж цирк и оркестр> является уже

проектом, поскольку ясно, что надо будет произвести целую кучу элементарных действий, чтобы

достичь результата.

Разумеется, эффективная совместная работа возможна только в случае принятия основных

стандартов i-Методики всеми участниками команды.

4. Регламенты

Для достижения цели есть два пути:

насилие и методичность

(приписывается Ницше).

Ежедневный регламент.

Суть ежедневного регламента - планирование. Как я уже говорил (далеко не только я) управление временем без ежедневного планирования - это разговор ни о чём. Ниже приводится

довольно простая (если попрактиковаться) процедура ежедневного планирования. Её выполнение

не приведет вас автоматически к наивысшей продуктивности, однако гарантирует ощущение

подконтрольности происходящего вокруг вас и, если вы втянетесь, есть хорошие шансы

приблизиться к состоянию “кристального сознания”. А ведь это и есть самая главная цель.

Комфорт. Драйв. Удовольствие от жизни и работы.

Ещё: если ежедневное планирование занимает у вас более получаса в день, значит вы что-

то делаете неправильно. Скорее всего торможение из-за отсутствия навыка. Как вариант -

вы навалили на себя безумную кучу работы не выполнимую в принципе и не желаете этого

признавать. Ну что же, это болезнь (я не шучу). Добро пожаловать к специалистам или в общество

анонимных трудоголиков.

Хотите поговорить об этом?

На первых порах вам придется сверяться с описанием регламента. Для этого перенесите

выделенные ниже заголовки в заметку вновь созданной задачи “ежедневный регламент” и

разместите эту задачу в списке MEMO. (В MEMO, как и во “Входящих” задачи могут быть в ЛЮБОЙ

форме)

Вот этапы ежедневного планирования:

- Рассмотрение INBOX Evernote (очистка до нуля)

Открываем ваш браузер с заготовленными вкладками iGoogle, Evernote, RememberTheMilk.

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату