сознания”, такого слегка трансового и эйфорического ощущения свободы, “отвязанности”, когда производительность возрастает на десятки процентов, а психологическое состояние

характеризуется словами “очень комфортное”.

Вот с одной из вариаций этой технологии с применением онлайновых сервисов и мобильных

устройств я вас и познакомлю. Будем в дальнейшем для простоты называть мой вариант GTD-

технологии i-Методикой.

Замечание. Только пожалуйста, не будьте слишком серьезны! Многие системы

самоуправления (или, если грубо, тайм-менеджмента) малоэффективны не потому, что

они плохо проработаны и даже не потому что не хватает мотивации. К сожалению, самая

большая проблема этих систем - они крайне трудоемки. Скажу вам, если все движения по

поддержанию системы управления превышают 20-30 минут в день - она неизбежно обречена.

Ситуация развивается всегда одинаково: сначала горящие глаза новообращенного, познавшего новую систему тайм-менеджмента: “Я видел Бога! Я теперь знаю как жить!”

Затем применение в течение недели: “Эта штука действительно работает! Грандиозно!”.

Потом проходит месяц “Да, это вещь, жаль только у меня столько СРОЧНЫХ ДЕЛ, что

просто не всегда есть возможность...”. Проходит 2 месяца: ”Да, нормальная система, но чего-

то у меня не пошла. Наверное, просто не хватает воли...”

Таким образом из-за большой трудоемкости наступает кончина системы тайм-

менеджмента и главного ее элемента - ежедневного планирования. А суровая правда состоит в

том, что человек НИКОГДА не будет управлять своим временем, по системе или без таковой, если не будет планировать. Планирование в самоуправлении - как двигатель и колеса в

автомобиле. Остальное - дополнения. Потому подходите к любой системе легко, без напряга

и ни в коем случае не делайте из нее фетиш. Она вам или помогает, или нет. Если нет -

забудьте о ней поскорее. Конец Замечания.

Молоток и роза, или годится ли GTD для творческих людей.

Есть мнение, что для творческих работников не подходит система “роторной” обработки

действий. То, что для “боевого” оперативного менеджера смысл деятельности - для творческих

работников (писателей, программистов, художников, ученых и т.д.) - унылая повинность.

Ведь для них всё это скоростное планирование и разнонаправленные метания от действия к

действию - всего лишь отвлекающая от “настоящей работы” рутина. Они, конечно, отдают себе

отчет, что какую-то долю времени придется отдавать на решение организационных, финансовых, бытовых вопросов, но как при этом не уничтожить собственную продуктивность - ведь эти

проблемы отвлекают, роятся как надоедливые мухи... Хорошо было Льву Николаевичу - у него

имелась для решения нетворческих проблем Софья Андреевна. А что делать остальным?

Существуют простые правила, способные, так сказать, скрестить “Ужа с Ежом”. Они

сформулированы в статье одного ученого-теоретика (настоящего теоретика - академического

математика - Cal Newport), на которую меня “навел” главный редактор журнала Hard’n’Soft Андрей

Кокоуров, за что ему большущее человеческое спасибо. Вот ссылка:

http://the99percent.com/tips/6956/getting-creative-things-done-how-to-fit-hard-thinking-into-a-busy-

schedule

Сам г-н Newport, кстати, фанат GTD и его версия дополняет и модифицирует базовый подход.

Основываются правила на вполне здравых и простых положениях, а именно:

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату