сознания”, такого слегка трансового и эйфорического ощущения свободы, “отвязанности”, когда производительность возрастает на десятки процентов, а психологическое состояние
характеризуется словами “очень комфортное”.
Вот с одной из вариаций этой технологии с применением онлайновых сервисов и мобильных
устройств я вас и познакомлю. Будем в дальнейшем для простоты называть мой вариант GTD-
технологии i-Методикой.
Молоток и роза, или годится ли GTD для творческих людей.
Есть мнение, что для творческих работников не подходит система “роторной” обработки
действий. То, что для “боевого” оперативного менеджера смысл деятельности - для творческих
работников (писателей, программистов, художников, ученых и т.д.) - унылая повинность.
Ведь для них всё это скоростное планирование и разнонаправленные метания от действия к
действию - всего лишь отвлекающая от “настоящей работы” рутина. Они, конечно, отдают себе
отчет, что какую-то долю времени придется отдавать на решение организационных, финансовых, бытовых вопросов, но как при этом не уничтожить собственную продуктивность - ведь эти
проблемы отвлекают, роятся как надоедливые мухи... Хорошо было Льву Николаевичу - у него
имелась для решения нетворческих проблем Софья Андреевна. А что делать остальным?
Существуют простые правила, способные, так сказать, скрестить “Ужа с Ежом”. Они
сформулированы в статье одного ученого-теоретика (настоящего теоретика - академического
математика -
Кокоуров, за что ему большущее человеческое спасибо. Вот ссылка:
http://the99percent.com/tips/6956/getting-creative-things-done-how-to-fit-hard-thinking-into-a-busy-
schedule
Сам г-н Newport, кстати, фанат GTD и его версия дополняет и модифицирует базовый подход.
Основываются правила на вполне здравых и простых положениях, а именно: